6 Sigmas Na Administração

paralelo entre a Administração Científica e a AdministraçãoClássica, conclui-se que enquanto Taylor estudava a empresa privilegiando astarefas de produção, Fayol a estudava privilegiando as tarefas da organização. A ênfase dada pelo primeiro era sobre a adoção de métodos racionais epadronizados e máxima divisão de tarefas enquanto o segundo enfatizava a estrutura formal de empresa e a adoção de princípios administrativos pelos altos escalões. Na história da evolução da Administração não…

número de operadores, enfim redução de custos. Serão abordados também assuntos referentes à ferramentas de melhoria (como o kaizen e o Seis Sigma) usadas para se desenvolver esse tipo de trabalho. Em especial o trabalho focará a economia alcançada após alteração de lay-out de uma linha de produção de rolamentos. Palavras-chave: Produção enxuta. Kaizen. Seis Sigma. Layout Celular. Fluxograma. 1- GLOBALIZAÇÃO DEFINIÇÃO: Globalização é um processo econômico e social que estabelece uma…

ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. VITÓRIA 2009 1 JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. Monografia apresentada ao Departamento de Administração do Centro de…

A metodologia Seis Sigma surgiu na Motorola como um programa de qualidade a partir de uma evolução dos estudos de Deming, Gerenciamento por objetivos e dos programas de Qualidade Total. O objetivo de uma organização 6 Sigma é alcançar um número reduzido de falhas de produção ou de operação, partindo do ponto de vista do cliente para definir o que é defeito. É uma estratégia mais “científica” (eliminar o “eu acho” ou “eu penso”) para a solução de problemas. DEFINIÇÃO Six Sigma é um…

Six Sigma e quais as três maneiras (níveis complementares) como ele pode ser usado? É uma metodologia da gerência da qualidade que tem como objetivo fornecer ferramentas para melhorar os processos de negócio e, assim, ajudar no desenvolvimento e na entrega quase perfeita de produtos e serviços. Ele foi desenvolvido nos anos de 1970s, por Mikel Harry, membro da equipe sênior do Grupo Eletrônico Governamental da Motorola. O Six Sigma contempla três níveis complementares. Como Medida – o…

1. INTRODUÇÃO A cada dia, tradicionais abordagens da administração vêm sendo substituídas por outras mais modernas que atendam mais rapidamente as necessidades de mudança. E consequentemente são desenvolvidas diversas ferramentas que auxiliam as empresas a obter mais informações para a realização de suas mudanças organizacionais. Na questão de qualidade, algumas empresas estão buscando a implantação de programas que visam redução drástica de desperdícios em seu processo industrial. Com…

AVALIAÇÃO DE PROCESSOS DE MEDIÇÃO NO CONTEXTO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA EM UMA EMPRESA INDUSTRIAL Por PEDRO LUIZ LÜDKE DE OLIVEIRA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA Curso de Pós-Graduação em Metrologia Científica e Industrial Departamento de Engenharia Mecânica Labmetro – Laboratório de Metrologia e Automatização Trabalho apresentado como parte dos requisitos para a obtenção do título de MESTRE EM METROLOGIA Na UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA,…

MANUTENÇÃO UTILIZANDO A METODOLOGIA SEIS SIGMA Autor Carlos Bernardo Gouvêa Pereira (1) Resumo Este trabalho apresenta a utilização da metodologia Seis Sigma para melhoria do processo orçamentário da manutenção na unidade Agromalte da Cooperativa Agrária Agroindustrial. Mostra em especial a metodologia utilizada para a identificação dos problemas e quantificação da aderência ao orçamento das oficinas de manutenção ao valor estabelecido pela alta administração da empresa para…

Sumário Introdução - 2 - I. ISO - 3 - a)O que é a ISO? - 3 - b)Norma ISO 9000 - 3 - c)Para que serve a ISO? - 4 - d)Os 20 elementos da ISO 9000 - 4 - e)Vantagens da aplicação da Norma ISO 9000 - 6 - f)Por que implantar a ISO? - 7 - II. SEIS SIGMA - 9 - a)O que é 6 Sigma? - 9 - b)Métodos - 9 - DMADV - 9 - DMAIC / DFSS - 10 - c)Características - 11 - d)Implantação - 11 - e)Aplicação - 12 - f)Resultados - 13 - III. QFD - 14 - a)O que é o…

crescimento. Seis sigmas é uma estratégia gerencial de mudanças com enfoque na avaliação quantitativa de um processo de controle estatístico de qualidade. Mas para Welch também “impulsiona a melhoria da liderança, ao fornecer instrumentos para que se raciocine sobre assuntos difíceis”. O propósito principal dos seis sigmas é a empresa chegar aos 3,4 defeitos, por um milhão de oportunidades. Dando atenção ao que esta sendo percebido pelo cliente como um processo que cria valor. Os seis…