7 Pilares Para Excelencia Na Execuçao Da Gestao

perfil de cada colaborador, a plataforma de desenvolvimento e educação corporativa foi dividida em Escolas e conforme o seu público específico, sendo elas: Escola Fundamental, Escola de Efetividade Pessoal, Escola de Negócios e Mercado, Escola de Excelência Técnica e Escola de Desenvolvimento de Líderes. Universidade CorporativaO que é? Com esta estrutura, o funcionário consegue percorrer sua “Trilha de Aprendizagem” de acordo com suas atividades e objetivos profissionais.…

MISSÃO ...................................................................................................................6 3 VISÃO ......................................................................................................................7 4 ANALISE SITUACIONAL ........................................................................................8 4.1 COMPETENCIA ...................................................................................................9 5…

PIM IV– Projeto Integrado Multidisciplinar Ana Virgínia Lima dos Reis Projeto Integrado Multidisciplinar Walmart Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional em uma Empresa PIM IV UNIPLAN-TAGUATINGA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MATRÍCULA: DF1210210 Ana Virgínia Lima dos Reis Projeto Integrado Multidisciplinar Walmart RESUMO Esse trabalho mostra o resumo das atividades de uma empresa desde a sua administração, a relação com seus funcionários e…

Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica - UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail- sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP- DEF e-mail- agostinh@fem.unicamp.br Resumo O Modelo Toyota, juntamente com o Sistema Toyota de Produção, formam a base dos dois pilares que sustentam o (STP): “Melhoria Contínua”, freqüentemente chamada de kaizen e

CFP MICHEL MICHELS SUMÁRIO 1. A Evolução da Manutenção........................................................... 4 2. Gestão estratégica da manutenção............................................... 5 3. Sistema de Manutenção............................................................... 7 3.1. Montando um sistema de Manutenção....................................... 7 3.2. Tipos de Manutenção................................................................. 8 4. Administração da…

................................................................................................ 13 UNIDADE 1– ESCRITÓRIO DE PROJETOS .......................................................................................... 13 1.1 ESCRITÓRIOS DE GESTÃO DE PROJETOS .................................................................................................................. 13 1.1.1 CRIAÇÃO DE UM EGP ............................................................................................

organização com esta cultura, onde o paternalismo e o culto do indivíduo, da propriedade e do poder pessoal podem não parecer muito justos e até parecer pouco popular e ultrapassado diante da idéia de oportunidades iguais para todos que permeia a gestão moderna. Vale lembrar que a maioria das organizações tem em seu começo esta cultura como predominante, pois uma boa idéia e uma grande força de vontade marcou e marca o início de todo empreendimento. Em seguida vem a Cultura-de-Função…

modelo de diagnóstico de necessidade de treinamento mais aderente a realidade da empresa em estudo. Palavras-chaves: Recursos Humanos, Treinamento e desenvolvimento de pessoal, Implementação e Avaliação do Processo IX CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 20, 21 e 22 de junho de 2013 1. INTRODUÇÃO O êxito, seja em qualquer área ou situação, sempre foi um dos maiores e principais objetivos dos indivíduos e das organizações no mundo. Nos dias atuais, caracterizados pela era do…

FACULDADES PEDRO LEOPOLDO Pós-Graduação em Gestão da Excelência nas Organizações SUELI GUIMARÃES MACEDO GESTÃO DE PESSOAS E SUAS INTERFACES COM A ONA: UM ESTUDO DE CASO NA CLÍNICA DE OFTALMOLOGIA BIOVISÃO Volume único Belo Horizonte 2010 SUELI GUIMARÃES MACEDO GESTÃO DE PESSOAS E SUAS INTERFACES COM A ONA: UM ESTUDO DE CASO NA CLÍNICA DE OFTALMOLOGIA BIOVISÃO Volume único Projeto Aplicativo dos Conhecimentos em Excelência apresentado como requisito…

Principais fornecedores........................................................................................10 2.5 Missão, visão e valores........................................................................................10 3 MODELO DE GESTÃO...........................................................................................13 3.1 Estrutura organizacional.......................................................................................13 3.2…