7 Desperdicios

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 4 2 - OS 5 PRINCÍPIOS DO LEAN 4 3 - OS 7 DESPERDÍCIOS DO LEAN 5 4 - VALUE STREAM MAPING (VSM) 6 5 - CONCLUSÃO 8 6 - REFERÊNCIAS 9 1 - INTRODUÇÃO No início do século um executivo da Toyota chamado Taiichi Ohno (1912-1990), considerado o maior crítico do desperdício, identificou 7 formas diferentes de desperdício que são facilmente encontradas nos mais diversos tipos de negócios, em pequenas e grandes empresas, em casa e até mesmo num…

................4 3 CONCLUSÃO........................................................................................................6 4 REFERÊNCIAS.....................................................................................................7 3

Noronha de Lira Mariana Bianchini Bertuzzi Natália Melinchenco Reis Tatiana Fernandes da Silva SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO OS SETE DESPERDÍCIOS SANTO ANDRÉ AGOSTO 2014 Pág. 2 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como o tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc, foi desenvolvido por…

TPQS – Supply Chain Development Desperdícios Pag.: 1 /30 Os 8 tipos de desperdícios (atividades que não agregam valor) Outras perdas, inclusive desperdícios de materiais Atividades que não agregam valor Atividades que agregam valor Situação Atual Atividades que agregam valor Transformam matérias primas e informações em peças ou produtos que o cliente precisa. TPQS – Supply Chain Development Desperdícios Perda Total ( Evitável e Inevitável ) Perda Inevitável Atividades…

APLICADAS CIÊNCIAS CONTÁBEIS ROSEMARY LEITE DESPERDICIO DE ALIMENTOS NO CEASA-RECIFE Recife Abril/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CIÊNCIAS CONTÁBEIS ROSEMARY LEITE DESPERDICIO DE ALIMENTOS NO CEASA-RECIFE Projeto de Pesquisa apresentado à…

Beleza, observando as técnicas estudadas durante o semestre e esclarecendo cada um dos tópicos, mostrando o dia-a-dia de uma empresa, passando de forma clara como administrar uma empresa com responsabilidade, ética e economia para que não haja desperdícios, nem excessos de mão- de- obra e materiais, oferecendo à comunidade informações técnicas do segmento de Salão de Beleza. SUMÁRIO 1. Descrição da organização escolhida 1.1- Denominação e forma de constituição...............................

é gerar lucro, através da redução de custos via eliminação de desperdícios e do incremento de produtividade via melhorias no fluxo produtivo. Desperdícios geram somente custo e tempo, portanto, não agrega valor (a peça não sofre nenhuma transformação). A utilização de recursos excessivos tais como homem, máquina, material e recursos de facilidades geram a superprodução, considerado por alguns pesquisadores como o pior dos desperdícios. A superprodução ocasiona o excesso de estoque ao…

Máquina Poka-Yoke Prod. Puxada Heijunka Operações Padronizadas Kaizen Estabilidade 4 Sistema Lean de Manufatura Princípios fundamentais. • A essência do Sistema Lean de Manufatura é a perseguição e eliminação de todo e qualquer desperdício. • Na Toyota conhecido como não custo Antigamente CUSTO + LUCRO = PREÇO DE VENDA Hoje PREÇO DE MERCADO - CUSTO = LUCRO 5 Objetivos anuais de empresas Lean QUALIDADE 50% PRODUTIVIDADE 20% …

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PEDAGOGIA PORTFÓLIO INDIVIDUAL DESPERDICIO DE ALIMENTOS 2014  PORTFÓLIO INDIVIDUAL DESPERDICIO DE ALIMENTOS Portfólio Individual do 5° Semestre 3 1 INTRODUÇÃO O desperdício de merenda escolar preocupa não só do ponto de vista da merenda escolar, mas também do desperdício desnecessário de recursos financeiros oriundos de verbas federais, possibilitando este estudo auxiliar na tomada de decisões corretivas beneficiando não só

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Os Sete Desperdícios na Produção Joana Mara da Silva Bueno joanas.bueno1@hotmail.com RESUMO Neste artigo apresentamos os sete tipos de desperdícios correntes no Sistema de Produção Toyota: excesso de produção, inventário, transporte, processos desnecessários, má qualidade, manuseio e espera. Na Toyota, a produtividade é avaliada na busca de fazer o certo da primeira vez de forma consistente e eficaz, somente na quantidade…