8 Explique A Formulação Da Estratégia Organizacional

Administração Caderno de Atividades Estratégia e Dinâmica Competitiva Semestre 8 CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva Coordenação do Curso Professora Msc. Grasiele Aparecida Lourenço Autora Lumi Nathália Yada FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes…

aspectos e variáveis situadas dentro da organização e com foco exclusivo em problemas mais imediatos.Aos poucos foi se expandindo e ampliando o seu objeto de estudo,para melhor solucionar os problemas mais difíceis aos quais se defrontam. | Questão 8. (0,25) (Tema 2)Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que justifica sua existência conforme atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores. Essa…

de orçamento próprio. 5 - A Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos afim de alcançar seus objetivos. Estes são os elementos da Administração que constituem o chamado processo administrativo. Explique cada um desses elementos. (Leia o anexo Leitura de Apoio 1) R:Planejar: Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor…

1. Descrever sobre a origem do estudo da estrutura organizacional das empresas. R: Foi a evolução da teoria administração e suas contribuição direta ou indireta para esse importante instrumento administrativo que é a estrutura organizacional. 2. Cite três contribuições para uma empresa proporcionadas pela estrutura organizacional. R: Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos. Organização das responsabilidades e níveis autoridades. Estruturação decisório

Fundamentos de Administração: Manual Compacto para Cursos de Formação Tecnológica e Sequenciais. São Paulo: Atlas, 2004, pág. 50). De acordo com as considerações de Maximiano, pode-se afirmar que Fayol claramente dividiu quem “pensa” de quem “faz”. Explique essa afirmativa. Sim, Fayol acreditava que para o trabalho desse certo deveria ter um gerente administrativo para coordenar toda a parte desenvolvida pelos trabalhadores então ao buscar uma produtividade sempre maior concentrou…

empresa permite o seu crescimento contínuo. 2. À medida que as organizações tornam-se mais orientadas pela tecnologia, o que você acredita ser mais importante – a administração do elemento humano da organização, ou a administração da tecnologia? Explique. É mais importante a administração do elemento humano da organização, uma vez que fornecido todo o investimento sobre os funcionários em relação a especializações, treinamento e motivação, é o elemento chave de sucesso de uma empresa.…

estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Por estar orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental. O planejamento constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente complexo, competitivo e suscetível a mudanças. 6 O PLANEJAMNTO ESTRATEGICO DOS AUTORES NEOCLASSICOS SEGUE CINCO ESTAGIOS. QUAIS SÃO E O QUE SIGNIFICA CADA UM? Cinco estágios do planejamento estratégico: 1) Formulação dos objetivos organizacionais A…

evolução da administração como ciência, vários estudiosos da época foram aprimorando estas técnicas para que se adaptassem a suas respectivas épocas e as suas necessidades, tanto que até os dias de hoje ainda são questionadas e aprimoradas. • Tema 2 : 8. Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que justifica sua existência conforme atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores. Essa idéia é…

sistemas de informações – e também como órgão aglutinador e direcionador de esforços dos demais gestores que conduzam à otimização do resultado global da organização. OBJETIVOS DA CONTROLADORIA TENDO EM VISTA A MISSÃO: Promoção da eficácia Organizacional; Viabilização da Gestão Econômica; e Promoção da integração das áreas de responsabilidade. 2. SEGUNDO O AUTOR ARMANDO CATELLI, QUAIS SÃO AS FUNÇÕES DA CONTROLADORIA?CITE DOIS EXEMPLOS DE CADA UMA DELAS. R. As funções da…

.................................................7 2.4 Etapa1- Execução de uma análise do ambiente................................................8 2.5 Etapa2-Estabelecimentode uma diretriz organizacional..................................8 2.6 Etapa 3 - Formulação de uma estratégia organizacional 2.7 Etapa 4 - Implementação da estratégia organizacional 2.8 Etapa5- Controle estratégico...............................................................................9 2.9 Questões Especiais…