5s Fundamentação Teorica

MAPEAMENTO DE PROCESSOS COMUNS .................................................................................................................................. 31 FIGURA 7 – UM ARMÁRIO DE FERRAMENTAS ANTES DO 5S ............................ 34 FIGURA 8 - UM ARMÁRIO DE FERRAMENTAS DEPOIS DO 5S ........................... 35 FIGURA 9 - DIVISÃO ORGANIZACIONAL DA MANUFATURA NA EMPRESA AKER…

de gerenciamento de projetos - Implantação de sistemas - A utilização do escritório de projetos como instrumento para a melhoria da produtividade sistêmica das organizações. MARKETING PÚBLICO - Ferramentas para a gestão da qualidade total: PROGRAMA 5S - Inteligência emocional no ambiente de trabalho - Atendimento ao público: Gestão e Saúde. - Competências interpessoais no trabalho: o alvo a ser atingido. - O serviço público e o principio da eficiência PRESTAÇÃO DE CONTAS - A…

INTRODUÇÃO O presente trabalho de Administração de Empresas com ênfase em Administração Geral configura um instrumento pedagógico com o objetivo de aperfeiçoar a formação teórica e prática dos alunos desta graduação. A partir da aliança entre os princípios adquiridos em sala de aula e a prática obtida por meio do convívio com a empresa escolhida para análise. O objetivo deste documento é a partir um trabalho de campo minucioso, reconhecer não só a função de cada…

.................................. 13 5.5. Delineamento do Sistema de Gestão da Qualidade .................................. 16 5.6. Alguns programas de apoio para implantação .......................................... 18 xii 5.6.1 5S ................................................................................................................... 18 5.6.2 Círculos de Controle da Qualidade - CCQ .................................................. 19 5.7. 6…

DIRIGIR NA ADMINISTRAÇÃO DO IMPERIAL HOSPITAL DE CARIDADE FLORIANÓPOLIS NOVEMBRO DE 2011. 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................... 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ........................................................................................ 5 2.1 Função Planejar ..................................................................................................................…

.................................. 13 5.5. Delineamento do Sistema de Gestão da Qualidade .................................. 16 5.6. Alguns programas de apoio para implantação .......................................... 18 xii 5.6.1 5S ................................................................................................................... 18 5.6.2 Círculos de Controle da Qualidade - CCQ .................................................. 19 5.7. 6…

qualidade, desenvolvidas por organizações japonesas e difundidas mundialmente, provocaram diversas melhorias no âmbito empresarial, sendo que algumas foram estendidas a outros setores da sociedade. Uma técnica desenvolvida por Kaoru Ishikawa[2] denominada 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) constituiu um dos primeiros passos de melhoria da qualidade. O método demonstrou ser muito eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia. Quando começou a ser utilizado…

Organização Muito bom chegar em um ambiente onde tudo esta organizado e onde todos conseguem saber aonde esta cada coisa. Setores bem divididos e organizados. Uma das boas ferramentas da qualidade para que essa organização seja perfeita é o programa 5S. Um dos recursos que possuímos para tudo ficar organizado é o sistema chamado SIQUI que são divididos por times onde que todo final de mês vem um auditor de fora e faz as devidas fiscalizações nos times e o que estiver fora do padrão ele…

melhor se mensura agregação de valor nas atividades, a presente pesquisa buscará explanar através de ferramentas do Lean Office, como a mentalidade enxuta pode otimizar o processo existente, a fim de obter um ganho de tempo e qualidade. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A palavra “administração” vem do latim, ad (junto de) e ministratio (prestação de serviço) e significa a ação de prestar serviço ou ajuda. Segundo esse conceito de prestação de serviços, as atividades de planejar, organizar,…

2 Imagem 1 - Processo Produtivo em uma fundição 17 2 Imagem 2 – Ambiente Competitivo 19 2 Gráfico 3 – Distribuição de Mercado 21 2 Imagem 3 – Cadeia de Suprimentos 24 2 Imagem 4 – Cadeia de Suprimentos 2 25 2 Índice 3 INTRODUÇÃO 6 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 2 ESTUDO DE CASO 13 2.1 Perfil da Organização 13 2.1.1 Apresentação da empresa 13 2.1.2 Força de trabalho 14 2.1.3 Resumo dos principais equipamentos e principais processos 15 2.1.3.1 Equipamentos 15 15 2.1.3.2…