6 Série Estratégia E Dinâmicas Competitivas

entre os membros da organização. 2 – Resolver os problemas organizacionais. 3 – Melhorar a comunicação organizacional. 4 – Aumentar o nível do entusiasmo e satisfação pessoal na organização. 5 – Procurar soluções sinérgicas aos problemas. 6 – Aumentar o nível de responsabilidade individual e de responsabilidade grupal no planejamento e implementação. O DO, para alcançar o sucesso esperado, deve envolver todos os escalões da empresa, pois é produto de um diagnóstico…

GSK – UMA FUSÃO MUITO DISTANTE? SÃO PAULO MAIO/2011 RESUMO Este trabalho propõe analisar o caso GSK, onde abordam cenários envolvendo os seguintes temas: conhecimento mercadológico, ambiente competitivo, desenvolvimento de novas estratégias e desenvolvimentos de novas tecnológias na indústria farmacêutica. Os processos de fusões e aquisições nesse trabalho são caracterizados como essenciais, em função da alta competitividade na indústria que está inserida e principalmente…

.............................................9 2.2 ELABORAÇÃO DO DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO................................................................9 2.2.1 O QUE É ESTRATÉGIA ..............................................................................................................9 2.2.2 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA..............................................................................................12 2.2.3 POSICIONAMENTO.......................................................

possibilita o redirecionamento organizacional, através do estabelecimento de estratégias, correções de políticas e práticas, reorganização dos grupos de trabalho, formação de equipes de alto desempenho, entre outras ações que viabilizarão as vantagens competitivas da empresa. Ao se investigar o impacto do comportamento dos indivíduos, grupos e estrutura cria-se a possibilidade de prever, explicar, compreender e intervir na dinâmica organizacional, promovendo a melhoria e eficácia…

Área temática: Estratégia em Organizações Título do trabalho: A Elaboração de Cenários na Gestão Estratégica das Organizações: um Estudo Bibliográfico AUTORES ANTONIO THIAGO BENEDETE DA SILVA Universidade de São Paulo atbenedete@usp.br JAMES TERENCE COULTER WRIGHT FEA jtwright@usp.br RENATA GIOVINAZZO SPERS Fundação Instituto de Administração - FIA renatag@fia.com.br Resumo Para auxiliar a elaboração de estratégia em ambientes complexos e marcados pela incerteza uma técnica possível é a…

concorrência Alguma desconfiança com as compras online Os negócios de maior estrutura podem fazer preços mais competitivos e interferir na margem de comercialização de empresas mais pequenas 3.4. Matriz SWOT Consiste na avaliação da posição competitiva de uma empresa no mercado através do recurso a uma matriz de dois eixos, cada um dos quais composto por duas variações: pontos fortes (Strenghts) e pontos fracos (Weaknesses) da análise interna; oportunidades. (Opportunities) e…

garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Defina o que é controle. R: consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas. Quais são as 6 funções básicas da empresa para Fayol. técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais…

profissional que não estará presente fisicamente, mas estará trabalhando para a empresa onde estiver. Existem diversas empresas que adotam o Teletrabalho, porém, muitas delas não assumem como tal, uma vez que o conceito está difundido entre outras estratégias, como automação de forças de vendas e consultores (por exemplo). Muitas destas empresas são casos brasileiros de Teletrabalho, aplicado na Automação de Forças de Vendas, Consultores Externos, Gestores Regionais, enfim, em diversas…

grandes dificuldades financeiras para as famílias, que se revela profícuo para propostas consideradas como económicas. Hoje é o dia do anúncio da estratégia aos quadros da empresa. Cabe a António mobilizá-­‐los em torno de um sonho que é seu e que pretende agora partilhar com todos.…

desta maneira, vantagem competitiva nos seus negócios. O impacto da TI sobre as organizações confirma-se por sua essencialidade em meio aos esforços organizacionais de posicionamento competitivo. A TI mostra-se útil nos principais desafios que as organizações enfrentam: a melhoria do conhecimento sobre o mercado, o aumento da capacidade de identificação e resposta às ameaças e oportunidades, o aperfeiçoamento dos canais de comunicação e a melhoria na seleção de estratégias. Observa-se…