7 Quais São Os Indicadores Da Avaliação Da Qualidade E

pesquisa, coletaram-se de forma sistematizada as informações do conteúdo dos PMSB, para avaliação quanto ao atendimento da Lei nº 11.445/2007, com ênfase ao conteúdo mínimo exigido (art. 19). O estudo apontou que existem diversas possibilidades de uso de unidades territoriais de análise e planejamento nos PMSB, além das bacias hidrográficas, e que a ideal é aquela para a qual os dados, informações ou indicadores já se encontram disponíveis. Verificou-se que alguns PMSB não…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 ESTUDO COMPARATIVO ENTRE OS SISTEMAS DE PRODUÇÃO EM SÉRIE E CÉLULA: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE ELETROELETRÔNICO NO PIM José Josimar Soares (UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ) jsoares@niltonlins.br Fábio André de Farias Vilhena (UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ) favilhena@pst.com.br Jandecy Cabral Leite (ITEGAM) jandecycabral@hotmail.com O objetivo deste trabalho é disseminar os princípios da produção em célula, visando a melhoria da…

Salvador / BA 2010 2. Gestão por Processo A gestão por processo compreende o planejamento, o acompanhamento e a avaliação das atividades, de forma integrada, e propõe que o trabalho seja organizado e dividido por processos, resultando em um modelo organizacional no qual as pessoas têm uma visão global do fluxo de trabalho, independentemente do local onde são executadas as diversas atividades. O trabalho organizado segundo a lógica de processo é uma tendência contemporânea

METAS E INDICADORES COMO DEFINIR OS INDICADORES? Os indicadores permitem avaliação do desempenho da instituição, segundo três aspectos relevantes: controle, comunicação e melhoria. (MARTINS & MARINI, 2010, p.111). Segundo alguns autores, os indicadores teriam dois importantes papéis: comunicar e mensurar o alcance da estratégia, através da comparação do desempenho atual com a meta definida para o indicador. Neste contexto, a utilização dos indicadores no planejamento estratégico é…

ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA QUALIDADE PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Valdinei Leandro de Santana Curitiba Dezembro 2004 Valdinei Leandro de Santana PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Projeto Técnico apresentado à Universidade Federal do Paraná para obtenção do título de Especialista em Gestão da Qualidade Orientador: José Amaro…

METODOLOGIA DE DESEMPENHO DO PLANO NACIONAL DE CULTURA PASSO 1 - Identificação do Nível, Dimensão, Subdimensão e Objetos de Mensuração Esse primeiro passo da metodologia de desempenho foi elaborado com base nas metas e indicadores do PNC, pois era preciso adaptar o modelo adotado ao escopo previamente estabelecido pelo plano. Dessa forma, elaborou-se três tabelas de classificação dos parâmetros utilizados na metodologia de desempenho adotada e das metas do PNC. Todas as…

Curso Nacional de Promotor de Polícia Comunitária FERRAMENTAS DA QUALIDADE Ciclo PDCA É um ciclo de análise e melhoria, criado por Walter Shewhart, em meados da década de 20 e disseminado para o mundo por Deming. Esta ferramenta é de fundamental importância para a análise e melhoria dos processos organizacionais e para a eficácia do trabalho em equipe. O Ciclo PDCA (em inglês Plan, Do, Check e Action) é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP POLO DE TAUBATÉ - I Curso Serviço Social – 8º Semestre Disciplina: Monitoramento e Avaliação em Serviço Social ATPS- Monitoramento e Avaliação em Serviço Social Nome RA Ana Claudia de P. Barbosa Gregório 1299558254 Maria de Lourdes Martins Gomes 2330427504 Roseli Fernandes Martins 3300492785 Valeria Ap. de A. R. dos Santos 1099449112 Prof.ª. EaD: Mª Elaine Cristina V. V. Gomes Prof.ª. Tutora Presencial.: Andrea Barreto Prof.ª. Tutora a Distância: Luciana…

uma contribuição ao estudo da utilização de indicadores de desempenho. um estudo 1 INTRODUÇÃO O Balanced Scorecad e suas bases foram postas por Robert Kaplan e David Norton em artigo publicado Havard Business Review em 1992. Desde então, sua difusão e aplicabilidade em empresas, tem aumentado consideravelmente. A proposta de Kaplan e Norton parte do pressuposto de que as empresas constroem metas estratégicas, porém não desenvolvem um sistema de acompanhamento

atualidade. Produzir apenas não basta, é preciso competir com qualidade. Entende-se por qualidade "como sendo um conjunto de atributos inerentes ao produto ou serviço, sem os quais o mercado atual simplesmente ignora e relega a um plano inferior as empresas que não atentarem para isso". [1] Para Deming, "qualidade é atender continuamente às necessidades dos clientes a um preço que eles estejam dispostos a pagar". [2] Conforme Juran , "qualidade resulta das características do produto,…