pim I Votorantim

SÃO PAULO) RA: 1317934 MOISÉS CÂNDIDO DE OLIVEIRA SILVA RA: 1319357 NEUSA MIDORI YOSHIDA (POLO JAPÃO) RA: 1323946 PAULO ROBERTO BAPTISTA REGO RA: 1325917 PAULO SÉRGIO DULICIA (POLO PIRAJU) RA: 1123805 PRISCILLA GUEDES DA SILVA RA: 1318764 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Grupo Votorantim PIM I - Multidisciplinar Projeto do Integrado curso de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. Mauro Trubbianelli BARRA DO PIRAÍ 2015 Grupo Votorantim: fundamentos da administração, recursos materiais e patrimoniais e suas técnicas de informática. / Elaine Cristina Pessoa Molinari. [et al.]. - 2015. 40f. il. color. ....Projeto Integrado Multidisciplinar (Graduação) apresentado ao curso de Técnico Superior Gestão em Processos Gerenciais da Universidade Paulista, Polo Barra do Pirai, 2015. ....Orientador: Prof. Mauro Trubbianelli. ....1. Grupo Votorantim. 2. Fundamentos da administração. 3. Recursos Materiais e Patrimoniais. 4. Técnicas de Informática. 5. Gestão Ambiental I. Molinari, Elaine Cristina Pessoa. II. Trubbianelli Mauro (orientador). Elaborada de forma automática pelo sistema da UNIP com as informações fornecidas pelo(a) autor(a). ELAINE CRISTINA PESSOA MOLINARI (POLO SÃO PAULO) RA: 1317934 MOISÉS CÂNDIDO DE OLIVEIRA SILVA RA: 1319357 NEUSA MIDORI YOSHIDA (POLO JAPÃO) RA: 1323946 PAULO ROBERTO BAPTISTA REGO RA: 1325917 PAULO SÉRGIO DULICIA (POLO SÃO PAULO) RA: 1123805 PRISCILLA GUEDES DA SILVA RA: 1318764…

classes C e D • Investir em produtos de menor custo voltados às classes C e D população em geral • Realizar parcerias com centros de pesquisa e universidades no • Odor agradável como sinônimo de desenvolvimento de seus produtos limpeza • Investir em maiores pesquisas para aprimorar e ampliar a nova • Novas tecnologias para linha Eco já desenvolvida desenvolvimento de produtos • Utilização de nanotecnologia para desenvolver produtos cuja biodegradáveis e sustentáveis Quadro 2.4 –…

aprimorar e ampliar a nova desenvolvimento de produtos linha Eco já desenvolvida biodegradáveis e sustentáveis • Utilização de nanotecnologia para desenvolver produtos cuja Quadro 2.4 –ação seja mais eficaz Direcionadores de mudança e ações que devem ser implementadas • Programas de pesquisa • Nanotecnologia 2.3 Análise do setor industrial da empresa Crescimento do setor entre 10% a 12% no primeiro semestre de 2010. O faturamento das empresas de limpeza cresceu 7% em 2009 e atingiu…

trabalhadores em produção, transporte e montagem de quantidades nunca previstas de matéria-prima. Gestão de Projetos – Módulo 1 SENASP/MJ - Última atualização em 14/09/2009 Página 6 A administração começou então a ser estudada e tratada como uma ciência. Dois dos principais precursores desse movimento foram Frederick Taylor (http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor) que aplicou o raciocínio científico para demonstrar como o trabalho poderia ser…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO MARKETING ESTRATÉGICO E ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE EMPRESAS TURÍSTICAS UM ESTUDO DE CASO DA CADEIA HOTELEIRA SOL MELIÁ Jesús Álvarez Valdés Orientador: Prof. Dr. Geraldo Luciano Toledo Tese apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, como requisito parcial à obtenção do título de Doutor em Administração. São Paulo 2003…

___________________________________________________/____/________ Profº. Drº Luiz Cruz Lima Examinador externo AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Universidade Federal do Rio Grande do Norte, em especial, ao Programa de Pós-Graduação e Pesquisa em Geografia, pela oportunidade de realizar esta pesquisa. A CAPES, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, pela bolsa de estudos, contribuição fundamental para a realização desta pesquisa. Ao meu orientador Professor…

GRUPO ................................................................ ................................ 6 1 . 2 O R I E N T AD O R . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1 . 3 P R O J E T O S C O M D E S E N V O L V I M E N T O L O C AL S U S T E N T ÁV E L . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

indiana na mata, a família que primeiro sai da aldeia para uma excursão na estação chuvosa. O líder araweté é assim o que começa, não o que comanda; é o que segue na frente, não o que fica no meio. Toda e qualquer empresa coletiva supõe um Tenotã-mõ. Nada começa se não houver alguém em particular que comece. Mas entre o começar do Tenotã-mõ, já em si algo relutante, e o prosseguir dos demais, sempre é posto um intervalo, vago mas essencial: a ação inauguradora é respondida como se fosse…