4 P S Da Toyota

da ferramenta Lean Thinking que significa Pensamento Enxuto. O pensamento enxuto procura eliminar ou minimizar ao máximo os desperdícios, melhorar a qualidade do produto final, reduzir custos e tempo de fabricação e perfeição do processo. O sistema Toyota de produção foi pioneiro em implantar o sistema de produção enxuta que ficou conhecido a partir da publicação do livro A Máquina que Mudou o Mundo em meados dos anos 90 por Womack e a publicação do livro Lean Thinking surgiu diante da…

seja verificando o que os outros tem feito em nome do JIT. Inicialmente, eram de origem japonesa, mas, mais recentemente, vem surgindo um número cada vez maior de exemplos no ocidente, em especial nos Estados Unidos. A lista de nomes impressiona – Toyota, Kawasaki, Hewlett Packard, IBM, etc. – mais um exame mais detido revela um problema: muitos estudos de caso não parecem estar diretamente relacionados com nossa própria empresa. A maioria parece girar em torno de montagem de motores (ou…

a necessidade de explanar nossas ideias em um trabalho de desenvolvimento focado na redução de custos, pois o desperdício indevido e invisível de valores com um acompanhamento pouco eficaz atua diretamente em prejuízos a empresas e organizações. 4. METODOLOGIA O presente estudo se inicia com a aplicação da pesquisa descrita neste conteúdo, com isto o esclarecimento a aplicação está distribuída pelas fases do mapeamento do fluxo de valor onde mostrara todas as ações e resultados do…

2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 MARKETING DE RELACIONAMENTO: FIDELIZAÇÃO DO CLIENTE NAS CONCESSIONÁRIAS DE AUTOMÓVEIS EM CAMPOS DOS GOYTACAZES (RJ). Amanda Hamden Moussallem UCAM-Campos Priscila Gomes Peçanha UCAM-Campos José Carlos de Brito Gonçalves UCAM-Campos Resumo Ao longo do tempo, o marketing vem sofrendo significativas mudanças em sua estrutura, havendo uma transição do marketing tradicional para o marketing one-to-one, onde as empresas perceberam que o seu foco…

Captar o interesse dos funcionários para assuntos relevantes ao bom funciona- mento da empresa. • Valorizar os esforços individuais e coletivos. • Promover o registro e a circulação do conhecimento. Mantenha-se informado Toyota: um caso emblemático Na Toyota, a comunicação interna é levada muito a sério. Todos os funcionários da empresa, mais de 290.000, conhecem os princípios e os valores da empresa. Na empresa japonesa, os diretores gastam metade do tempo analisando…

INDÚSTRIA DE CONSTRUÇÃO CIVIL. Aluno: Diego Silva Batista Orientador: Prof.ª Luis Felipe Vinhas Cardoso INTRODUÇÃO • A construção civil será uma das responsáveis para a realização dos eventos que acontecerão no país; • Adoção do Sistema Toyota de Produção (STP), para chegar a um modelo de Construção enxuta (FERRAZ; 2005 E KEMMER;2008) • A Construção enxuta não enxerga somente a produção, mas o negócio inteiro (PICCHI;2003) OBJETIVO • Desenvolver ferramentas para a…

1- Determinar o que deve permanecer em estoque, números de itens; 2- Determinar quando se deve reabastecer os estoques, periodicidade; 3- Determinar quanto de estoque será necessário para um período predeterminado, quantidade de compra; 4- Acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque; 5- Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades; 6- Controlar os estoques em termos de quantidade e valor, e fornecer…

(41)3104652 | RESUMO Este trabalho desenvolveu um instrumento de avaliação que determina o nível de utilização das ferramentas, técnicas, métodos das filosofias TQM (Total Quality Management), TPS (Toyota Production System) e TPM (Total Productive Maintenance), amplamente utilizadas pela indústria de manufatura. O objetivo desse trabalho foi desenvolver um instrumento simples, de fácil aplicação, construído sobre uma…

positives and some opportunities for improvement. Keywords: Lean Manufacturing, Kaizen Event, SMED. Lista de ilustrações Figura 1 – Desperdícios do processo produtivo 17 Figura 2 – Guarda-chuva Kaizen 19 Figura 3 – Etapas do Evento Kaizen 20 Figura 4 - Ciclo PDCA 23 Figura 5 – Exemplo de um fluxograma de processo 26 Figura 6 – Diagrama de Ishikawa 32 Figura 7 – Programa 5s 39 Figura 8 – Layout da linha 44 Figura 9 – Foto lavadora 45 Figura 10 – Foto enchedora 46 Figura 11…

por Ohno (1997), aplicado na Toyota e difundido por Womack, Jones & Ross (1996). O Pensamento Enxuto visa a melhoria do processo por meio da constante eliminação de desperdícios. São princípios aplicáveis a qualquer ponto do processo de gestão. Na cadeia de suprimentos são considerados desperdícios: a superprodução, o tempo disponível de espera, o transporte, o processamento em si, o estoque disponível, o movimento e a circulação de produtos defeituosos (OHNO, 1997, p.39). Trata-se,…