8 Série Gestão Estratégica

CHRISTIANE DE MIRANDA E SILVA CORREIA MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS COM A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL: O CASO DA USINA DE MONLEVADE Belo Horizonte UNIVERSIDADE FUMEC 2006 1 CHRISTIANE DE MIRANDA E SILVA CORREIA MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS COM A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL: O CASO DA USINA DE MONLEVADE Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Administração da Universidade FUMEC, como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre em…

UNIVERSIDADE FUMEC Planejamento de Gestão Estratégica Revisão bibliográfica – Planejamento Estratégico Ana Carolina Gualtieri Belo Horizonte, 06 de maio de 2014 ÍNDICE INTRODUÇÃO__________________________________________________ 3 DESENVOLVIMENTO____________________________________________ 4 Definição _________________________________________________4 Finalidade do Planejamento__________________________________ 5 Processos do…

Correta: O benchmarking prima pelas melhores praticas do mercado, por meio de uma metodologia que as empresas implantam para criar diretrizes para melhorar a qualidade em todas as áreas estratégicas da organização. • Pergunta 4 1 em 1 pontos Uma série de empresas tem recorrido a Sistemas Integrados de Gestão (ERP) como maneira de sobreviver em um mundo cada vez mais competitivo. Se você tiver que defender a utilização de um ERP em sua empresa, que argumento, dentre os…

o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. 2008 www.espm.br/centraldecases (1) Adaptação autorizada a partir do trabalho de conclusão de curso de Bruno Watté, gerente geral do Jornal de Santa Catarina, no MBA em Gestão da Fundação Dom Cabral, 2008. RESUMO No cenário competitivo atual, em que a disponibilidade e a velocidade de deslocamento de recursos tornam mais difícil a construção de uma vantagem competitiva sustentável pelas empresas,…

FGV-FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TURMA 8 PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO A ferramenta de controladoria Balanced Scorecard – BSC, como forma de mensuração dos objetivos do planejamento estratégico projetado SegLins Com. Mat. Seg. Trabalho Ltda. Alex Moreno da Silva ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Bauru, Abril de 2013. Aos meus pais e amigos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO…

Rio 7 1.2. Master em Comunicação Corporativa – Bussiness School São Paulo 8 1.3. Especialização em Comunicação Organizacional e Negócios - Belas Artes São Paulo.. 9 1.4. Especialização em Comunicação Organizacional e Tecnologia - Faculdade Social da Bahia (FSBA) 11 1.5. Especialização em Comunicação Organizacional - Universidade de Passo Fundo 12 1.6. MBA Gestão Estratégica da Comunicação Organizacional – UNA 14 1.7. Gestão de Projetos de Comunicação – Aberje 15 2. INSTITUIÇÕES…

COMO SUPORTE À GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO NA PEQUENA EMPRESA INFORMATION TECHNOLOGY AS A SUPPORT TO THE STRATEGIC MANAGEMENT OF INFORMATION IN SMALL BUSINESSES Giseli Diniz de Almeida Moraes Universidade de São Paulo, Brasil Ana Cláudia Fernandes Terence Universidade de São Paulo, Brasil Edmundo Escrivão Filho Universidade de São Paulo, Brasil RESUMO O objetivo deste artigo é discutir a contribuição da Tecnologia da Informação (TI) como suporte à gestão estratégica da…

Os processos de gestão de pessoas desenvolvidos pela empresa Cerfox Edinara França / Luike (Universidade de Passo Fundo – 111946@upf.br) RESUMO A gestão de pessoas está ocupando cada vez mais seu espaço nas organizações. O objetivo do estudo foi sugerir uma forma adequada para se colocar em prática os processos de gestão de pessoas. Foi realizada uma pesquisa exploratória e qualitativa, a coleta de dados deu-se através de fontes primárias com entrevista e questionários,…

TRT-23 NOÇÕES DE GESTÃO/ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Gestão Estratégica: excelência nos serviços públicos, Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão, gestão de projetos, gestão por competências; Governança e governabilidade: administração gerencial; gestão pública eficiente

Gestão Estratégica de Negócios Pós-Graduação Lato Sensu | Especialização São Paulo - Berrini O capital intelectual e a inteligência de negócios, que formam a base das decisões informadas e acertadas, devem ser desenvolvidos pelas organizações que vivem hoje em ambientes competitivos, instáveis e demandantes. Sua formação advém dos esforços daquilo que Galbraith denominou “a competência organizada”, ou seja, comunhão de esforços de pessoas com diferentes qualificações, visões e…