5s Ou Do Ciclo Pdca Ou Da Espinha De Peixe

de out de 2003 IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA ‘5S’ Christian Egidio da Silva (UNIFEI) csilva@confab.com.br Resumo O presente trabalho descreve uma metodologia de implantação de um programa 5S numa empresa de transformação, e trata-se de uma parte de um trabalho que está sendo desenvolvido para gerenciar melhorias. Este artigo procurou evidenciar os benefícios já conquistados, mesmo o programa estando em um processo inicial. Palavras chave: 5S, PDCA, Diagrama de Causa e Efeito. 1. Introdução

empresas, relacionado a produtos, processos ou serviços. O MASP possui oito passos: 1 - Identificação do problema 2 - Observação 3 - Análise 4 - Plano de Ação 5 - Ação 6 - Verificação 7 - Padronização 8 - conclusão É um método derivado do ciclo PDCA e que possui várias influências da metodologia científica, que é a forma que trabalham os cientistas para descoberta de soluções para todas as áreas do conhecimento humano. O MASP se aplica a problemas complexos, problemas…

acadêmicos ocidentais. A Figura 4 apresenta os passos ou ciclo do PDCA, criado pelo Movimento da Qualidade, visando à melhoria contínua dos processos mercadológicos e administrativos das organizações contemporâneas. Figura 4 - Ciclo do PDCA - Fonte: Lima, 2003. 13 Unidade: Conceitos de Mercado e Mercado-alvo O Ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O PDCA foi introduzido no Japão após a guerra,…

executiva para reconhecer oportunidades e problemas ligados com a estratégia corporativa que ajudem a reduzir custos, aumentar a produtividade e atacar questões para aumentar a eficiência de áreas tais como marketing, vendas, manufatura e distribuição. 5s (sensos): Origem japones) Seiri – Senso de Utilização; Seiton – Senso de Ordenação; Seisou – Senso de Limpeza; Seiketsu – Senso de Saúde; Shitsuke - Senso de Autodisciplina EWMA: é uma média ponderada de todas as observações,…

Legenda: Suprimento Controle da Qualidade Planejamento Produção 5S O que é 5 S Pode-se criar um ambiente de qualidade em torno de si, usando as mãos para agir, a cabeça para pensar e o coração para sentir, por meio do programa 5S. É só colocar em ação os CINCO SENSOS que estão dentro de cada um de nós:  Seiri  Seiton  Seisou  Seiketsu  Shitsuke Os 5 Sensos da Qualidade     O 5S é um conjunto de conceitos simples que, ao serem…

corretamente. Devem ser do conhecimento de todos: missão, visão e valores da empresa. - Normas e procedimentos devem ser formalizados e documentados. 2.2 PROGRAMA 5S Começou no Japão, por volta dos anos 50. O programa 5S foi criado com o objetivo de criar um ambiente de trabalho adequado para uma melhor produtividade. A denominação 5S é devido às cinco palavras nomeadas em japonês: Seiri, Seiton, Seiso, Seiktsu, Schitsuke. Seiri (SELEÇÃO): é preciso separar o que é necessário do…

in order to improve the provision of services and minimize errors and costs incurred by the lack of standardization are presented. Keywords: Quality Tools, Processes, Performance Improvement. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Ciclo PDCA ........................................................................................................ 14 Figura 2 – Diagrama de Pareto .......................................................................................... 22 Figura 3 –

partir da década de 1970. |Índice | |1 Programas | |1.1 Programa 5S | |1.2 Programa de gerência da rotina diária | |1.3 Programa de gerência pelas diretrizes

que dificulta sua implantação em tempo hábil para que a organização usufrua dos benefícios. A Gestão de Processos de Negócio ou BPM (sigla em Inglês para Business Process Management) é uma disciplina que prega a visão integrada de gerenciamento do ciclo de vida dos processos, procurando maximizar a eficiência e a efetividade do negócio, usando tecnologia como meio para promover controle, agilidade nas mudanças, visibilidade da execução e otimização através de melhoria contínua. A…

qualidade, engenharia da confiabilidade e zero defeito. Custos da qualidade: Os elementos que compunham os investimentos necessários para se ter a qualidade, classificados por categorias e processos envolvidos, desde o projeto até as fases finais do ciclo de vida de um produto, incluindo assistência técnica e descarte, evoluíram em diversas abordagens. De modo semelhante, tornou-se prática usual analisar os elementos que participam dos custos da não-qualidade, ou seja, as conseqüências…