7 S Da Mckinsey

Uma estratégia clara e programas de apoio bem delineados podem ser inúteis se a empresa falhar em sua implementação cuidadosa. De fato, a estratégia é apenas um entre sete elementos, conforme a consultoria McKinsey, que trabalha para as empresas mais bem administradas. O modelo 7-S da McKinsey para o sucesso empresarial é composto por estratégia, estrutura, sistemas, e ainda, estilo, pessoal, habilidades e valores compartilhados. O estilo significa que os funcionários da empresa…

originária desses países. Como referência cronológica, podemos citar a fundação, nos Estados Unidos, em 1886, da Arthur D. Little; da Ernst & Ernst e Arthur Young & Company em 1906; da Booz Hallen & Hamilton em 1914; da Arthur Andersen em 1913; da Mckinsey em 1926. Na Inglaterra tem-se, em 1849, a fundação da Price e, em 1854, da Coopers (COGET, 1999). A primeira fase do desenvolvimento das consultorias está relacionada ao crescimento do tamanho e da complexidade das organizações…

Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente 4. Distribuição/Logística 5. Pesquisa de Marketing 5. Comunicação/Promoção 6. Orientação para o Mercado 6. Serviço ao Cliente 7. Estratégias Competitivas 7. Marketing de Relacionamento Sintonia Márcia Oliveira - mcecilia.oliveira@gmail.com Marketing Estratégico Marketing Estratégico dá origem às ações de Marketing. O marketing estratégico antecede o marketing operacional…

bons frutos. Os acionistas criam melhores soluções para resolver os problemas do trabalho. Isso porque, segundo o estudo da consultoria McKinsey, o medo que surge com o pessimismo faz com que o cérebro crie apenas raciocínios de sobrevivência e pare de enxergar as possibilidades reais para contornar situações adversas. Quem é otimista, ainda de acordo com a McKinsey, se sente mais bem preparado para encarar riscos e liderar mudanças. “Isso é importante porque todo o dia uma…

marcas e como o reposicionamento pode se constituir em um fator de melhoria no desempenho de produtos. Pautado em um estudo de caso exploratório – o das sandálias Havaianas, tendo como referencial teórico o modelo de reposicionamento de marcas da McKinsey, os resultados apontaram para a eficácia dos efeitos resultantes da aplicação do modelo. O slogan “Todo mundo usa” constituiu-se na grande promessa e garantia que todas as pessoas realmente usariam a “nova” Havaianas, conferindo,…

Mantém-se distante dos seus seguidores, sem criar uma política de troca de ideias • Não estimula a criatividade, a autonomia e o desenvolvimento da equipa • O ambiente de motivação é produzido através de recompensas e punições Liberal 7 Estilos de Liderança Autoritário Democrático Paternalista Liberal • Incentiva os funcionários a fazer parte da tomada de decisão • Mantém os seus trabalhadores informados sobre tudo o que afeta o seu trabalho •…

APÊNDICE V – Modelo 7S O 7S, também é conhecido por Modelo McKinsey 7S, é um modelo de gerência. É uma ferramenta bastante útil para organizar, analisar e diagnosticar questões corporativas e, ainda, para planejar intervenções e mudanças na organização. São descritos no Modelo 7 fatores necessários para uma organização operar do modo mais eficiente possível. FIGURA 11: Diagrama 7S. Fonte: Elaborado pela Ernst & Young Terco. A idéia central do Modelo dos 7S é que os administradores e…

departamento. 4. Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades, em detrimento do objetivo global da empresa. 6. Aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo. 7. Reflete elevado nível de autoorientação e de introversão administrativa por parte da organização. Fonte: Adaptado de Chiavenato (2003, p. 212). Um CLICK nos horizontes da FORD!!! Um acrônimo criado por Faith Popcorn,…

DEFINIÇÃO DO CONCEITO GOVERNANÇA CORPORATIVA 2 O NASCIMENTO DA GOVERNANÇA 3 A IMPORTANCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA 4 6 OBJETIVOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA 7 Benefícios da Governança Corporativa 7 Definição do Termo Governança Corporativa “Um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de…

Estratégia – Sucesso em Portugal. Política de Gestão S UMÁRIO Introdução; Natureza da Estratégia de Produtos - Mercados:  Matriz de Produtos - Mercados;  Evolução da Matriz Produtos - Mercados;  Modelo de Ansoff. Produtos e Mercados Complementares:  Conceito de Produtos e Mercados Complementares;  Efeitos de Complementaridade;  Vantagens e Desvantagens dos Produtos Complementares;  Efeito de Agrupamento versus Efeito de Subsidiação. S UMÁRIO Vantagem Competitiva:…