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PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE eLab-TI Análise Crítica da Obra Acadêmica apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Livre Docente em Engenharia. SÃO PAULO 2009 Processos e Projetos em uma Fábrica de Software eLab-TI [Termo de julgamento] II Processos e Projetos em uma Fábrica de Software eLab-TI III MARCELO SCHNECK DE PAULA PESSÔA PROCESSOS E PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE eLab-TI Análise Crítica da Obra…

... 10 11.2 Confiabilidade (Reliability) .......................................................................... 10 11.3 Habilidade de Manutenção (Maintainability) ............................................... 11 11.4 Habilidade de Obter Serviço (Serviceability) .............................................. 11 11.5 Redundância ou Tolerância a Falhas (Resilience) ..................................... 11 11.6 Segurança ....................................................................

TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO: Por que a TI é importante para as Empresas? INTRODUÇÃO A informação está presente em todos os setores da economia e é capaz de definir o valor de pessoas, procedimento, organizações, setores, empresas e países. Em seu início, a computação era tida como um mecanismo que tornava possível automatizar determinadas tarefas em grandes empresas e nos meios governamentais. Com o avanço tecnológico, as "máquinas gigantes" começaram a perder espaço para equipamentos cada

sistemas de informação necessitavam de condições favoráveis, com por exemplo, evitar lugares com estáticas e sempre ter um certo cuidado com a climatização para evitar o superaquecimento. Durante os anos 60, a “Era do Processamento de Dados” (Grover, Teng, e Fiedler, 1998), a utilização da TI era caracterizada por sistemas centralizados cujo principal objetivo era o de automatizar funções operacionais em larga escala com a finalidade de aumentar a eficiência das operações, sendo…

do APMG/EXIN ITIL V3. Você deverá conseguir acerto de 65% para obter sucesso. No exame ITIL V3 Foundation o tempo de duração é de 60 minutos, já no V3 Bridge é de 30 minutos. ***************************************************************************************************** 1. Um dos cinco principais aspectos do Desenho do Serviço é o desenho da solução do serviço. Isto inclui: a) Requerimentos, Recursos e Capacidades necessárias e acordadas. b) Somente requerimentos necessários…

O Grupo Petrópolis, segundo maior fabricante de cerveja do Brasil, recorreu à IBM para reestruturar sua infraestrutura de TI*. O objetivo era adquirir uma solução que suportasse a migração para um sistema de gestão empresarial mais adequado à crescente demanda, advinda dos expressivos resultados que a companhia vem registrando nos últimos anos, além de preparar o ambiente de TI para os planos de expansão da empresa, que terminou 2013 com crescimento de aproximadamente 30% comparado ao…

Nuvem Resumo: A computação em nuvem é um novo modelo de computação emergente que move todos os dados e as aplicações dos usuários para grandes centros de armazenamento. Com isso, as aplicações e os sistemas de hardware são distribuídos na forma de serviços baseados na Internet. Fundamentada em conceitos já estabelecidos previamente, como a Virtualização e o modelo pay-per-use, a computação em nuvem possui uma série de vantagens, como a possibilidade de ampliar os recursos utilizados…

São Paulo 2014 O avanço da tecnologia de informação (TI) nos últimos anos vem permitindo às empresas executarem operações que antes eram inimagináveis. Atualmente, existem vários exemplos de empresas que utilizam a TI para obter reduções de custo e/ou gerar vantagem competitiva. A Dell Computer investiu na venda direta e customizada de computadores pela Internet. O resultado foi um faturamento de US$ 12,3 bilhões em 1998, crescendo 60% em apenas um ano. Além disso, ela obteve um…

Disciplina: Administração da Produção II – 2° sem. 2008 Capítulo 2 – Planejamento da Capacidade. 1- Conceitos: Chamamos de capacidade a quantidade máxima de produtos e ou serviços que podem ser produzidos em uma unidade produtiva (máquina, linha de produção ou fábrica, loja, departamento, etc.) num certo intervalo de tempo. Se tivermos 5 empregados trabalhando 8 horas cada um, realizando 20 montagens por hora cada um deles, teremos: 5empregados.1horax20 5empregados.8 montagens montagens  100

família e operando em instalações alugadas. Boa parte do seu crescimento foi motivada pela falta de um serviço de qualidade por parte dos seus concorrentes e por os mesmos atravessarem momentos financeiros turbulentos, diante desse cenário a empresa reinvestiu uma parte do seu capital na sua estruturação desde a formalização, capacitação, padronização e qualificação dos serviços, e posteriormente na compra do terreno e reforma do estabelecimento comercial. Atualmente…