5w2h De Uma Estrutura De Cargos E Salarios

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL DE UMA EMPRESA NO RAMO DE CONTABILIDADE SITUADA EM CURITIBA. Projeto Integrador apresentado ás disciplinas de Administração de Pessoal e Legislação aplicada, Gestão de Projetos e Qualidade, Leitura e Produção de Texto, Estrutura e Processos de Recursos Humanos e Relações Trabalhistas e Sindicais, como requisito parcial para a obtenção de créditos no módulo A, do curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, do Centro Universitário…

na empresa. Constatou-se a necessidade de implementar um programa de integração estruturado em módulos de aprendizagem, e vinculado a estratégia da organização. Dessa forma, ao final da pesquisa apresentou-se um plano de melhorias baseado no modelo 5W2H, observando-se tanto os aspectos teóricos que fundamentam a temática quanto os resultados da pesquisa, no intuito de construir um programa que apresse a assimilação da cultura organizacional e ajude a estabelecer um vínculo entre o…

DESENVOLVIMENTO Etapa 1 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital…

científica do trabalhador, do tempo padrão, do trabalho em conjunto, da supervisão e da ênfase na eficiência. Nas considerações da Administração Científica de Taylor, a organização é comparada com uma máquina, que segue um projeto pré-definido; o salário é importante, mas não é fundamental para a satisfação dos funcionários; a organização é vista de forma fechada, desvinculada de seu mercado; a qualificação do funcionário passa a ser supérflua em consequência da divisão de tarefas que…

2.2.1.5 Administração 27 2.2.2 Ambiente Externo 27 2.2.2.1 Concorrentes 27 2.2.2.2 Fornecedores 27 2.2.2.3 Clientes 28 2.2.2.4 Governo 29 2.3 Análise de SWOT 29 2.4 Planos de Manutenção e Melhoria 30 2.5 Ferramenta 5W2H 31 2.3.3.1 What? (o quê?) 31 2.3.3.2 Why? (Por quê?) 32 2.3.3.3 Who? (Quem?) 32 2.3.3.4 Where? (Onde?) 32 2.3.3.5 When? (Quando?) 32 2.3.3.6 How? (Como?) 33 2.3.3.7 How Much? (Quanto?) 33 3…

7 Descrição do Processo 17 3. Marketing 19 3.1 Verificando as estratégias de Marketing e táticas de vendas para definição de política de lançamento de serviços 19 3.1.1 Estratégias 19 3.1.2 Clientes, produto e preço 19 3.1.3 Promoção 20 4. Estrutura de Recursos Humanos 21 4.1 Descrevendo a técnica de recrutamento utilizada pela empresa escolhida 21 4.1.1 Gestão dos Colaboradores. 21 4.1.2 Recrutamento 22 4.1.3 Tabela de Recrutamento 23 . 4.2 Avaliar…

Sumário 1. Empresa escolhida 3 2. Localização 3 2.2. Segmento de Atuação 4 2.3. Situação de mercado 5 3. Clientes, fornecedores, concorrentes. 8 3.1. Clientes 8 3.2. Fornecedores 9 3.3. Concorrentes 9 4. Estrutura Operacional 9 5. Certificação. 12 6. Problemas encontrados e ou sugestão de melhoria e expansão de negócio. 12 6.1 Problemas encontrados. 12 6.2 Sugestões 13 7. Considerações Pessoais. 13 8. Referência e fontes das informações. 13 1.…

....................................................................... 17 4.1 Fluxograma da empresa como processo Atual .. ................................ 17 4.2 Fluxograma da empresa com a melhoria no processo ...................... 18 4.3 5W2H . ............................................................................................... 19 5 Conclusão ................................................................................................. 20 6 Referências Bibliograficas

grandes mudanças que ocorrem no cenário empresarial, ainda há empresas que mantém seus colaboradores no mesmo cargo, exercendo sempre as mesmas funções. Não há desafios e muito menos perspectiva de plano de carreira. Geralmente são pequenas e médias empresas, em que não possuem uma estrutura adequada, ou seja, empresas que cresceram muito e perderam a visão do seu pessoal, esquecendo que salários, benefícios e desenvolvimento profissional são fatores motivacionais. Nas empresas de…

de usar o poder para influenciar o comportamento dos seguidores (HERSEY E BLANCHARD, 1986). É importante deixar claro que há diferenças entre administradores e lideres. A influência que parte dos administradores é relacionada com sua posição na estrutura formal da organização. Já os lideres vão além da autoridade formal, motivando as pessoas a realizar tarefas além do formal, e essa capacidade de motivar que estabelece a diferença entre administrados e lideres (SOBRAL E PECI, 2008).…