5w2h De Rh

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Princípios, Crenças ou Valores São guias para o processo decisório e para o comportamento da empresa no cumprimento da Missão e na busca da Visão. Geralmente associados aos seguintes temas: clientes qualidade comunidade RH Ecologia/sustentabilidade imagem inovação e tecnologia ética 63 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Importância e objetivos da formalização dos Valores pela Liderança Explicitar a ética e moral da organização Motivar as pessoas à…

aquecido, a empresa viu a demanda aumentar e precisa fazer a produção acompanhar. Ainda existem 200 vagas abertas, incluindo as gerências de unidades de negócios na Espanha e nos Estados Unidos. Por ser um volume muito grande de contratações, o gerente de RH relata que enfrentam dificuldades para encontrar os profissionais aptos aos cargos, especialmente de nível especializado como engenheiros e supervisores. I. O mercado de trabalho brasileiro está em uma situação positiva, pois tem…

Fluxograma ....................................................... 115 7.1.10 Gráfico de tendências .................................... 116 7.1.11 Matriz GUT ....................................................... 118 7.1.12 Planejamento de ações (5W2H) .................. 119 7.2 Método de análise e solução de problemas ............ 120 7.2.1 Etapas do MASP ............................................... 121 7.3 Análise do Modo de Falha e seus Efeitos (FMEA) . 130 © nAtAliyA…

... 67 12.2 Ferramenta para implantação de melhoria.............................................................. 70 12.3 Sugestão de Melhoria II: Marketing para captação de Eventos ............................ 73 12.3.1 Aplicação da ferramenta 5W2H .......................................................................... 76 CONCLUSÃO ................................................................................................................ 79 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..............

... 77 TABELA 04 (AGRUPAMENTO DAS ATIVIDADES) ........................................................................ 80 FLUXOGRAMA 04 (SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS DA QUALIDADE) ............................ 88 4.8. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RH .................................................................... 91 ORGANOGRAMA 01 (ORGANOGRAMA DO PROJETO) ............................................................... 91 TABELA 05 (TIME DO PROJETO) .......................................

conta a natureza e tenta não agredir-lá para assim criar uma maior valor para o cliente. Já o endomarketing trata da parte interna da empresa, o objetivo dele é a motivar os funcionários, a empresa utiliza ferramentas de marketing junto com outras de RH para fazer o funcionário sentir-se ‘’dono da empresa’’. O marketing boca-a-boca é aquele marketing que não traz nenhum custo monetário para a empresa, ele é feito por clientes que falam do produto para outras pessoas, influenciando…

........................................................................................61 2.4.3 Ciclo PDCA .................................................................................................................................64 2.4.4 5W2H.........................................................................................................................................66 2.4.5 Diagrama de Ishikawa ................................................................................

teoria vs prática) Erro! Indicador não definido. 7.1 Administração de Marketing 39 7.2 Administração da Produção 40 7.3 Administração Financeira 41 7.4 Administração de Recursos Humanos 42 8 SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES 44 (para cada área funcional)(5W2H) 44 8.1 Administração de Marketing 44 8.2 Administração da Produção 44 8.3 Administração Financeira 45 8.4 Administração de Recursos Humanos 45 9 CONCLUSÕES 46 10 BIBLIOGRAFIA 47 11 APÊNDICES – Roteiros dos diagnósticos 50 …

possíveis gargalos operacionais. Os Assistentes auxiliam os Gerentes de Serviços, funcionam como uma linha de apoio e por último os Caixas e Escriturários, que fazem a parte mais operacional onde executam as atividades propostas pela empresa. No RH, existe um setor específico que adota todas as diretrizes referentes à Gestão de Pessoas – que é a GEPES, responsável pelos processos que promovem o desenvolvimento pessoal e profissional do funcionário, realização e acompanhamento do…

as organizações e pessoas, ela depende da mentalidade e cultura predominantes nas organizações, assim como da estrutura organizacional adotada e do estilo de gestão praticadas, também tem como objetivo reconhecer por meio das políticas e práticas de RH, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento do planejamento estratégico de Recursos da empresa Seculus da Amazônia Ind. e Com. S/A, tomando como base as disciplinas Gerenciamento de Pessoas, Desenvolvimento de…