7 O Futuro Das Relações De Trabalho Nas Organizações Pós

6 4 – PROBLEMA PARA PESQUISA 7 5 – HIPÓTESES 7 6 – OBJETIVOS 8 7 – JUSTIFICATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS 9 8 – PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS

Rezende Martins dedica-se aos estudos nos campos da teoria, filosofia e metodologia da história, história cultural moderna e contemporânea, e das relações internacionais, em particular da Europa ocidental. Publica em 2007, Cultura e poder, livro que busca situar o leitor em questões referentes à formação e organização dos Estados modernos e de suas relações externas. Nas palavras do autor, o livro segue uma “perspectiva teórico analítica em que são coordenados a preocupação…

Aprendizagem Organizacional é a forma pela qual as organizações constroem, mantêm, melhoram e organizam o conhecimento. É a Capacidade de uma organização identificar e armazenar conhecimento resultante de experiências individuais e organizacionais e de modificar seu comportamento de acordo com os estímulos percebidos no ambiente. Entretanto, embora haja uma busca pela formalização do conhecimento, a maior parte do conhecimento obtido dentro dos ambientes de trabalho ocorre de maneira…

OS SENTIDOS DO TRABALHO E SUAS IMPLICAÇÕES NA FORMAÇÃO DOS INDIVÍDUOS INSERIDOS NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS ARTIGO – RECURSOS HUMANOS Romilda Ramos de Araújo Professora Colaboradora da Universidade Estadual de Maringá, Mestre em Administração pelo PPA-UEM/UEL E-mail: rraraujo@uem.br Recebido em: 01/08/2006 Aprovado em: 05/02/2007 Maria Iolanda Sachuk Professora Adjunta da Universidade Estadual de Maringá, Doutora em Administração pela FGV/EAESP E-mail: misachuk@uem.br…

de Metodologia do Trabalho Científico, do curso de Ciências Contábeis da Faculdade do Maranhão – FACAM, para obtenção parcial da segunda nota da disciplina no primeiro período do curso. Orientador (a): Prof.ª Maria do Socorro C. Cruz São Luis 2012 SUMÁRIO 1. TEMA 3 1.1. Delimitação do Tema 3 2. PROBLEMÁTICA 3 3. HIPÓTESES 3 4. OBJETIVOS 3 4.1. Objetivo Geral 3 4.2. Objetivos Específicos 3 5. JUSTIFICATIVA 4 6. REFERENCIAL TEÓRICO 4 7.…

TELES REGIANE LIMA RITA DE JESUS JUSSARA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho acadêmico apresentado à UNIME - União metropolitana de Educação e Cultura, com requisito orientado pelo professor Fabrício, como critério de avaliação Tópicos Especiais de Gestão de Pessoas 7° semestre 2012.2. Lauro de Freitas 2012.2 SUMÁRIO 1.…

[pic] PÓS-GRADUAÇÃO 2012 O conhecimento multidisciplinar é apontado como o mais importante diferencial no mundo negócios. É o capital mais valorizado pelas organizações porque este se tornou o pré-requisito na busca pela qualidade, eficiência e lucratividade nas empresas. O multiespecialista é o profissional do futuro. Possui em sua bagagem cultural conhecimentos em diversas áreas de atuação, visão sistêmica e, sobretudo, atitude. O multiespecialista é também um profissional…

Conselho Institucional dos Estudantes de Relações Internacionais da Universidade Federal da Paraíba Manual do Fera 2014 ATENÇÃO Este manual foi produzido pela Diretoria de Projetos do Conselho Institucional dos Estudantes de Relações Internacionais da Universidade Federal da Paraíba, gestão de 2014, durante o período contido entre os dias 08 de abril e 18 de abril. É proibida a venda deste material. Ele é gratuito e está disponível na página do Facebook do próprio CIERI…

Salles Grajaú- MA 2015 Aline Lourena Leda Chaves Ra 356950 Bernardo Alves Costa Filho Ra 356977 Josué Coimbra Leal Ra 357145 Juscileia Barros Gomes Ra 357148 Maria Eliziane de C. Silva Ra 375307 Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera – UNIDERP para obtenção de nota parcial referente À disciplina de Competências Profissionais Ano 2015/ 7º Semestre do curso de Administração. Grajaú – MA

ainda trabalharem na velocidade que os clientes exigem? Como reter os melhores profissionais nas organizações? Que mudanças precisam ser implementadas? Só através de líderes que queiram e gostam de lidar com pessoas, conseguiremos chegar a bons resultados. Antigamente, existia o modelo de gerenciamento através do modo “comando e controle” de dirigir uma organização. Atualmente, na maioria das organizações, nós não obedecemos mais ordens, pelo menos sem que haja uma boa razão para…