6 Sigma Questões

.................................................... 5 “Resumo” 1.1 Outsourcing 1.2 Benchmarketing 1.3 Open-Book Management 1.4 Reengenharia 1.5 Empowerment 1.6 SIG 1.7 BSC 1.8 Seis Sigma CAPÍTULO 2 ............................................................................... 7 “Questões” TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO 1.1 OUTSOURCING O capítulo apresenta as principais práticas e definições adotadas pelas empresas no processo de terceirização,…

Introdução a Como funciona o Six Sigma Atualmente, a Motorola é uma das marcas de telecomunicações (em inglês) mais respeitadas do mundo, mas em 1986, a empresa teve que enfrentar alguns desafios sérios. Ela lutava para competir com as fábricas estrangeiras e o vice-presidente de vendas admitiu que a qualidade de seus produtos estava bem ruim. Então, o presidente Bob Galvin estabeleceu uma meta ambiciosa: atingir o décuplo de melhoria da qualidade dos produtos e atingir a satisfação do…

PROGRAMAS DE QUALIDADE SEIS SIGMA – CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DO MODELO DMAIC E DFSS Denise Kaufman Rechulski1 Marly Monteiro de Carvalho2 Resumo Atualmente verifica-se uma grande atenção das empresas com a questão da gestão da qualidade.Cada vez mais a gestão da qualidade está sendo considerado como um fator decisivo para a melhoria não só da performance como da sobrevivência da própria empresa no mercado. Em busca da qualidade total, as empresas tentam aperfeiçoar seus processos,…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AQUILES BEZERRA ALMEIDA REDUÇÃO DE HORAS EXTRAS NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL: Um estudo utilizando a metodologia seis sigma em uma unidade petroquímica MACEIÓ 2009 AQUILES BEZERRA ALMEIDA REDUÇÃO DE HORAS EXTRAS NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL: Um estudo utilizando a metodologia seis sigma em uma unidade petroquímica RESUMO 6 A busca constante pela redução dos custos e uma manutenção de alto desempenho nas grandes empresas tem sido o fator…

faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. Em meados da década de 1980, a Motorola decidiu levar a questão da…

Seis Sigma O termo "Seis Sigma" possui diversos significados. Em termos gerais, é muito mais uma estratégia de negócios do que apenas algo associado aos conceitos de qualidade. Para as empresas pioneiras, Seis Sigma é parte da estratégia corporativa dos negócios. E então, o que é Seis Sigma? Considere, por favor, quatro significados de Seis Sigma: Como métrica, Seis Sigma (6 σ σ) é utilizado para medir o desempenho e a variabilidade dos processos. Os estatísticos utilizam a letra…

Vinícius Salvador Santos - RA: C35CHC-6 Mirella Lopes de Carvalho Silva - RA: C24HIC-5 Miriam Cristina A. S. de Carvalho - RA: C17BIG-1 Suellen Marques da Silva - RA: C27GIB-7 SEIS SIGMA Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação da professora, Nieves Orosa Vilariño Teixeira. SANTOS 2015 Seis Sigma. Six Sigma. Dayane…

Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais Nesta aula-tema vamos estudar Tecnologia da Informação (TI) e Sistemas de Informação (SI). Nossa discussão será baseada no capítulo XI do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1](p. 183-197). Os objetivos da aula-tema são compreender o que é Sistema de Informações Gerenciais (SIG); compreender a importância dos SIG na tomada de decisões; conhecer os elementos estruturais dos sistemas de informação e as políticas de

Disciplina Ementa Evolução do processo da qualidade. Conceitos básicos. Prêmio nacional da qualidade. Normas ISO. Sistemas integrados de gestão. Padronização e melhoria. Ciclo PDCA. Ferramentas para gerenciamento. Métodos específicos de gestão - 5S, Seis Sigma, Desdobramento da função qualidade (QFD), Benchmarking, Reengenharia e Análise de valor. Metodologia para implantação. 1.2 Carga Horária Total A disciplina terá carga horária de 24 horas/aula 1.3 Objetivos Desenvolver…

......................................10 3.4 FASE TRÊS: SIX - SIGMA............................................................................................11 3.4.1 Níveis de Sigma...........................................................................................................12 3.4.2 Principais profissionais do DMAIC...........................................................................12 3.4.2 Six - Sigma e as mudanças na General Eletronic..............................