6 Série Estratégia E Dinâmicas Competitivas

negócios: constructo real ou metáfora de estratégia? Luiz Antonio Joia * Sinval Ferreira ** Resumo Este artigo analisa a discussão sobre os termos “modelo de negócios” e “estratégia”, e seu principal objetivo é verificar se esses conceitos são distintos ou não. A maioria dos estudos até agora realizados defendem a tese de que sejam diferentes. O objetivo deste artigo é testar a veracidade dessa hipótese. Para isso, são comparadas abordagens consolidadas de estratégia, como a da escola de…

vive em um contexto de incerteza, o problema principal de administrar um portfólio é que este processo torna-se uma priorização limitada. Os modelos originais de seleção foram desenvolvidos matematicamente, sendo empregadas técnicas lineares, dinâmicas e de programação integrada. Sendo assim, para maximizar alguns objetivos da função (por exemplo, lucros esperados), estas técnicas são aplicadas no desenvolvimento de um portfólio de novos produtos e de produtos já existentes. As…

complexidade Sobre o ambiente da estratégia empresarial Autoria: Milton Luiz Wittmann, R.M.L., Marcia Santos da Silva, Neila Rockenbach Xavier Resumo: A turbulência associada à inovação e a mudanças tornam o ambiente organizacional imprevisível e conflitante com as estratégias tradicionais. Nesse ambiente, a estratégia ocorre pela administração de conflitos entre a dinâmica do presente e a visão de futuro das organizações, de forma que quando se trabalha a estratégia tem-se…

é por si só uma mudança importante na estrutura social da organização; 3. Evitar a expectativa da solução para todos os problemas identificados; 4. Nem tudo será atingido conforme previamente delimitado; 5. Não espere resultados plenos e imediatos; 6. Os objetivos da mudança devem ser congruentes com os valores sociais mais simples, não devendo ocorrer radicalização no processo de mudança; 7. O gerente necessita do controle permanente sobre o processo de mudança para que o grupo…

Marketing Estratégico e Competitividade Empresarial Formulando estratégias mercadológicas para organizações de alto desempenho Luiz Claudio Zenone Novatec capítulo 1 Marketing estratégico e competitividade empresarial O mundo caminha rapidamente, para um novo desenho de sua estrutura econômica e comercial. A mundialização (globalização), a abertura dos mercados nacionais, provocadas pela criação de grandes blocos econômicos continentais, a emergência de novas tecnologias entre

utilizações de alguns conceitos da teoria dos jogos para formulação de estratégias cooperativas e competitivas em gestão empresarial são aqui elaboradas e apresentadas, tendo como base a Matriz de Jogos Estratégicos (MJE). Aplicam-se os conceitos e resultados da MJE na análise e formulação de estratégias empresariais, como instrumento de apoio à gestão estratégica em complexas estruturas empresariais–hierárquicas ou não – tanto competitivas como cooperativas. É proposta uma nova…

FACULDADE ESTÁCIO DE ALAGOAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA EM MODELOS DE GESTÃO. MACEIÓ/AL 2014.1 INOVAÇÃO COM ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA EM MODELOS DE GESTÃO. Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Administração da Faculdade Estácio de Alagoas como Requisito parcial para Conclusão da disciplina de Estagio supervisionado sob orientação da Profa Ms. Patricia Borsato Satirio. MACEIÓ/AL 2014

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO 5 2.2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 10 2.3 A TOMADA DE DECISÃO 13 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Atualmente o mundo vive na era da informação, o que exige das organizações uma gestão estratégica eficiente, a qual pode ser facilitada pela utilização de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informação e sistemas de informação, esses

...........18 4. ORGÃOS FISCALIZADORES .......................................................................19 5. LEGISLAÇÃO ................................................................................................20 6. DINÂMICA DO SETOR ..................................................................................21 1. Fornecedores .......................................................................................21 2. Concorrentes ..........

Capítulo 01- Estratégia Competitiva: Os conceitos Centrais A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha estratégica competitiva. A primeira é a atratividade das indústrias em termos de rentabilidade em longo prazo e…