8 Quais São Os Principais Pontos A Serem Analisados Para

Escopo GERENCIAMENTO DE ESCOPO NOME: Sidney Augusto Junior RA: 64215-005 MBA em Gestão de Banco de Dados SQL Server SEMESTRE: 1º São Paulo 2015 RESUMO O escopo é o foco do projeto. O escopo de um projeto especifica seu produto principal e respectivos elementos subsidiários, ou seja, as entregas ao longo do projeto. É descrito como “A soma dos produtos e serviços a serem fornecidos por um projeto”. Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide, sem dúvida uma das mais importantes…

viabilidade ou não para a implantação de uma fábrica de urnas e artigos funerários em Porto Alegre. Optou-se pela elaboração de um plano de negócios onde aborda os principais pontos que levam a decidir sobre a viabilidade ou não do negócio. O plano orçamentário foi elaborado para que se tenha a idéia próxima dos valores a serem aplicados, bem como o retorno previsto desta nova empresa. Palavras chaves – Fábrica de Urnas Funerárias, Oportunidade, Setor Funerário. 6 TABELA…

7 Poder de Negociação dos clientes – E-commerce / Vendas pela Internet ......................................... 7 Ameaça de produtos substitutos – CRM ............................................................................................. 8 O CRM é o SI ideal para fidelização do cliente. Alimentado de forma correta, ele fornece informações sobre o perfil e as preferências dos clientes, permitindo que a empresa acompanhe as tendências individuais e coletivas e disponibilize no mercado

RICARDO CANDIDO PERSONA SILVA RA: B5559A-1 SISTEMA DE QUIOSQUE DE CONSULTA DE PONTOS TURÍSTICOS SÃO PAULO JUNHO DE 2014 DIANA CAMILA DE VASCONCELOS RA: B52FJF-7 LEANDRO DA SILVA RA: B550BG-4 RAFAEL SILVA DE OLIVEIRA RA: B56FCI-2 RAUL BARBOSA DA SILVA RA: B13962-5 RICARDO CANDIDO PERSONA SILVA RA: B5559A-1 SISTEMA DE QUIOSQUE DE CONSULTA DE PONTOS TURÍSTICOS

mais maduros da nossa economia, ele apresenta, historicamente, grande desvantagem. O setor da construção civil, por exemplo, trabalha com gerências de projetos a mais tempo, de maneira formal e organizada. E por isso é muito comum empreendimentos serem finalizados dentro do prazo, e do orçamento, e que não desabem após sua conclusão. O tempo gasto com os detalhes do desenho do projeto, antes da construção do imóvel é uma das razões conhecidas do sucesso. A estabilidade do desenho deve…

modelo racional de tomada de decisão são: – A situação, seja problema ou oportunidade, é bem definida e está corretamente formulada. – As metas e objetivos a alcançar são claros e conhecidos. – Não há restrições de tempo ou de recursos. – Existe informação precisa, mensurável e confiável sobre todas as alternativas e os resultados potenciais de cada uma. – Todos os critérios e preferências para avaliar as alternativas são perfeitamente…

2 PLANO DE NEGÓCIO O bairro em escolhido para agente principal do projeto de revitalização foi o Bairro Morrinhos, tendo 1.120.000 m² de área e um pouco mais de 25 anos de existência. É um dos bairros mais populosos de Guarujá, com 20.000 habitantes, e sempre está em expansão tanto territorial quanto populacional e tendo como classes sociais a C, D e E. Possui muitas moradias em alvenaria, e também possui prédios do CDHU (Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano). O bairro é…

LEVANTAMENTO E COLETA DE DADOS 2.1 Levantamento de Dados Quanto mais informações se têm sobre a Organização, mais fácil será organizar os seus processos e levantar as suas necessidades. O(s) “dono(s) do problema” (processo, atividade, procedimentos) é (são) a(s) pessoa(s) mais adequada(s) para prestar(em) as informações iniciais. Em todo desenvolvimento de um sistema de informação, um aspecto fundamental é a captura das necessidades dos usuários. Para apoiar este trabalho, diversas…

pesquisados nesta área. Baixo apresentaremos nossas respostas para quatorze questões a nós propostas. 1. Quais são as fases de um projeto de sistemas? Resposta: é necessário o estabelecimento de etapas, para a definição clara dos objetivos e resultados esperados do projeto de um sistema, facilitando a execução e controle, independentemente de sua complexibilidade. As fases então são: * Fase um: seleção e reconhecimento de sistema; * Fase dois: estudo de viabilidade…

da Qualidade são utilizadas para a resolução de problemas com vistas à otimização dos processos operacionais da empresa. O reconhecimento deste princípio levou muitas empresas de sucesso a dominar o mercado de produto e serviço nos últimos anos. As principais Ferramentas Básicas da Qualidade são: 1. Diagrama de Pareto 2. Diagrama de Causa-e-Efeito 3. Lista de Verificação 4. Histograma 5. Diagrama de Dispersão 6. Gráfico Linear 7. Gráfico de Controle ou Carta de Controle 8. Fluxograma