6 Sigmas Na Administração

Seminário da Disciplina de Administração Tema: O processo de Administração, um sistema para administrar resultados. Assunto: Filosofia Seis Sigma para obtenção resultados. Curso: Engenharia de Produção Mecânica – Campus Swift Equipe: Novembro de 2008 Seminário da Disciplina de Administração Tema: O processo de Administração, um sistema para administrar resultados. Assunto: Filosofia Seis Sigma para obtenção resultados.

[pic] Seis Sigma Pablo Henrique Fontana Klein Wagner Rabuski silva Relatório apresentado como requisito de avaliação ao Curso Técnico em Mecânica, 3° Semestre, Período Tarde, Disciplina Normalização, Turma 5301t12, ministrada pelo Professor Marcos Kuhn. São Leopoldo - RS Abril de 1012 SUMÁRIO 1. Introdução.................

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO – BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Tutor: Naor Garcia Filho 2013 SUMÁRIO Balanced scorecard …................................................................................................ 4 6-Sigma …................................................................................................................... 5 Conclusão ............................

de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas.Espera-se que pessoas envolvidas com o Empowerment sejam mais comprometidas com as tarefas que desempenham, mais motivadas e criativas. 3) – Quais os passos para a implementação do Seis Sigma numa organização e que benefícios ele acarreta? R: O programa Seis-Sigma focaliza a prevenção de defeitos e a forma mais rápida e econômica de produzir, ou seja,…

Universidade unianhanguera Santo André – SP Balanced Scorecard (BSC) e Processo Seis Sigma Professor Tutor: Alexsander Dias Matéria: TECNOLOGIAS DE GESTÃO INTRODUÇÃO A organização em busca de melhoria adotou ferramentas gerenciais, para avaliar seus resultados passados podendo traçar estratégias para alcançar o sucesso. É possível ainda controlar a qualidade para definir os padrões de excelência operacional.

Exercícios – Seis Sigma 1-) O que é Six Sigma(Seis Sigma) ? Prevenção de defeitos por eliminação de oportunidades para defeitos CORREÇÃO DO PROF: 2-)Quais são os objetivos do Seis Sigma ? Redução de custos; Melhoria da produtividade; Crescimento de fatia de mercado; Retenção de clientes; Redução de tempo de ciclo; Redução de defeitos; Mudança cultural para a qualidade; Excelência no desenvolvimento de produtos e serviços. CORREÇÃO DO PROF: 3-)Quais…

(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) 6 2.3 ASPECTOS IMPORTANTES 9 3 SEIS SIGMAS 11 3.1 Sistema Seis Sigma de Administração 11 3.2 Princípios da Metodologia Seis Sigma 12 3.3 Hierarquia estabelecida por algumas empresas que implantaram o “Seis Sigma”: 13 4 5 “S” 15 4.1 Definindo os 5S 15 4.2 Senso de Utilização - Seiri 16 4.3 Senso de Ordenação - Seiton 17 4.4 Senso de Asseio (SEIKETSU) 17 4.5 Senso de Autodisciplina (SHITSUKE) 18 5 CONCLUSÃO 19 6 BIBLIOGRAFIA 20 1…

SEIS SIGMA Gestão da Qualidade Equipe: Daniele Duarte Fernando Guimarães Ítalo Gustavo Juliana Barbosa Lindomar Borges Max Cardoso Rony Lucas DEFINIÇÃO DE SEIS SIGMA É uma metodologia focada na eliminação dos defeitos de processos dentro de uma organização e que tem como objetivo máximo proporcionar aos seus clientes um serviço/produto, próximo da perfeição. Tem como objetivo reduzir custos e aumentar/melhorar a eficiência da organização. COMO SURGIU E QUEM CRIOU? De modo…

balancear a visão estratégica com o que a alta administração pensa sobre as quatro dimensões de BSC b. O BSC é uma ferramenta colaborativa que depende do planejamento conjunto de todos os níveis hierárquicos para sua criação e controle c. O BSC é uma ferramenta de fácil utilização, mas depende do comprometimento dos executivos das empresas para delinear corretamente os indicadores de medição de desempenho d. Estando a alta administração envolvida com o conceito de BSC,…

resposta. a. Para as empresas aplicarem o conceito de BSC, é insignificante balancear a visão estratégica com o que a alta administração pensa sobre as quatro dimensões de BSC b. O BSC é uma ferramenta de fácil utilização, mas depende do comprometimento dos executivos das empresas para delinear corretamente os indicadores de medição de desempenho c. Estando a alta administração envolvida com o conceito de BSC, isso basta para que os objetivos estratégicos sejam atingidos pelos…