Organização empresarial

ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Organização Empresarial ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL  A estrutura organizacional é o processo de distribuição de autoridade, especificação de actividades em todos os níveis hierárquicos e delineamento do sistema de comunicação. A estrutura organizacional é um mecanismo que auxilia as pessoas dentro da organização a caminharem em busca do objectivo institucional. Organização Empresarial TEORIA CLÁSSICA  A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Económico e pela busca da máxima eficiência. Organização Empresarial 14 PRINCÍPIOS BÁSICOS        Divisão do trabalho. Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Unidade de direcção Disciplina Prevalência dos interesses gerais Remuneração Organização Empresarial PRINCÍPIOS BÁSICOS        Centralização Hierarquia Ordem Equidade Estabilidade dos funcionários Iniciativa Espírito de equipa Organização Empresarial FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS      Planear Organizar Comandar Coordenar Controlar Organização Empresarial CONSIDERAÇÕES SOBRE A TEORIA CLÁSSICA       Obsessão pelo comando A empresa como sistema fechado Manipulação dos trabalhadores Objectivo: maior produtividade do trabalho e a busca da eficiência nas organizações Ênfase na estrutura da organização -ser eficiente Consequência: redução no custo dos

Kreticoski kreticoski @ aedu.com ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL  Desenho Departamental  Enquanto o Desenho Organizacional é tratado no nível institucional abordagem macro; da Empresa e tem uma  O Desenho Departamental se refere ao nível intermediário;  O Desenho Departamental esta limitado às relações entre as decisões estratégicas da empresa e a relação das tarefas com aplicação dos recursos disponíveis. Professor - Joacir Kreticoski 2 ORGANIZAÇÃO DA…

Apostila Inteligência Empresarial Sumário Aula 1 – Conceitos Básicos........................................................................................................... 2 Aula 2 – Inteligência Empresarial................................................................................................52 53 Aula 3 – Tomada de Decisão Empresarial.................................................................................107 108 Aula 4 – Técnicas de Tomadas de…

LOGÍSTICA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO NOTA 8,0 I) ENRIQUECER O TRABALHO COM MAIS BIBLIOGRAFIA II) O SEU TRABALHO PODE SER ANALISADO PARA QUALQUER EMPRESA OU O FOCO VAI SER UM SEGMENTO ESPECÍFICO? III) A ABORDAGEM DO PROBLEMA SERÁ QUALITATIVA OU QUANTITATIVA? IV) ACONSELHO QUE NO TCC FAÇA UM CAPÍTULO EXCLUSIVO A RESPEITO DO PLANEJAMENTO E SUAS FASES. V) AO VC COLOCAR NO TÍTULO A PALAVRA ORGANIZAÇÃO SUA ANÁLISE PODERÁ SER UTILIZADA PARA QUALQUER TIPO DE ORGANIZAÇÃO…

partir da Parte III – Planejamento da Ação Empresarial CRONOGRAMA DE AULA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. O Processo Administrativo Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Processo administrativo: Organização da ação empresarial Processo administrativo:…

da Administração, Comunicação Empresarial, Legislação e Ética no Mercado, Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Técnicas de Informática. Neste projeto também será apresentado dados e fatos relevantes da origem da organização, bem como, o modelo de gestão e os objetivos dessa conceituada empresa. Sumário Introdução-------------------------------------------------------------------------------5 1.1 Fundamentos de Administração – Descrição da Organização-------6 1.1.1 …

GERAIS 5 3 - NIVEIS DA ORGANIZAÇÃO 6 3.1 - TIPOS DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO 6 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL - SIO 7 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL – SIG 7 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ESTRATÉGICOS - SIE 7 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO – SAE 7 SISTEMA DE SUPORTE À DECISÃO - SSD 7 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO - SSE 7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA - SE 8 4 - AREAS FUNCIONAIS BASICAS DE UMA EMPRESA 8 4.1 - ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS, DEFINIÇÃO: 8 5 –…

Maria Rocha Barros Renan Pedrosa Braga Cavalcanti Ruany Samylly Rocha de Barros PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE PARA GERENCIAMENTO EMPRESARIAL DA EMPRESA MR ENGENHARIA Recife 2013 Maria da Conceição de Arruda e Silva Dornelas Mayara Maria Rocha Barros Renan Pedrosa Braga Cavalcanti Ruany Samylly Rocha de Barros PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE PARA GERENCIAMENTO EMPRESARIAL DA…

empresas | 4 | CONTEXTO ORGANIZACIONAL: A tecnologia e sua administração | 5 | CONTEXTO ORGANIZACIONAL: Estratégia Empresarial | 6 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento estratégico | 7 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento tático / ESTUDO DE CASO | 8 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento operacional | 9 | Avaliação Parcial | 10 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional | 11 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional | 12 | ORGANIZAÇÃO…

Computação; Pós Graduado em Engenharia da Qualidade Integrada; • Pós Graduado em Gestão de Pessoas; • Mestrando em Engenharia de Produção; • 10 anos de atuação na área metalúrgica com ênfase em gestão da qualidade, processo, produto e pessoas. Ementa: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Apresentação do Plano de ensino e aprendizagem. Fundamentos da Administração: O que é administração de empresas; Fundamentos da Administração: As empresas; Contexto Organizacional: O…