7 Qual é O Critério De Departamentalização Utilizado Pa

LUCRO = PREÇO DE VENDA - CUSTO Na atual conjuntura econômica, todos os esforços da administração devem estar voltados aos fatores que pressionam os custos de produção OUTROS CONCEITOS BÁSICOS Despesa – Gastos com bens e serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obtenção de receitas. Exemplos: Salários e encargos sociais do pessoal do escritório; energia elétrica consumida pela administração; Conta telefônica do escritório; aluguéis…

Custo é o preço pelo qual se obtém um produto ou serviço. Custo – gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. profdrconstantino@gmail.com LUCRO = PREÇO DE VENDA - CUSTO Na atual conjuntura econômica, todos os esforços da administração devem estar voltados aos fatores que pressionam os custos de produção Despesa – Gastos com bens e serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obtenção de receitas. Exemplos:…

administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Malgrado toda a crítica aos postulados clássicos e aos novos enfoques da organização, verifica-se que os princípios de administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica, nunca fora totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias…

Fixo 19 5.3 Matrizes de Custos 21 5.3.1 Mapa de localização de custos (M.L.C) 21 5.3.2 Mapa de foto índice 21 5.3.3 Boletim de custos 21 5.3.4 Formação do mark-up 22 6 MÉTODOS DE CUSTEIO 25 6.1 Custeio por Absorção 26 6.1.1 Análise dos critérios de rateio 27 6.1.2 Aplicação do Custeio por Absorção 30 6.2 Custeio Baseado em Atividades (ABC) 45 6.2.1 Alocação dos custos das atividades aos produtos 48 6.2.2 Exemplo de aplicação do ABC 50 6.2.3 Vantagens e Desvantagens 60 6.3…

......................................24 Figura 3: Cat. 24 Figura 4: Produto Caterpillar 28 Figura 5: Produto Caterpillar antigo.......................................................................28 Figura 6: Caterpillar 29 Figura 7: Antiguidade Caterpillar............................................................................31 Figura 8: Antiguidade Caterpillar............................................................................31 Figura 9: Rastos Caterpillar

organizacional da empresa. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Existem seis elementos básicos a serem focados. São a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização. ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO A premissa da especialização do trabalho é que, em vez de uma atividade ser completada…

Informações da Organização 2.3.1 Principais sistemas de informação em uso na organização e sua finalidade. 2.3.2 Principais tecnologias empregadas e as principais soluções adotadas, visando a integração das informações dos sistemas. 2.4Métodos utilizados para garantir a atualização, confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações. 2.5 Meios como as informações necessárias são colocadas à disposição dos usuários (partes interessadas que trocam informações com a…

Substituição do ferro pelo aço. 2. Substituição do vapor pela eletricidade. 3. Desenvolvimento de máquinas automáticas. 4. Especialização do operário. 5. Crescente domínio da indústria pela ciência. 6. Transformações nos transportes e nas comunicações. 7. Novas formas de organização capitalista. 8. Expansão da industrialização. Exercício: A defesa de Eliana Eliana Almeida não se conformava. Todos dizem que a empresa que ela dirigia – a Dinosaurius – estava vivendo ainda em…

controle deve ter: um objetivo, um padrão, uma linha de atuação, uma norma, uma regra “decisorial”, um critério, uma unidade de medida; um meio de medir a atividade desenvolvida; um procedimento para comparar tal atividade com o critério fixado; algum mecanismo que corrija a atividade como critério fixado. O processo de controle é realizado em quatro fases a saber: Estabelecimento de padrões ou critérios; Observação do desempenho; Comparação do desempenho com o padrão estabelecido;…

alianças. 2.2.4 Planejamento tático. 2.2.5 Planejamento operacional AULA 3 (09/09/2013) 2.2.6 Administração por objetivos. 2.2.7 Balanced scorecard. 2.2.8 Processo decisório. 2.3 Organização. 2.3.1 Estrutura organizacional. 2.3.2 Tipos de departamentalização: características, vantagens e desvantagens de cada tipo. AULA 4 (16/09/2013) 2.3.3 Organização informal. 2.3.4 Cultura organizacional. 2.4 Direção. 2.4.1 Motivação e liderança. 2.4.2 Comunicação. 2.4.3 AULA 5 (23/09/2013)…