5w2h Estagio 2

tem sido observado filas enormes ao longo do dia, porém o empresário ainda não definiu a melhor solução sabe-se que cada funcionário do caixa custa R$ 2.000,00 / mês e que nos horários de pico se usa 10 caixas em funcionamento. Horas caixa 1 caixa 2 caixa 3 caixa 4 caixa 5 caixa 6 caixa 7 caixa 8 caixa 9 caixa 10 caixa 11 caixa 12 caixa 13 caixa 14 caixa 15 caixa 16 caixa 17 caixa 18 caixa 19 caixa 20 7h 8h 9h 10h 11h Almoço 12h 13h 14h 15h 16h 17h 18h 19h 20h 21 22h Almoço Almoço

current world of the businesses. Keywords: Training, development, quality and competitiveness. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Mapa de Localização do Hospital Universitário Evangélico de Curitiba. 21 FIGURA 2 - Vista frontal do prédio do HUEC – área de 43.694 m2 21 FIGURA 3 - Tecnologia Analítica – Fornecedores 25 FIGURA 4 - Organograma do LABHUEC 26 FIGURA 5 - Fluxograma do Macro-processo do LABHUEC. 27 FIGURA 6 - Diagnóstico de…

merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” (Autor desconhecido) SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO.....................................................................................5 2.1 História da Administração do Tempo............................................................5 2.2 As…

O estabelecimento O estágio foi realizado na edilidade Cidade dos Meninos, uma instituição filantrópica situada na região do ABC. O local possui vasta infraestrutura, como extensão e aproveitamento da área territorial, posicionamento dos prédios que subdividem o estabelecimento de acordo com as áreas atendidas, manutenção do local, organização criteriosa do organograma e funcionários engajados com a missão social da instituição. O núcleo atende a berçário e Educação…

Diagramas de Causa e Efeito e Fatores Envolvidos Um diagrama de causa e efeito também é chamado de “diagrama de espinha de peixe” porque ele se parece com o esqueleto de um peixe, conforme mostrado na Figura 1. Um exemplo real é mostrado na Figura 2. Este diagrama possibilita que se aprofunde a análise, e que se tenha uma visão macroscópica, de diversos fatores envolvidos no processo, facilitando a visualização das causas dos problemas, definindo aspectos como: Mão-de-Obra (ou…

Administração Período: 8º Turma: B8/AM3 Área de estágio: Operacional 1.2 Da Empresa Razão Social: Bruno Rosa de Oliveira e Cia Ltda. Nome Fantasia: Despachante Goiás CNPJ: 04.463.828/0001-37 Inscrição Estadual: Isento Endereço: Av. Altamiro de Moura Pacheco, nº 181, Cidade Jardim Fone: (062) 3295-8199 Supervisor Organizacional do Estágio: Bruno Rosa de Oliveira Cargo: Diretor Presidente 2. OBJETIVOS DO ESTÁGIO 2.1 Geral Desenvolver…

ensuring quality of services offered by Scheid. Keywords: Environmental Management. Diagnosis. Environmental Impact. Environmental LISTA DE FIGURAS Figura 1 –Forma de atuação das empresas em relação aos problemas ambientais. 22 Figura 2 – Pressões externas nas organizações. ...................................................... 24 Figura 3 – Ciclo PDCA. ............................................................................................. 26 Figura 4 –…

visual utilizado para verificar a normalidade dos dados através da sua construção. Caso a distribuição dos dados seja normal, os dados estarão o mais concentrado possível no centro da figura, concluindo-se assim que a distribuição é simétrica. MÉTODO 5W2H A técnica consiste em equacionar o problema, descrevendo-o por escrito. A descrição mostra como o problema é sentido naquele momento particular: como afeta o processo, as pessoas, que situação desagradável o problema causa. A descrição…

sala de aula, e planos de ação de marketing, se baseando no modelo 5w2h. 1.0 DADOS DA EMPRESA 1.1 Razão Social Julieta Massas Ltda. 1.2 CARGOS 1.3 SEDE Araquari – SC 1.0 FAMILIA DO PRODUTO Massas. 1.4 VARIANTES DE LINHA 1.4.1 LINHA TRADICIONAL Modelo: Penne, espaguete e parafuso. 1.4.2 LINHA INTEGRAL Modelo: Espaguete e talharim , Parafuso 1.4.3. LINHA ESPECIAL Espaguete e parafuso 2. LOGOMARCA 3.0. FATURAMENTO ANUAL 30 milhões…

numa organização, para permitir produtos e serviços mais econômicos que levem em conta a satisfação total do consumidor". Para Feigenbaum a Qualidade é uma filosofia de gestão e um compromisso com a excelência. 1. É o único objetivo da organização; 2. É determinada pelos clientes; 3. Pressupõe trabalho em grupo (círculos de qualidade); 4. Exige o comprometimento da alta direção;5. Exige o empowerment (aumento da capacidade de decisão dos trabalhadores e redução dos níveis hierárquicos)…