7 S Da Mckinsey

gerenciar “significa responsabilidade para procurar moldar o ambiente econômico, para planejar, iniciar e executar mudanças nesse ambiente, para neutralizar constantemente as limitações de circunstâncias econômicas sobre a liberdade de ação da empresa”.7 Este critério tornou-se a base lógica determinante para a estratégia de negócios — isto é, usando conscientemente o planejamento formal, uma empresa poderia exercer algum controle positivo sobre as forças do mercado. Entretanto, esses…

Características do mercado 2. Acções de marketing a. Sistema de distribuição b. Comunicação “media” c. Serviços de pesquisa de marketing 3. Envolvimento legal 4. Condições industriais 5. Políticas e atitudes governamentais 6. Posição dos recursos 7. Contexto Financeiro Características similares Características próprias Diferenciação Processo conceptual para o marketing multinacional (continuação) Processo de Marketing Estratégico (1) Especificar objectivos …

Características do mercado 2. Acções de marketing a. Sistema de distribuição b. Comunicação “media” c. Serviços de pesquisa de marketing 3. Envolvimento legal 4. Condições industriais 5. Políticas e atitudes governamentais 6. Posição dos recursos 7. Contexto Financeiro Características similares Características próprias Diferenciação Processo conceptual para o marketing multinacional (continuação) Processo de Marketing Estratégico (1) Especificar objectivos …

PricewaterhouseCoopers. Professor coordenador do MBA em Gestão de Segurança da Informação da FIAP - SP. E-mail: sergio.a.simoes@uol.com.br ISSN online: 1807-1775 Publicado por/Published by: TECSI FEA USP – 2009 484 Rodrigues, L. C., Maccari, E. A., Simões, S. A. Brazilian companies is essentially based on standard IT conformity systems, under the rationale of solution providers, and not as a business innovator or rule breaker. Thus, in spite of aligning and responding to business…

Administração de marketing 2-2 Capítulo 2 — Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing A Nike cria valor Fonte: Michael J. Lanning e Edward G. Michaels, “A business is a value delivery system”, relatório interno da McKinsey, 41, jun. 1988. Copyright © by McKinsey & Co., Inc. SlideCopyright © 2006 by Pearson Education 2-3 SlideCopyright © 2006 by Pearson Education 2-4 1 Administração de marketing Capítulo 2 — Desenvolvimento de estratégias e…

consideravelmente mais baixo, e essas vantagens operacionais permitem que a gol pratique preços mais baixos do que as outras companhias.. A gol decidiu manter as estratégias de manter os preços baixos.. 6°) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/MCkinsey , qual é a posição ocupada pela GOL , no inicio das operações e atualmente no portfólio de negócios da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? Resposta: Segundo as matrizes a gol ocupa a posição de liderança,…

resulta das palavras strengths (pontos fortes), weaknesses (pontos fracos), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). Exemplo: Itaú Unibanco S.A. Um dos bancos mais rentáveis da América Latina, Atrás apenas do Banco do Brasil e do Bradesco. S: possui vasto conhecimento de mercado; parceria com outra grande instituição (Unibanco, adquirido em 2008), fortalecendo a empresa. W: falta de preparação em certos funcionários, tempo grande de espera no atendimento. O: grande quantidade…

identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. Um exemplo é a Animalog.com (um site de divulgação de animes e mangas japoneses). Fazendo uma análise SWOT dessa empresa, pode observar seu ponto forte (S) com sendo o seu publico alvo, que , por ser diversificado e variar desde crianças à adultos, é muito extenso. Já seu ponto mais fraco (W), é a dificuldade em estar atendendo toda essa gama de pessoas de modo a agradar todas elas, afinal,…

do site. Créditos Concepção, gerenciamento e produção Associação Brasileira de Cimento Portland (ABCP) Textos Associação Brasileira de Cimento Portland (ABCP) Arq. Carlos Chaves Eng. Bruno Szlak Enga. Érika Mota Eng. Paulo Flaquer GMO Engenharia S/C Ltda Contribuições técnicas Associação Brasileira das Empresas de Serviços de Concretagem (ABESC) Associação Brasileira de Engenharia e Consultoria Estrutural (ABECE) Instituto Brasileiro de Telas Soldadas (IBTS) Associação Brasileira de…

1 O modelo da McKinsey & Company, conhecido por 7-S (sigla para as palavras inglesas: strategy, structure, style, systems, skills, sahred values), sugere a coordenação integrada de sete variáveis: estratégia, estrutura, estilo, sistemas, equipes, habilidades e valores compartilhados. Em relação aos 7-S, podemos afirmar que: I. o “S” de Valores Compartilhados envolve a visão e missão da empresa. II. o “S” de Estilo envolve as potencialidades que dominam a organização. III. o “S” de…