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FACULDADE ATENEU CURSO REDES DE COMPUTADORES PROJETO INTERDISCIPLINAR Fortaleza 2013.1 Gerenciamento de projeto Francisco José dos Santos (Aluno do Curso de Redes de Computadores da FATE) Welkens do Nascimento Duarte (Aluno do Curso de Redes de Computadores da FATE) Francisca Maria Nascimento Pinto (Aluna do Curso de Redes de Computadores da ATE) Elivaldo Nogueira da Silva (Aluno do curso de…

******************************************* Observações: Este simulado é composto de 40 questões, semelhante ao exame do APMG/EXIN ITIL V3. Você deverá conseguir acerto de 65% para obter sucesso. No exame ITIL V3 Foundation o tempo de duração é de 60 minutos, já no V3 Bridge é de 30 minutos. ***************************************************************************************************** 1. Um dos cinco principais aspectos do Desenho do Serviço é o desenho da solução do serviço.…

interpretados, conflitos nos objetivos e mudanças intermináveis e mal controladas são apenas poucos, mas motivos importantes ou suficientes para fazer com que um projeto falhe. O que percebemos é que após a aprovação do contrato de um novo projeto, os programadores começam o desenvolvimento em cima de um esboço de requisitos do cliente, sem planejamento, sem interatividade com o cliente, ou com esta interatividade fora de controle e não documentada. As mudanças dos requisitos são feitas…

baratos e fáceis de usar que os mainframes e a revolução nas atividades de gerenciamento de produção e logistica. O MRP se transformou em MRP II (que significava Manufacturing Resource Planning ou planejamento dos recursos de manufatura), que agora também controlava outras atividades como mão de obra e maquinário. Na prática, o MRP II já poderia ser chamado de ERP pela abrangência de controles e gerenciamento. Porém, não se sabe ao certo quando o conjunto de sistemas…

gestión. Sumário 1. Introdução 6 2. A importância do ERP nas corporações 8 3. Vantagens e desvantagens de sistemas de ERP 9 4. Modulo de Vendas 11 5. Software 13 6. Como escolher o ERP em nuvem 13 7. Segurança da Informação 14 8. Gerenciamento 16 9. Service desk 18 10. Politica de segurança 30 11. Conclusão 33 12. Referências 34 1. Introdução Na busca da implantação de uma filial no Brasil a empresa Champions Farmacêutica S. A. com sede em Tóquio, esta…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Autor: Harold Kerzner 09 DE ABRIL DE 2015 Resumo No livro de Kerzner, antes mesmo de começar a falar de gerenciamento de projetos, diz que é preciso saber a definição de projetos. Para ele um projeto pode ser considerado qualquer atividade que: 1 - possui um objetivo específico; 2 - data de início e término; 3- limite de financiamento; 4 - consome recursos humanos e não humanos e é multifuncional. Assim, o gerenciamento de projetos pode

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANO DE PROJETO SISTEMA DE GESTÃO ACDP GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO Projeto Sistema de Gestão ACDP APRESENTAÇÃO DO PROJETO Preparado por Marcelo Anderson Franca Souza Versão 1 Aprovado por Presidencia 20/11/2010 O presente projeto visa desenvolver um sistema de planejamento estratégico focado em pequenas e medias empresas. Terá como premissa, ser um software simples

foi formalizada apenas na década de 60, época em que as organizações reconheceram a importância de um trabalho organizado para projetos. Essa área representa um grande desafio atual para as mudanças que ocorrem no mundo. Quando um gestor conhece e entende o que é um projeto existe a confiança de um gerenciamento planejado e profissional. O PMI – Project Management Institute, cujo fundador Jim Snyder foi um dos cinco profissionais a discutir sobre o gerenciamento dos projetos da NASA, é…

FÁBRICA DE SOFTWARE AUTORES CRISTIANO VALER DIÓGENES QUEIROZ JOÃO GONZAGA MURILO RAMOS PEREIRA OSCAR DIAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professor Orientador: José Ângelo Valle Porto Alegre, 14 de setembro de 2007 Referência: PMBOK Guide ® - 3 a .Edição SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO.......................................................................... 5 2 INTRODUÇÃO / HISTÓRICO ................................................................. 6 3…

Corporativa MBA em Gestão de Projetos Terceirização de Escritório de Projeto Diogo Trancho de Azevedo Thiago Servado de Freitas Roberto Fernandez Alves Orientadora: Profª Rita de Cássia Novaes Barretto Resumo: As evoluções e mudanças organizacionais têm transformado profundamente o panorama empresarial surgindo vários conceitos que auxiliam a tomada de decisão dos gestores na busca dos objetivos de suas organizações. Antigamente a gestão de projetos era adotada…