4 Quais São Os Papeis E Responsabilidade Do Facilitador

Jogos Digitais Jogos em processos de treinamento JOGOS EM PROCESSOS DE TREINAMENTO Jogos Digitais Jogos em processos de treinamento AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. INTRODUÇÃO CARACTERÍSTICAS TIPOS CICLO DA APRENDIZAGEM VIVÊNCIAL ADAPTAR JOGOS EXISTENTES Jogos Digitais Jogos em processos de treinamento JOGOS DE EMPRESA Jogos Digitais Jogos em processos de treinamento JOGOS DE EMPRESA ORIGEM DO JOGO O jogo acompanha o homem desde os primórdios da história da humanidade. Quando o homem…

quantitativa e qualitativa, caracterizando uma triangulação metodológica, ocorreram duas fases de coleta de dados, além do levantamento de dados secundários, por meio documental. Na primeira, foi aplicado um questionário com frases correspondentes aos oito papéis do modelo de Quinn et al. (2003), o qual foi distribuído aos 65 funcionários, tendo 45 deles retornado devidamente preenchidos. Na segunda fase, foram realizadas entrevistas com 12 sujeitos, escolhidos por acessibilidade, com…

em seu entorno. São essas experiências e vivências diárias que permitem perceber o lugar do outro, a existência de limites - por vezes afrouxados no trato familiar -, e a tolerância com aquele que não espelha nem compartilha dos mesmos valores e gostos. Enfim, a percepção de que, dentro da escola, o respeito é a condição, de início, meio e fim, para que cada um exercite, no desenho coletivo, a sua individualidade. Os dados relacionados à violência dentro e fora das escolas são…

Trabalho 23/09/2011 Universidade Católica de Pelotas Arzelino Marchese Carla Soares Juliana Asevedo Tiago Martinato 1 INTERVENÇÕES EM EQUIPES DE TRABALHO – LIVRO “NA COVA DOS LEÕES”. A explanação realizada na “Na cova dos Leões – O CONSULTOR COMO FACILITADOR DO PROCESSO DECISÓRIO”, destaca de forma objetiva o termo Intervenção em Consultoria Organizacional, e segundo PEREIRA, ( 2003, p. 121) considera a seguinte conceituação: O termo intervenção tem várias conotações: como…

Grupo, ou seja, através da discussão e de decisão em grupo, em substituição ao método tradicional de transmissão sistemática de conhecimentos. O que se espera alcançar de resultados, com a utilização da Dinâmica de Grupo? Alguns objetivos gerais são: A) Desinibir a capacidade criadora dos participantes, levando-os a se tornarem bastante desenvoltos; B) Melhorar a capacidade de comunicação dos participantes; c) Contribuir para construir novas relações entre os seres humanos; d)…

Grupo, ou seja, através da discussão e de decisão em grupo, em substituição ao método tradicional de transmissão sistemática de conhecimentos. O que se espera alcançar de resultados, com a utilização da Dinâmica de Grupo? Alguns objetivos gerais são: A) Desinibir a capacidade criadora dos participantes, levando-os a se tornarem bastante desenvoltos; B) Melhorar a capacidade de comunicação dos participantes; c) Contribuir para construir novas relações entre os seres humanos; …

ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL TRABALHO PRÁTICA SOCIALMENTE RESPONSÁVEL NA EMPRESA Moisés Batista Rodrigues – RA 9111131 São Paulo – Março/2012 PRÁTICA SUGERIDA RECICLAGEM DE PAPEL DESCARTADO NOS ESCRITÓRIOS Nas atividades diárias das grandes empresas é comum a utilização de grande volume de papel para registro, validação e controles das atividades e serviços executados. Isto torna os escritórios em grandes fontes geradoras de material reciclável, principalmente papéis. São…

SUMÁRIO RESUMO |1. INTRODUÇÃO............................................................................. |5 | |1.1 Sobre as Dinâmicas e o Facilitador............................................ |7 | |1.2 Objetivo..................................................................................... |9 | |2

| |Desenrolar: | |O facilitador expõe ao grupo: | | |

é a ampliação de potencialidades, visando capacitar o indivíduo para ocupar cargos que envolvam mais responsabilidades e poder (ser melhor). MUDANÇAS DE PARADIGMASPARADIGMA MECANICISTA As empresas são máquinas e os funcionários são as engrenagens;Foco na produção;Comunicação de cima pra baixo. PARADIGMA MECANICISTATreinamento visto como:“Modelagem”“Adestramento”MUDANÇAS DE PARADIGMASMUDANÇAS DE PARADIGMASPARADIGMA HOLÍSTICOAs empresas são sistemas dinâmicos;Foco no cliente;Comunicação…