4 P Unilever

Estratégia é uma palavra com origem no termo gregostrategia, que significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico. 1º Onde concorrer ( investir) A decisão de investimento em produto- mercado As 4 dimensões que define estratégia empresarial: 2º Proposição de valores Uma estratégia empresarial Como concorrer 3º Ativos e competências 4º Estratégias e programas funcionais CRITÉRIOS PARA SELECIONAR ESTRÁTÉGIAS EMPRESARIAIS…

Poder de barganha do consumidor............................................................................21 3.4.3. Poder de barganha dos fornecedores 22 3.4.4. Ameaça de Substitutos 22 3.4.5. Rivalidade entre empresas no setor 22 4. Segmentação 23 5. Diferenciação 24 5.1. Imagem 24 5.2. Produto 24 5.3. Canal 25 6. Posicionamento 26 7. Estratégia de Produto 27 8.…

ranking das empresas líderes deste mercado, que são Unilever com uma participação de 43%, Lóreal e Colgate-Palmolive com 12% de participação do mercado. Por possuir uma quantidade muito grande de empresas neste ramo, esse mercado tornou-se muito competitivo, logo as grandes empresas para se manterem no topo buscam investir cada vez mais em seus produtos com melhorias e inovações. 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Segundo Chiavenato (2000, p.174), “os objetivos são valores…

...................16 2. ATUAÇÃO NA LIMPEZA ...............................................................................................18 3. A EFICÁCIA DO SABÃO EM ÁGUAS DURAS ..................................................................19 4. SABÃO: UMA SUBSTÂNCIA COM CARACTERÍSTICA POLAR E APOLAR .........................20 5. SABÃO, UM REDUTOR DA TENSÃO SUPERFICIAL .........................................................21 CONCLUSÃO....................................................

necessidades............................................................................... 3 3.2 Hábitos de uso e atitudes ............................................................................. 4 3.3 Decisão de compra ...................................................................................... 6 4. MERCADO ..................................................................................................... 6 4.1 Histórico do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 Referência Bibliografia 9 1 INTRODUÇÃO A Fazenda São Pedro localiza-se no município de Sertãozinho, estado de São Paulo, próxima a Ribeirão Preto, grande centro comercial. Na fazenda de 1.936 hectares são desenvolvidas várias atividades agrícolas, como o cultivo de cana, soja, amendoim

2-Histórico da Empresa 09 3-Análise da Problemática 11 4-Objetivos 21 5-Proposta de Solução 21 3-Benefícios Vantagens e Lucratividades 11 7-Cronograma de Atividades 21 8-Referências Bibliográficas 22 LISTA DE FIGURAS: Figura 1-Mudança de Valores Natura. Figura 2- Processo de logística Figura 3- Centro Cajamar Figura 4- Linha Chronos Figura…

Total: integração da MC, MP e PM;  Manutenção Corretiva (MC);  Manutenção Preventiva (MP);  Manutenção Preditiva (PM – Prevenção da manutenção);  Manutenção autônoma ou voluntária. Maximização do rendimento operacional:  Maximização dos P(produção), Q(qualidade), C(custo), D(prazo), S(segurança) e M(moral) do sistema.  Eliminação das “Seis Grandes Perdas”  Perda por parada: Parada acidental; Mudança de linha;  Mudança da velocidade: Operação em…

de Minerais1 3,5 - 0,7735 - Mist. de Vitaminas1 1 - 0,9746 - Óleo de Soja4 4 - - 4 - Celulose5 5 - - - 5 B-colina6 0,25 - - - - L-cistina6 0,18 - - - - BHT 0,008 - - - - TOTAL 100,01 11,962 61,59 4,182 5 Kcal 331,85 47,848 246,36 37,638 *Balanceada de acordo com as recomendações da AIN 93 M. 1M. Cassab Comércio e Indústria Ltda, 2Maisena - Unilever Bestfoods Brasil Ltda, 3União, 4Liza Cargill Agricultura Ltda, 5Macrocel -…

facilita a distribuição de tarefas além de facilitar quanto ao reporte de anomalias. 3. Qual dos 4 condicionantes tem mais relevância na empresa estudada? Por quê? A maior relevância são os objetivos e estratégias, pois a FAB tem como um dos aspectos ser reconhecida nacionalmente e internacionalmente pela sua prontidão e capacidade operacional, com a finalidade de defender a pátria. 4. Identifique na empresa estudada os 6 elementos da Estrutura Organizacional.…