6 Sigma Questões

......... 5 2.2 CONCEITO DE QUALIDADE ................................................................................ 5 2.3 TQC ....................................................................................................................... 6 2.4 PDCA.... ................................................................................................................ 7 2.5 GESTÃO AMBIENTAL...........................................................................................9…

2011, matéria disponível em http://www.gerenciamentodeprojeto.com/. PIETRO, Alcides, matéria disponível em http://www.gerenciamentodeprojeto.com/. Introdução Neste trabalho fomos buscar uma empresa que se encaixasse corretamente com os Seis Sigmas, uma empresa que implantava essa estratégia em todos os seus setores. Ficamos em duvida entre três empresas que apresentava essa estratégia, mas escolhemos a empresa Caterpillar Brasil LTDA. É de conhecimento geral que essa estratégica…

conhecido e difundido pela sigla TQM (Total Quality Management), este tem se consolidado através do uso extensivo e pela prática das principais abordagens da qualidade, constituindo-se na atualidade em modelos de gerenciamento e administração de questões relativas ao que pode se denominar de qualidade total. O TQM é uma abordagem abrangente que visa melhorar a competitividade, a eficácia e a flexibilidade por meio de planejamento, organização e compreensão de cada atividade, envolvendo…

(automotive components suppliers). This work also aims to describe the reasons for implementing QS 9000, present the achieved results and to demonstrate that this implementation is assurance of success. Key words: APQP, QS 9000, Product Development. 6 SUMÁRIO Página Agradecimentos ..................................................................................................... 04 Resumo…

entrevistas através de pesquisa quantitativa-descritiva e forneceram informações sobre: ocupação de áreas logísticas; posição da logística na organização; nível de serviço aos clientes; controles, ferramentas e técnicas utilizados nas operações; questões relacionadas aos Controllers; uso de Benchmarking; controles na Movimentação e Armazenagem (M&A), Transporte, Estoque e Faturamento e Processamento de Pedido (FPP), entre outras. Verificou-se que na maioria dos casos as funções e…

O processo de quebra de paradigmas (de evolução) ocorre pelos seguintes passos: 1- Velho paradigma. 2-Forma de pensamento. 3-Insatisfaçao com o velho paradigma. 4-Busca da resolução destas necessidades. 5-Busca de adeptos de novo paradigma. 6-Aceitação do novo paradigma. 7-Evolução do pensamento da gestão empresarial. AS NECESSIDADES DE MUDANÇA. Esta sempre informada das pespequivas de mercado não se precipitar para o amanha, deixar acontecer e ficar na espreita com…

inovação foi publicada em meados dos anos oitenta e focouse nas fontes de inovação. Ele identificou sete fontes de inovaçãos: 1. O inesperado; 2. Incongruências; 3. Necessidade de pensamento; 4. Estruturas de indústria e de mercado; 5. Demografia; 6. Mudança de percepções; 7. Novo conhecimento. O leitor sente-se encorajado a aprender mais sobre as fontes de inovação. É impressionante o facto de Drucker ter tentado entender o processo de inovação nos anos oitenta. Identificou…

inovação foi publicada em meados dos anos oitenta e focouse nas fontes de inovação. Ele identificou sete fontes de inovaçãos: 1. O inesperado; 2. Incongruências; 3. Necessidade de pensamento; 4. Estruturas de indústria e de mercado; 5. Demografia; 6. Mudança de percepções; 7. Novo conhecimento. O leitor sente-se encorajado a aprender mais sobre as fontes de inovação. É impressionante o facto de Drucker ter tentado entender o processo de inovação nos anos oitenta. Identificou…

de Oliveira Professor: Marcus Vinícius Rodrigues Resumo: Capítulo 3 – Prêmio Nacional da Qualidade Capítulo 4 – Normas ISO Capítulo 6 – Ferramentas de gerenciamento Capítulo 7 – Métodos específicos de gestão Três lagoas, 22 de novembro de 2012 Capítulo 3 – Prêmio Nacional da Qualidade Capítulo 4 – Normas ISO Capítulo 6 – Ferramentas de gerenciamento Capítulo 7 – Métodos específicos de gestão Prêmio Nacional da Qualidade Na FNQ,…

SHC | Case de Sucesso Exercício | Curso: MBA Gestão Executiva em Negócios de Saúde | | Faculdade Inspirar | | Professor: | Eng. François d’Hanens | | Alunos: | Neide Aparecida da Rosa | | Data: | 30 de Abril de 2013 | Responda as questões abaixo. 1. Apontar qual a diferença entre modelo de remuneração dos prestadores brasileiros e a Medicare no que diz respeito às diárias. No Brasil a diária é paga separadamente do que é consumido à parte, no texto relata que na…