Artigo DRI

GESTÃO POR COMPETÊNCIA
• Maior autonomia e liberdade, ambientes mais democráticos têm mais chances de comprometer as pessoas.
• Maior competitividade professional, contínuo das pessoas exigindo um compromisso da empresa com o desenvolvimento.
• Maior longevidade professional, demandando suporte para migração de carreiras e um desenvolvimento professional sustentado.
• Volatilidade do conhecimento e da informação – a atualização contínua suportada pela empresa é vital para o desenvolvimento profissional
Conceito de competencia:
Estoque de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes

GESTÃO DE PESSOAS
1. MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
Enfoque Sistêmico de GRH
A Organização como sistema aberto:
Um conjunto de elementos dinamicamente relacionados que desenvolve uma atividade para atingir um objetivo ou propósito operando sobre dados/ energia/material e colhidos no meio ambiente que circunda o sistema para fornecer informações/energia/matéria
É aberto porque apresenta independência com o ambiente.
Enfoque sistêmico de grh no comportamento humano
O HOMEM Recebe insumos do ambiente e reage. É pró-ativo e provoca mudanças, tem comportamento dirigido para um objetivo, e pode aplicar grande dose de esforço para alcançá-lo. As pessoas são sociais, tem diferentes necessidades, Percebem e avaliam e Tem limitada capacidade de respostas
O Comportamento Humano depende:
Fatores Internos como: Características de Personalidade; Capacidade de Aprendizagem; Percepção do Ambiente Interno e Externo; Emoções, Valores e
Motivação.
Fatores Externos como: Características organizacionais; Sistema de Recompensa e Punição; Fatores Sociais e Políticos e Coesão grupas existente
HOMEOSTASE : é a tendência à estabilidade interna do organismo.
Para ficar motivada, a pessoa precisa sentir uma necessidade de afastar, diminuir ou corrigir determinadas situação. Desejos são sentimentos de ambição, apetite, impulsos para certos objetos ou condições
MOTIVAÇÃO:
São forças ativas