4 P S Sorvetes Nestle

Spínola2 Resumo O presente artigo tem o intuito de entender quais são os fatores que influenciam a competitividade das sorveterias a balcão com fabricação própria, em Salvador. A análise é desenvolvida através da compreensão do mercado de sorvetes, entendendo o negócio de sorveterias a balcão com fabricação própria, identificando os fatores que influenciam a competitividade dentro da cadeia soteropolitana. Através da abordagem teórica proposta pelo Modelo das Cinco Forças Competitivas

Objetivos ......................................................................................... 06 Parte II. Marketing Estratégico 07 Seção 3. Consumidor ..................................................................................... 07 Seção 4. Mercado ........................................................................................... 09 Seção 5. Aspectos legais............................................................................... 16 Seção 6. Posicionamento…

AP. CORREA ALEXANDRE AP. GOMES GRUPO NESTLÉ MATÃO 2009 IMMES – INSTITUTO MATONENSE DE ENSINO SUPERIOR Administração de Empresas com Habilitação em Marketing CLEBER URIAS DE SOUZA PAULO CEZAR DE OLIVEIRA NICODEMOS SANTANA VITOR AP. CORREA ALEXANDRE AP. GOMES GRUPO NESTLÉ Análise de mercado e de produtos na linha de achocolatados Nescau da empresa Nestlé, e criação de um novo produto da…

...................................................................................06 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS......................................................................06 3 HISTÓRICO DA NESTLÉ.............................................................................07 4 DESENVOLVIMENTO..................................................................................09 4.1 ESTRUTRA ORGANIZACIONAL..............................................................09 …

gera uma série de custos, muitas vezes desnecessários, que envolvem diretamente o nível de serviço da empresa. Neste caso em particular, o nível de serviço torna-se um ponto de atenção, uma vez que o consumo de sorvetes no país é, principalmente, motivado pelo impulso. Uma falta de sorvete na ponta da cadeia acarretaria diretamente na perda da venda, ora diminuindo o volume de vendas, ora perdendo clientes para a concorrência. Neste contexto, este trabalho propõe a aplicação de…

5 . 2. 6 . 7 1 Escolha uma receita de confiança. Trabalhe sempre com ingredientes de boa qualidade. 3 Siga cuidadosamente a receita. Meça bem os ingredientes para que eles entrem na receita em proporções corretas. 4 . } } } } Em especial, é bom lembrar que: farinha em excesso torna o bolo muito pesado; gorduras (manteiga, margarina, óleo etc.) em excesso também deixam o bolo pesado e “massudo”; mas, se usadas em quantidades…

Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança www.espm.br/centraldecases Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo Turolla,

Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança www.espm.br/centraldecases Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo Turolla,

TCC MARCA KIBON SUMÁRIO 1 – História do Sorvete .............................................................................7 2 – O Sorvete no Brasil .............................................................................7 3 – História da Kibon .................................................................................8 3.1 – Macro-Ambiente ................................................................................11 3.2 – Ambiente Econômico ..............................

12 1.4.1. Promoção de vendas........................................................................................12 1.4.2 Sorteio...............................................................................................................12 4 1.4.3. Prêmios, brindes e amostras grátis......................................................................13 1.4.4. Feiras e Convenções............................................................................................13…