8 Diferencie Estrutura Organizacional Formal E E Informal

informação 9 4 Aula 4 Sistemas de informação gerencial 11 5 Aula 5 Desenvolvendo sistemas de informação 14 6 Aula 6 Fundamentos da tomada de decisão 15 7 Aula 7 Inteligência competitiva 17 8 Unidade Didática – A Informatização e a Sistematização 9 Aula 1 Atividade, organização, sistemas e métodos 18 10 Aula 2 Organização 18 Aula 3 O processo de mudança 20 12 Aula 4 A qualidade 21

Professora Mellina Terres Porto Alegre, Setembro de 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 CARACTERIZACAO DA ORGANIZACAO E DO SEU AMBIENTE 6 2.1 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 6 2.2 SERVIÇOS 7 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL 7 2.4 MERCADO DE ATUAÇÃO 8 2.5 PRINCIPAIS CLIENTES 8 2.6 PRINCIPAIS FORNECEDORES 9 2.7 PRINCIPAIS CONCORRENTES 9 2.8 ORGÃOS REGULAMENTADORES 9 3 NORTEADORES E ESTRATÉGICOS 10 3.1 A MISSÃO COORPORATIVA 10 3.2 VALORES 11 4 SEGMENTAÇÃO…

função abaixo do comando de outra pessoa, isto é, aquele que presta um serviço a outro. Hoje em dia, essa idéia ganhou novos valores. A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar objetivos da maneira mais adequada à situação. Em poucas palavras,…

................................2 ESTRATEGIA EXECUTIVA............................................................................................4 GOVERNANÇA HUMANA CORPORATIVA..................................................................8 CONCLUSÃO.................................................................................................................9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS............................................................................

da problemática da comunicação centra-se nos aspectos culturais das massas. Por isso é importante a observância de: As mensagens dos medias produzidas e interpretadas; Papel dos meios de comunicação social no processo da reprodução social e na estrutura social; Acima de tudo é preciso articular a comunicação, a cultura e o conhecimento. Assim sendo, e partindo destes pressupostos conclui-se que a Sociologia da Comunicação assenta no método de estudo e análise indutiva. Os meios de…

Qualificação de Fornecedores 23 6.3 Clima Organizacional 24 6.4 Necessidades Humanas 25 7 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 27 7.1 Ambiente Externo 27 7.1.1 Análise 28 7.1.2 Conclusão 28 7.2 Capacidade 28 7.2.1 Análise 29 7.2.2 Conclusão 29 7.3 Estratégia 29 7.3.1 Análise 30 7.3.2 Conclusão 30 7.4 Estrutura 30 7.4.1 Análise 31 7.4.2 Conclusão 31 7.5 Cultura 31 7.5.1 Análise 32 7.5.2 Conclusão 32 7.6 Resultados 32 7.6.1 Análise 32 7.6.2 Conclusão 33 8 PROPOSTA DE…

ênfase ao elemento humano na organização. focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é, nos objetivos em vez de nas atividades. a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais. O profissional da administração que utiliza a Administração como meio de vida, pode trabalhar nos mais variados níveis de uma organização: desde o nível hierárquico de supervisão elementar até o nível diretor executivos. Pode…

finalidade de produzir informações estratégicas, econômicas e de gestão das operações, de custos e das demais atividades organizacionais que ocorrem na empresa, para o processo decisório e de controle, com medidas de desempenho e lucratividade. A Contabilidade Gerencial utiliza em suas aplicações outros campos de conhecimento, como os conceitos da administração, da estrutura organizacional, bem como da administração financeira. Com a utilização de procedimentos e técnicas contábeis,…

.3 Capítulo 1 Administração Científica..........................................4 A Escola das Relações Humanas..............................4 A Organização Sistêmica..........................................4 A Escola do Desenvolvimento Organizacional........5 A Organização Inserida Num Contexto...................5 Administração por Objetivos...................................5 A Administração Estratégica....................................6 A Administração Participativa...............

Gestão organizacional do trabalho Subfunção 3.1 – Organização do processo de trabalho Disciplina: Gestão Organizacional Horas: 60 horas Objetivo: capacitar o aluno para exercer funções de gestão dos serviços de saúde e segurança do trabalho Conteúdo Programático - Organograma e Setorização empresarial - Missão, Visão, Valores, Política e Cultura; - Estrutura organizacional do serviço; - Recomendações da Organização Internacional do Trabalho, OIT; - Comunicação…