7 Gestão Do Conhecimento

UNICASTELO ADMINISTRAÇÃO PRISCILA HELEN CARVALHO TI: FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS DESCALVADO 2011 UNICASTELO PRISCILA HELEN CARVALHO TI: FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS Projeto de pesquisa de Trabalho de Curso (TC) de graduação em Administração, da Universidade Camilo Castelo Branco, campus Descalvado, para submissão ao Colegiado do curso de Administração. Orientador: Paulo Rodrigo Bernardo Descalvado 2011

4 MANUAL DO SISTEMA DE BANCO DE TALENTOS Secretaria do Planejamento e Gestão do Estado do Ceará MANUAL DO SISTEMA DE BANCO DE TALENTOS 1 Secretária do Planejamento e Gestão Desirée Custódio Mota Gondim Secretário Adjunto Reno Ximenes Ponte Secretária Executiva Lúcia Carvalho Cidrão Equipe de elaboração Coodernadoria de Gestão de Pessoas Ângela Márcia Fernandes Araújo Gláucia Uiaba Valberg Barbosa Cavalcante Coordenadoria de Infra-estrutura de Tecnologia da Informação e…

GESTÃO DE CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES: UM ESTUDO NO SETOR HOTELEIRO RESUMO Com o turismo em alta, as redes hoteleiras enfrentam a competitividade procurando-se destacar em sua categoria. O presente trabalho tem como objetivo analisar se os gestores da rede hoteleira estão utilizando a Gestão de Custos para sua tomada de decisão. Para tanto, realizou-se uma pesquisa descritiva, na forma de estudo de caso de abordagem qualitativa, e foram enviados questionários aos gestores de…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA • Maior autonomia e liberdade, ambientes mais democráticos têm mais chances de comprometer as pessoas. • Maior competitividade professional, contínuo das pessoas exigindo um compromisso da empresa com o desenvolvimento. • Maior longevidade professional, demandando suporte para migração de carreiras e um desenvolvimento professional sustentado. • Volatilidade do conhecimento e da informação – a atualização contínua suportada pela empresa é vital para o desenvolvimento

1. GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2. GESTÃO DE PESSOAS SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas : PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas : PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas : PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas : 3. GESTÃO DE PESSOAS Estrutura Básica do Livro Agregando PessoasOs

1 Gestão de Conhecimento e taylorismo: contribuições para a evolução da administração 1 Demerval Luiz Polizelli José Ruiz Júnior Resumo: O taylorismo foi uma das principais correntes que deu fundamentos à Escola Clássica de Administração. Além dos seus aspectos mais conhecidos dos administradores como estudos de tempos e movimentos, recrutamento com base em perfil, separação entre planejamento e execução, destaque-se o embrião das ações de gestão do conhecimento, principalmente na…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 ROSSATO, Maria Antonieta. Gestão do Conhecimento: a busca da humanização, transparência, socialização e valorização do intangível. Rio de Janeiro: Inter ciência, 2002. 7 1 INTRODUÇÃO Toda organização depende do desempenho humano para seu sucesso, por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Esse modelo é determinado por…

[pic] Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos |Tutor à Distância |Ivone Lírio Ribas | |Disciplina |Projeto Multidisciplinar de autoaprendizagem II | |Polo |Sobradinho – DF |…

7/8/2012 1 Disciplina Gestão de Desempenho Tema 1 - Gestão de Pessoas Profa. Ma. Irma Macário Tema 1 - Gestão de Pessoas Conteúdo: • Os movimentos que influenciaram o gerenciamento de pessoas. • Tendências presentes em RH. • O RH como centro de resultados. • A era das competências e talentos. Objetivos de Aprendizagem • Compreender o conceito de gestão de pessoas, seus principais objetivos e as implicações nos novos modelos de gestão. • Entender os processos de gestão de pessoas

CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS COMO GESTORAS DO CONHECIMENTO EM INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR: PROPOSTA DE DIRETRIZES Florianópolis 2010 2 BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS COMO GESTORAS DO CONHECIMENTO EM INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR: PROPOSTA DE DIRETRIZES Florianópolis 2010 3 4 Bibliotecas universitárias como gestoras do conhecimento em instituições federais…