7 Etapas Do Processo Decisorio

fornecer informações seguras e precisas aos gestores, atuando de forma eficaz como suporte a eles, podendo ainda agir de forma influenciadora junto à administração da organização no processo planejamento das estratégias empresariais e na tomada de decisões. Os gestores das organizações, para a elaboração de cada etapa das estratégias empresariais, necessitam de informações específicas e adequadas que servirão como ferramentas orientativas. Cabe ao setor Financeiro, captar as…

1 Rondineli Rodrigues dos Santos SAVA MÓVEIS: um estudo sobre sistema de informação de uma fábrica de móveis customizados e a influência deste no processo decisório dos seus gestores. Projeto de Pesquisa apresentado na Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso I, do Curso de Administração noite da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais São Gabriel. Orientador: Davidson Campos Soares Barbosa Belo Horizonte 2º Semestre de 2011 2 LISTA DE FIGURAS FIGURA 01 Modelo

I) A tomada de decisão não é um processo trivial e fácil, pois associda a cada alternativa de decisão está à incerteza de suas consequências e impactos. II) Desde a interperetação dos astros e oráculos até os sofisticados modelos de inteligência foi percorrido um longo caminho pelo homem em busca de novas ferramentas e modelos para ajudá­lo a decidir. III) O termo “business intelligence”, foi introduzido em 1989 por Howard Dresner para descrever uma série de metodos de apóio a um…

ADMINISTRAÇÃO GERAL P/ ANALISTA-TRIBUTÁRIO DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL - TEORIA E EXERCÍCIOS PROFESSOR: FLÁVIO POMPÊO Administração Geral: Teoria e Exercícios Preparatório para Receita Federal (ATRFB) Aula 2 –Projetos e processo decisório PROFESSOR FLÁVIO POMPÊO Índice 1. Gerenciamento de projetos........................................................................................... 3 1.1. O projeto no contexto global das organizações............................................

PESQUISA OPERACIONAL São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. Introdução 1 2. Tomada de Decisão 2 3. Elementos do processo de Tomadas de Decisão 6 4. Etapas do Processo Decisório 7 5. Níveis de Decisão 7 6. Tipos de Decisões 9 6.1 Decisões Programadas 9 6.2 Decisões Não Programadas 10 7. Tomadas de Decisões sob Condições Diversas 10 8. PERT – (Program Evaluationand Review Tecchnique) 11 9. Estudo de caso 13 9.1 Introdução 13 9.2 Análise…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 PROBLEMA 8 3 OBJETIVOS 9 3.1 Objetivo Geral 9 3.2 Objetivos Específicos 9 4 JUSTIFICATIVA 10 5 METODOLOGIA 11 5.1 Quanto aos Procedimentos 11 5.2 Quanto aos objetivos 11 5.3 Quanto a Abordagem e Análise 12 5.4 Universo e Amostra 12 5.5 Coleta de Dados 12 5.6 Tratamento e Análise dos Dados 12 6 REFERENCIAL TEÓRICO 13 6.1 INTRODUÇÃO AO PROCESSO DE DECISÃO GERENCIAL 13 6.1.1 O PAPEL

ADMINISTRAÇÃO Etapa 2 Prof. Me. Cleber Suckow Nogueira PROCESSO DECISÓRIO PROCESSO DECISÓRIO Decisão é o processo pelo qual uma pessoa opta entre duas ou mais alternativas para resolver o problema, que por sua vez é a discrepância entre o ideal e o real. Modelos de tomada de decisão: Clássico: classifica o ambiente gerencial como certo e estável; Comportamental: ambiente com limitações cognitivas agindo quando percebem uma determinada situação. PROCESSO…

Assistente ao Processo da Tomada de Decisão Gerencial The Use of Operational Research as a Tool Assistant to the Decision Making Process Management Rodolfo Bello Exler Prof. da Faculdade de Tecnologia Senai/Cimatec Especialista em Gestão Empresarial Mestrando em Tecnologias aplicáveis à Bionergia Francisco Roque Mendes Bandeira Especialista em Gestão Empresarial Resumo O objetivo deste artigo é compreender a Pesquisa Operacional (PO) como grande ferramenta de apoio ao processo de…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II PROCESSO DECISÓRIO Introdução Decidir é algo que fazemos diariamente, em situações simples (que roupa usar ou se vamos ao cinema), ou situações complexas (compra de uma casa, ou mudança de emprego). Numa empresa todo momento uma decisão precisa ser tomada sempre que estamos diante de um problema com mais de uma alternativa de solução. Em outro aspecto, algumas das soluções demandam ação imediata e outras podem levar muito tempo para se…

Capítulo 2 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO: REVISÃO DA LITERATURA 2.1 Introdução “Nada é mais difícil e, portanto, mais precioso do que a habilidade de decidir”, disse Napoleão Bonaparte. Com essas palavras fazia referência à habilidade de um comandante tomar iniciativas no campo de batalha e durante um tiroteio, mas elas também refletem os riscos a que se expõe um administrador que nunca lidou com uma crise que requer ação imediata (CLARK; HARMAN, 2004). Todas as pessoas…