4 P Unilever

Ra:112568 Júlio Cesar Muniz Correa RA: 114677 TÉCNICO EM INFORMÁTICA PARA INTERNET ED São José dos Campos 2014 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 4 2 – PODER PUBLICO 5 3 - SETOR PRIVADO 6 3.1 – BANCO ITAÙ UNIBANCO 6 3.2 – PROGRAMA SUSTENTABILIDADE DE PONTA A PONTA 7 4 – CONCLUSÃO 8 5 – BIBLIOGRAFIA 9 1 - INTRODUÇÃO A questão ambiental nas últimas décadas passou a ser preocupação mundial e nenhum país ou organização tem o…

cortaram custos e ganharam potencial de atrair novos consumidores. Este projeto conta com o apoio de marcas importantes como o achocolatado Toddy Orgânico, da Pepsico; a linha de águas Pureza Vital, da Nestlé, o amaciante Comfort Concentrado, da Unilever; o Band-Aid, da Johnson&Johnson; o desinfetante Pinho Sol, da Colgate-Palmolive; a esponja de banho - Ponjita Naturals Curauá, da 3M; a fralda Pampers Total Confort, da Procter&Gamble; o Matte Leão Orgânico, da Coca-Cola Brasil; a…

PROFUNDIDADE Proximidade com que as várias linhas de produto estão ligadas quanto ao uso, as exigências de produção, aos canais de distribuição, etc. CONSISTÊNCIA Case Unilever Case Unilever Case Unilever Extensão e Profundidade de Composto de Produtos selecionados da Parmalat Extensão Biscoitos P R O F U N D I D A D E Biscoito de Leite com Recheio de Chocolate Vitaminado Biscoito de Leite com Coco Vitaminado Recheado Vitaminado Morango…

participao no mercado brasileiro de 50 Walmart R 22,3 bi R 23,5 bi Lder no varejo brasileiro, o Grupo Po de Acar tem 57,9 de participao no mercado. Grupo Po de Acar R 36,1 bi R 52,6 bi 4)PRINCIPAIS FORNECEDORES WALMART 3M, Cargill, Coca-Cola Brasil, Colgate-Palmolive, JohnsonJohnson, Nestl, Pepsico, ProcterGamble e Unilever PO DE AUCAR Ajinomoto, JohnsonJohnson, Nestl (Purina), Nestl (Waters), Osram, Electrolux, Mabe, Melitta, Nielly, Ype, BSH, Claro, Grendene, JMC, LOreal Brasil,…

....................... 3 3. Análise e Decisões Estratégicas ..................................................................................... 4 3.1. O Mercado Brasileiro de Sabão em Pó ................................................................ 4 3.2. A Disciplina dos Líderes de Mercado – Posicionamento Estratégico ................. 5 4. Planejamento Estratégico ............................................................................................... 6 4.1. Missão da Unidade

fragrances and perfumes, creams, lotions, and makeup. In 2005, its portfolio contained approximately 600 products23 aggregated into seven main product lines, with three of them—Ekos, Chronos and Mamãe e Bebê—considered to be conceptual (see Exhibit 4 for Natura’s main line of products). Continuous reinventing and reformulating of its product portfolio was crucial to Natura’s marketing strategy. Between 2001 and 2005, the company launched or improved an average of 153 products per year,…

VERDES 6.2 FACILIDADE DE USO 6.3 PERSONALIZAÇÃO DE POLÍTICAS 7.0 TI VERDE: SUSTENTABILIDADE E ECONOMIA. 7.1 TI VERDE E AS EMPRESAS 7.2 A TI VERDE E A SOCIEDADE 8.0 TRES EXEMPLOS DE TI VERDE: EMPRESAS BRASILEIRAS 8.1 CEMIG 8.2 BANCO REAL E UNILEVER 9.0 EMPRESAS DE TI SÃO DESTAQUE ENTRE AS MAIS "VERDES" 10.0 CONCLUSÃO 11.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 2 1. INTRODUÇÃO Grandes empresas, preocupadas com as questões ambientais e reconhecendo o meio ambiente como bem jurídico…

case also discusses if the Internet is a good option for Natura to achieve growth and a better strategic positioning, while the foreign competition is increasing in the Brazilian market. Key words: Internet; direct sales; growth. RAC, v. 7, n. 4, Out./Dez. 2003: 211-227 211 INTRODUÇÃO Em meados de 2002, Antonio Seabra um dos presidentes da Natura, vinha tentando resolver a aparente dissonância entre o modelo de negócio da empresa e o crescimento extraordinário da…

financial results and strategy. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1 Acionistas 11 Ilustração 2 Balanço patrimonial Natura Cosméticos S.A. 15 Ilustração 3 Demonstração do resultado do exercício Natura Cosméticos S.A 15 Ilustração 4 Demonstração do ativo imobilizado 19 Ilustração 5 Relação Natura Cosméticos S.A. com consumidores 20 Ilustração 6 Ciclo de vida de produtos Natura Cosméticos S.A. 20 Ilustração 7 Matriz BCG para produtos Natura Cosméticos…

AULA 4 O Empreendedor Corporativo Autora: Carolina de Andrade Spinola S “Existem três classes distintas de pessoas nas organizações: os sonhadores, os que participam do sonho e os burocratas”. Jurandir Mendes eja bem-vindo(a) à nossa quarta aula! Nesse encontro, discutiremos o papel do empreendedor interno, ou seja, do empreendedor que age dentro da organização em que trabalha. Analisaremos o perfil das organizações que fomentam este tipo de comportamento no Brasil e as…