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Introdução

Através de uma ferramenta didática e analítica, o PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar) tem objetivo de estudar e definir o plano de operação de cada organização, conforme as explicações absorvidas em sala de aula, com isso, executar e alcançar com excelência os principais resultados definidos pela a organização em questão.Nesta edição do PIM, faremos uma analise comportamental de uma empresa líder no mercado de vedações, a Vetherm. Identificaremos os principais pontos chaves da gestão da organização, verificando como a mesma vem se destacado nesta área de negócio altamente competitiva, que sofrem inúmeras e constantes mudanças tanto na maneira de pensar, quanto na disponibilidade de seus recursos. Destacaremos principalmente a história organização, seus valores e seus méritos conquistados. Avaliaremos também, o modelo de gestão criado por sua área executiva, suas diretrizes internas e seu poder de decisão sobre a organização, que visa alcançar os objetivos definidos pela a empresa, envolvendo captação de recursos tecnológicos para melhorias de processos e implementação de novas tecnologias, melhorias continuam de gestão dos processos internos, satisfação completa do cliente alinhada às boas práticas de fabricação desenvolvendo sempre um produto com níveis máximos de segurança e com excelentes níveis de qualidade. Analisaremos o comportamento externo das empresas concorrentes e a influência destas na decisão do grupo, citando quais são os pontos mais importantes para se conhecer sobre produtos concorrentes e quais as principais diferenças de mercado que envolve este seguimento, tendo assim o objetivo de alavancar nos estudos da ferramenta em questão o PIM.

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Sumário Introdução.............................................................................................................................. 1