6 Série Estratégia E Dinâmicas Competitivas

metodologias e inovações acarretam diretamente no valor do preço a ser cobrado do cliente, que por sua vez, busca um preço menor pelos produtos que por eles são adquiridos sem perda de qualidade. A qualidade dos seus serviços, estão ligados a uma estratégia de marketing, satisfazendo as necessidades e expectativas dos seus clientes. Seus produtos estão relacionados a alta tecnologia e precisão de peças usinadas. Peças produzidas pelos processos de fundição, conformação ou até mesmo…

ADOÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL NAS ORGANIZAÇÕES: VISÃO GERAL RESUMO Nos dias de hoje, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva no mercado devem estar atentas às questões ambientais. A empresa que não buscar adequar suas atividades ao conceito de desenvolvimento sustentável e minimizar os impactos ambientais, certamente perderá sua competitividade em curto ou médio prazo. Um sistema de gestão ambiental permite que a organização atinja o nível…

ESTRUTURA E ESTRATÉGIA: EVOLUÇÃO DE PARADIGMAS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Fernando Carvalho de Almeida Professor Doutor do Departamento de Administração da FEA/USP E-mail: fcalmeida@usp.br Recebido em: 14/07/2006 Aprovado em: 05/08/2006 Alfredo José Machado Neto Professor da Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de Franca (FACEF). Doutorando do Programa de Pós-graduação da FEA/USP E-mail: amachado@aci-franca.org.br Janaina de Moura Engracia Giraldi

afinidade com as sub áreas, podendo ser: posições no setor financeiro, como por exemplo, na avaliação de projetos, posições na engenharia de segurança, gestão de projetos que envolve a inovação de produtos, engenharia técnica envolvendo a produção e a estratégia, além de inúmeras outras oportunidades na sua área. As muitas organizações inseridas na região, no Brasil e no mundo necessitam deste profissional habilitado a projetar, operar e manter os sistemas de produção a partir de uma…

condições de demanda, estratégia, estrutura e rivalidade das empresas, e indústrias correlatas e de apoio no País, é possível determinar a hipótese primeira de que o Brasil ainda não possui todos estes elementos desenvolvidos, mas é capaz de criá-los e desenvolvê-los. ARTIGO 1. INTRODUÇÃO O delineamento e desenvolvimento de estratégias empresariais são uma das mais importantes preocupações para os administradores atingir o caminho do sucesso. Atualmente, as estratégias…

Priscila Mendes Diego Laranjeira Serie: 4° ADM – B Manhã. Gestão Estratégica de Pessoas – O sistema de Gestão de Pessoas e seus subsistemas Trabalho referente á disciplina de Gestão Estratégica de pessoas do 4º período do Curso de Administração da Uniesp,

objetivo avaliar se as empresas de telecomunicações estão utilizando o CRM (Customer Relationship Management) como ferramenta para aumento da competitividade. Com isso, buscou-se avaliar os seguintes itens: entendimento das empresas em relação às estratégias e ferramentas de CRM; nível de utilização de informações dos clientes para conhecer conhecê-los melhor; fortalecer relacionamentos e aumentar as vendas; se o CRM leva ao aumento da competitividade das empresas; a maturidade das…

mudança como a alteração da estrutura e de forma de funcionamento de uma organização, com o propósito de a tornar mais competitiva e ajustadas as realidades do mercado; questões inerentes ao processo de mudança, objectivos e alvos, modelos teóricos sobre a implementação, abordagens do processo de mudança, resistência a mudança, abordagem do desenvolvimento organizacional, estratégias de actuação, processos de inovação e ainda, o papel do gestor no contexto da mudança. Apesar de existir…

organização. Comunicação Dirigida - O que é: processo que tem por finalidade transmitir ou conduzir informações para estabelecer comunicação limitada, orientada e frequente com determinado número de pessoas homogêneas e identificadas. II. Vantagem Competitiva – Capítulo 2 Stakeholders - Públicos de interesse, grupos ou indivíduos que afetam/ influenciam e são afetados/ influenciados pelas atividades da organização. - Stakeholders Internos: envolvem a própria organização, como…

condições de demanda, estratégia, estrutura e rivalidade das empresas, e indústrias correlatas e de apoio no País, é possível determinar a hipótese primeira de que o Brasil ainda não possui todos estes elementos desenvolvidos, mas é capaz de criá-los e desenvolvê-los. ARTIGO 1. INTRODUÇÃO O delineamento e desenvolvimento de estratégias empresariais são uma das mais importantes preocupações para os administradores atingir o caminho do sucesso. Atualmente, as estratégias…