7 Tendências Para Os Próximos 5 Anos

crescimento. Desde o lançamento de nossa primeira pesquisa de Ferramentas de gestão e tendências, em 1993, temos acompanhado atitudes e comportamentos por uma ampla série de ciclos econômicos. Nós vimos como gestores se recuperaram da recessão de 1990-91, manobraram pelas lombadas de 1996, abrandaram para a dolorosa crise de 2001 e bateram de frente na Grande Recessão de 2007-09. Padrões familiares Figura 1: Visão nas tendências gerenciais emergem: um profundo medo de que o mundo…

2 2 4 4 4 5 6 7 7 7 7 7 8 8 8 17 1 0 0 1 2 3 4 4 5 6 6 6 7 12 2 0 1 1 3 3 4 4 4 8 8 10 3 0 0 1 4 5 5 6 7 7 8 9 11 4 0 1 1 2 3 4 5 6 7 7 8 8 12 5 0 4 5 7 9 5 6 0 2 2 3 4 6 6 7 7 8 10 7 1 7 4 3 8 2 3 5 6 4 9 0 2 4 6 6 8 6 10 1 3 2 11 8 1 12 2 4 5 3 13 1 2 8 3 15 4 1 Ramo: centenas e dezenas Folhas: unidades Ambos os diagramas mostram que os dados se concentram entre 10 e 40.O diagrama de séries temporais também mostra que há uma tendência…

– Arredondamento de dados 5 Critério de Arredondamento de dados 6 Cap. 3 – Freqüências 8 Freqüências absoluta e absoluta acumulada 8 Freqüências relativa e relativa acumulada 9 Cap. 4 – Saiba um pouco mais 11 A Estatística é o melhor calmante 11 O que derruba uma aeronave? 11 Cap. 5 – Distribuição de freqüência 12 Cap. 6 – Representação gráfica 14 Gráfico de Colunas e de Barras 14 Histograma 15 Gráfico de Setores 16 Cap. 7 – Medidas de Tendência Central 18…

Estudo e Previsão das Vendas de Automóveis Chevrolet Resumo O artigo foi elaborado com o objetivo de analisar e prever as vendas dos automóveis Chevrolet para o ano de 2010, com base numa série histórica que compreendia o período de 2005 à 2009, comparando dois modelos de previsão de demanda quanto às medidas de precisão geradas no processo e também com as demandas efetivadas no período. Partindo-se do pressuposto que existem muitos fatores internos e externos às empresas que podem…

empresas: (a) pequeno e médio; e (b) grande. Os resultados eram consolidados e divulgados por meio de indicadores de difusão, que variavam de -2 a +2. No terceiro trimestre de 1999 foram incluídas cinco novas perguntas: três sobre perspectivas para os próximos seis meses (faturamento, número de empregados e compras de matériasprimas) e duas sobre estoques de matérias-primas (evolução passada e situação frente ao nível planejado). Em 2000 houve uma mudança na metodologia de construção dos…

daquela época: 182 mil ATMs instalados. Nesses 20 anos, porém, não apenas os números cresceram, mas também a abrangência da Pesquisa. Ela foi ampliada para poder captar as transformações do negócio bancário e da TI aplicada às instituições financeiras. Foram agregados dados de outros mercados, de outras entidades e órgãos governamentais e também de outros países, de modo a permitir se traçar um cenário em perspectiva da TI dos bancos. A Pesquisa deste ano teve a participação das 16…

DEMANDA Baseado em Chopra, Sunil e Meindl, Peter, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Prentice Hall, São Paulo, 2003. Quanto se deve fabricar nos próximos dias? Quais os produtos e/ou serviços que nós devemos oferecer daqui a alguns anos? A minha tecnologia está adequada para a produção futura? Quais são os investimentos para os próximos anos? Devo ampliar e/ou construir novas instalações? Devo contratar pessoal ou investir em treinamento? Qual será a necessidade de…

Depois de uma crise global, que tornou os executivos cautelosos e conservadores, as empresas estão agora se preparando para um retorno ao crescimento. Desde o lançamento de nossa primeira pesquisa de Ferramentas de gestão e tendências, em 1993, temos acompanhado atitudes e comportamentos por uma ampla série de ciclos econômicos. Nós vimos como gestores se recuperaram da recessão de 1990-91, manobraram pelas lombadas de 1996, abrandaram para a dolorosa crise de…

Corretivas Planejar é uma estratégia muda constantemente. para aumentar as chances de sucesso de uma empresa, em um mundo de negócios que O QUE É ESTRATÉGIA? Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para a sua realização. Estratégia • A estratégia é um…

............................................................ 5 3 CONCLUSÃO........................................................................................................16 REFERÊNCIAS ......................................................................................................17 1 INTRODUÇÃO Algumas carreiras relativamente novas prometem ganhar cada vez mais destaque nos próximos anos. São as chamadas profissões do futuro, áreas que crescem e se