5s Fundamentação Teorica

colaborador e consequentemente mais atraente ao consumidor. (ESTEVES, 2014). O pensamento enxuto constitui-se então como uma forma de fazer cada vez mais com menos, aproximando-se do ideal de oferecer aos clientes o que eles realmente desejam. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O Lean Manufacturing originou-se na década de 80 frente à crise das americanas Ford, Chrysler e GM. Também conhecido como Manufatura Enxuta, parte do princípio de que é necessário reduzir o tempo entre o pedido do cliente…

utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina, é uma ferramenta simples que gera ou produz resultados, no qual deve ser bem gerida. Palavras-chave: Organização, Ordenação, Limpeza, Saúde, Autodisciplina. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1- 5S ............................................................................................................................. 32 Figura 2- Senso de…

Paraná, para verificar suaeficiência e a forma como os dados gerados nele auxiliam na tomada de decisões.Para tanto, faz-se uma abordagem teórica dos conceitos e fundamentos que inserem o tema.Após é apresentada a metodologia empregada e os resultados obtidos pelo estudo de caso. Por fim, são efetuadas as considerações e avaliações finais. 2 Fundamentação teórica De acordo com Giovani (2003) há tempos atrás a maioria das empresas, independente do seuramo de atuação, eram de certa forma…

Princípios da Empresa: -Pontualidade rigorosa; -Respeito com os funcionários, clientes e fornecedores; -Zelo pelas vidas dos passageiros; -Cumprimento das obrigações sociais com o Governo no sentido de manter os impostos em dia. Fundamentação Teórica 1- Teoria da Administração Científica: Por Frederick Wislow Taylor Frederick Wislow Taylor defendia a administração científica, sua única preocupação era o tempo, movimento e a eficiência nas empresas. Ele queria aumentar a…

............57 FIGURA 25 – SUJEIRA NA SUPERFÍCIE DAS PEÇAS...........................................58 FIGURA 26 – MESA DE TRABALHO DO ALMOXARIFADO ANTES DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S................................................65 FIGURA 27 – MESA DE TRABALHO DO ALMOXARIFADO APÓS A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S................................................65 FIGURA 28 – APROVEITAMENTO DE PEÇAS NO SETOR ROLLER ....................69 FIGURA 29 – GRÁFICO DE CONTROLE DO PROCESSO ANTES…

(exemplo: Implementar uma ferramenta de controle de estoque que integre o departamento de compras da empresa com o departamento de vendas do fornecedor). Neste item deverá ser feita a fundamentação teórica e utilizar as ferramentas de planejamento e qualidade, como Matriz SWOT, Diagrama de causa e efeito, PARETO, cinco porquês, 5S, etc. Para cada ferramenta utilizada conceituar, explicar quais os benefícios que ela proporcionará a empresa e justificar porque ela foi escolhida. - Ações…

teórico sobre o tema em questão e identificados quatro aspectos considerados importantes na gestão da cadeia de suprimentos: Gestão Integrada, Estoque, Transporte e Armazenamento que serão descritos no decorrer do trabalho. 1-Fundamentação teórica Antigamente, as mercadorias que as pessoas desejavam não eram produzidas onde elas gostariam de consumí-las ou não eram acessíveis quando as desejavam. Alimentos e outros bens de consumo ficavam disponíveis em abundância,…

expectativa e percepção dos integrados da Perdigão S/A com relação aos requisitos do programa de Qualidade Total Perdigão Rural (QTPR). Nesta perspectiva, o trabalho tem como fundamentação teórica o constructo da qualidade, englobando: programas de qualidade, qualidade total, qualidade total perdigão rural, programa 5S e avicultura no Brasil. Foi realizado um estudo de caso onde se utilizou dados primários e secundários. Os dados primários foram obtidos por meio de questionários…

FIGURAS Figura 1 – Importância da manutenção.............................................................. Figura 2 – Classificação da manutenção........................................................... Figura 3 – Princípios e resultados dos 5s.......................................................... Figura 4 – Símbolos Padronizados pela ASME................................................. Figura 5 – Organograma da Empresa...............................................................

IESB-PREVE – INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE BAURU Curso de Graduação em Administração de Empresas GILMARA VILANOVA DA COSTA AS OBJEÇÕES NA IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA 5S BAURU – 2008 GILMARA VILANOVA DA COSTA AS OBJEÇÕES NA IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA 5S Trabalho de conclusão de curso (TCC) apresentado ao Curso de Graduação em Administração de Empresas do Instituto de Ensino Superior de Bauru (IESB-PREVE), como parte dos requisitos necessários para obtenção do grau…