Planejamento estratégico

clientes". Michael Porter Comente a frase acima, levando em consideração a evolução da teoria Administrativa e os fatores restritivos que foram evoluindo e adaptando-se paulatinamente. Desde meados das teorias administrativas, diversos fatores não eram destaques e nem prioridades, até então, visto de diversos ramos que foram criados dentro da própria administração de empresas, como exemplo, temos o antigo recursos humanos, hoje gestão de pessoas que se desenvolveu ao longo dos anos de RH obtendo o atual espaço e visão no mercado atual; Portanto competitividade vai muito além das meras clássicas visões dos teóricos. 2.“Estatísticas comprovam que os executivos, de modo geral, empregam mal o seu tempo no trabalho, direcionando suas ações e preocupações muito mais para as atividades internas e para o imediatismo, dedicando pouco tempo – ou quase nenhum- para ampliar sua visão compartilhada do futuro da organização” Comente esta frase. Um líder com visão estratégica adquire métodos sistemáticos e se permite explorar muito mais os recursos da organização tendo em vista seu método e sua relação com o futuro, desde os mais tradicionais aos mais estratégicos. Avaliando o seu futuro de forma diferenciada, uns apenas observando os pontos fortes e fracos ocorrido no passado e evitando-os pontos mal sucedidos e desenvolvendo as táticas positivas no futuro. 3. Como gestor de RH, você é um dos responsáveis pela implantação do planejamento estratégico da empresa, e…

especialistas. Philip Kotler, em seu clássico “Marketing”, menciona que nenhuma empresa pode conduzir com êxito seus negócios sem tentar medir o tamanho real dos mercados, presentes e futuros. Marcos Cobra, em sua obra “Consultoria em Marketing: Manual do Consultor” observa que, sem a existência de um mercado comprador para seus produtos e serviços, nenhuma empresa sobrevive. Independente da natureza destes produtos ou serviços, toda organização, em algum momento…

especialistas. Philip Kotler, em seu clássico “Marketing”, menciona que nenhuma empresa pode conduzir com êxito seus negócios sem tentar medir o tamanho real dos mercados, presentes e futuros. Marcos Cobra, em sua obra “Consultoria em Marketing: Manual do Consultor” observa que, sem a existência de um mercado comprador para seus produtos e serviços, nenhuma empresa sobrevive. Independente da natureza destes produtos ou serviços, toda organização, em algum momento…

INTRODUÇÃO As estratégias de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvido por Michael Porter (1980) vêm merecendo destacada aceitabilidade, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial. Este trabalho mostra as opiniões de diversos autores de renome, os quais têm apresentado críticas, complementos e refinamentos a esta tipologia básica. Destaque especial é concedido a Chrisman, Hofer e Boulton (1988) e Miller e Dess (1993), por suas extensões à tipologia de Porter…

Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo que conduza alunos do ensino superior e quadros de empresas, de nível médio e superior, na exploração de ferramentas de análise e de…

evidências há de que o mercado irá crescer? Que outros segmentos poderiam ser atendidos? Podemos desenvolver as competências necessárias para atender este segmento? Mercado Que tipo de negócio estamos buscando? De massa ou de nicho? Quão grande é o mercado que buscamos atacar? O quanto ele tem crescido em anos recentes? O quanto crescerá nos próximos períodos? Que fatores de ambiente político, econômico, social, tecnológico, ecológico e legal podem ser identificados como…

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Djalma Cabral ANÁLISE E DIAGNÓSTICO Organizacional - EMENTA • Análise macroambiental da administração; • Diagnóstico situacional das empresas; • Gerenciamento das mudanças; • Características organizacionais; • Sistemas de mensuração de performance organizacional. Procedimentos Diversos Exercícios: trabalho em grupo de assuntos atuais, referente a Disciplina (Módulo); Exercícios em Classe. Importância do Líder. …

................... 5 1.5 EMPRESAS EM TRANSIÇÃO - PHILIP KOTLER.................................................................................................. 5 1.6 PERFIL DA EMPRESA COMPETITIVA..................................................................................................... 6 1.8 PERFIL DA EMPRESA DE SUCESSO NO SÉCULO XXI ......................................................................................... 7 1.9 AS EMPRESAS DEVERÃO CRIAR CONDIÇÕES PARA…

Bagé 2014 Resumo A Empresa Clean é uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP) foi contratada pelo Governo Federal que necessita de um projeto que visa desenvolver um software capaz de gerenciar o dinheiro público na realização de obras do Governo Federal e seus gastos, o objetivo desse software também é evitar atrasos nas obras públicas e desvio de recursos, adaptações aos dispositivos móveis, e servir como incentivo as empresas privadas a…

construir o meu caminho até este momento. Aos líderes e chefes que tive nas empresas em que trabalhei, pela confiança e experiência que me proporcionaram. Aos professores da FGV, por não terem medido esforços para transmitir seu conhecimento através da teoria e de experiências práticas e pelos atalhos que essas dicas abriram para minha ascensão profissional. Aos colegas de MBA, em especial aos da minha equipe do Business Simulation, que demonstraram uma empatia e deram…