5s Na Manutenção Mecânica

1.3. Móveis, Equipamentos e Utensílios 5.1.4. Cotação de preços 5.1.5. Orçamento 5.2. Cronograma Físico-Financeiro 6. PBA RDC/ANVISA 50 DE 21/02/2002 e demais NRs complementares 6.1. Documentação do PBA 6.1.1. Planta baixa 6.1.2. Fluído mecânica 6.1.3. Hidráulica 6.1.4. Elétrica 6.1.5. Lógica e comunicação 6.1.6. Conforto térmico e luminosidade 6.1.7. Acessibilidade 6.1.8. Sinalização 7. PLANO DE MARKETING 7.1. Análise do Mercado 7.1.1. Dados de Saúde, Demográficos,…

baixos. São também recicláveis, permitindo o aproveitamento de aparas e redução de custos de materiais. Conferem, portanto, grandes vantagens econômicas para os transformadores finais. As limitações das borrachas termoplásticas residem na resistência mecânica e térmica inferiores, o que impede o seu emprego, a curto prazo, na substituição das borrachas utilizadas na fabricação de pneumáticos. Na indústria e sua natureza e automação. • Composição da Força de Trabalho 2.2.1 Recursos…

Desconhecimento do serviço Limite de pedidos Oportunidades: Ameaças: Facilidade em atender outros mercados Proposta inovadora Mudanças culturais Crescimento das classes C e D Fraude Mudanças Culturais Transito Custo (gasolina, trânsito, mecânica, etc) 5 Forças de Poter Poder de Negociação dos Clientes Precisamos reforçar a imagem da empresa constantemente ou teremos um novo concorrente: o cliente, que pressionará nossos preços para baixo por não confiar na…

atualização do desenho curricular com base em contextos reais do mundo do trabalho. Nesse sentido, este documento apresenta o itinerário nacional da área de Metalmecânica -­‐ Mecânica como resultado do trabalho articulado nacionalmente por meio dos Comitês Técnicos Setoriais Nacionais, dos Comitês de Especialistas Técnicos do SENAI e dos…

................................... 19 5 INTRODUÇÃO A empresa abordada RAYCAR, foi fundada em 1944, durante a 2a Guerra Mundial, sendo uma empresa pioneira no Brasil a se dedicar exclusivamente no ramo de engrenagens para transmissões mecânicas para veículos. Como toda empresa tem como objetivo a lucratividade, sobrevivência, crescimento no seu ramo de atuação. Consciente de sua atuação no mercado através de seus produtos e processos, tem o comprometimento de atender os anseios dos

– Desperdícios do processo produtivo 17 Figura 2 – Guarda-chuva Kaizen 19 Figura 3 – Etapas do Evento Kaizen 20 Figura 4 - Ciclo PDCA 23 Figura 5 – Exemplo de um fluxograma de processo 26 Figura 6 – Diagrama de Ishikawa 32 Figura 7 – Programa 5s 39 Figura 8 – Layout da linha 44 Figura 9 – Foto lavadora 45 Figura 10 – Foto enchedora 46 Figura 11 – Fluxograma do processo 47 Figura 12 – Kit de troca da enchedora 50 Figura 13 – Fluxograma atual da operação de setup 52 Figura 14…

12 3.2.3. Exigência Postural 13 4. Conclusão 14 5. Bibliografia 14 RESUMO : Este trabalho tem como objetivo apresentar uma avaliação dos riscos ergonômicos do posto de trabalho do aluno José Cláudio no departamento de controle de manutenção da Obra 181-ETE PMB da Construtora Barbosa Mello, que tem como principal objetivo gerir as manutenções dos equipamentos pesados da empresa, empresa esta que trabalha no ramo de construção pesada, e de informar superficialmente alguns…

- Limpeza, Organização e Segurança no ambiente de trabalho é uma ótima forma de reduzir custos e acabar com os desperdícios saiba mais nos sites abaixo. Limpeza, Organização e Segurança com o método 5Ss https://www.youtube.com/watch?v=ks2N2Yh-aCA 5S e ISO 9001 para Qualidade, Produtividade, Limpeza, Organização e Segurança !! https://www.youtube.com/watch?v=TF180NeZM-I - Nos sites abaixo dicas para reduzir, eliminar desperdícios de

Bortoluzzi Helton dos Reis A implantação da Manutenção Produtiva Total na Indústria Metalúrgica com foco na Manutenção Planejada e Autônoma. Campinas 2015 1 UNISAL Anderson Bortoluzzi Helton dos Reis A implantação da Manutenção Produtiva Total na Indústria Metalúrgica. Monografia desenvolvida na disciplina de Metodologia da Pesquisa Científica, como requisito parcial para conclusão do curso do MBA em Engenharia e Gestão da Manufatura e Manutenção, da UNISAL sob orientação…

continuamente, sem sofrer com as interrupções que ocorrem em estágios anteriores. Dessa forma, o estoque gera independência entre os estágios do processo produtivo. (b) Problemas de quebra de máquina: quando uma máquina pára por problemas de manutenção, os estágios posteriores do processo que são "alimentados" por esta máquina teriam que parar, caso não houvesse estoque suficiente para que o fluxo de produção continuasse, até que a máquina fosse reparada e entrasse em produção normal…