4 Explique O Que é Planejamento Estratégico E De Exemplos

CAPITULO 8 – PLANEJAMENTOS TÁTICOS 1- Explique o que é planejamento tático. Cite dois exemplos. Planejamento tático é o intermediário de uma empresa entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional. O setor tático tem como função decidir e optar pelo melhor modo de elaborar a idéia sugerida pelo planejamento estratégico, assim passando para a execução da idéia para o setor operacional. Ele é o vinculo entre os dois departamentos, estratégico e operacional. O planejamento…

Questionário de desenvolvimento de RH!! 1 – Pontue e defina síntese do planejamento estratégico. (IPC) É um modelo de decisão, unificado e integrador que: - Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL. INTRODUÇÃO Este trabalho ressalta a importância do processo de planejamento dentro de uma empresa, seja ela uma multinacional, ou seja, apenas uma microempresa. Para a vida das empresas diante de um cenário econômico abalado. Por inúmeras crises que levam a economia sofrer uma serie de prejuízos. Diante desta realidade o processo de planejamento: estratégico, tático ou operacional tem sido um fator chave para o sucesso empresarial…

avaliativas. 1 – Explique o que é Minuta? R: Minuta são anotações de de alguma reunião ou levantamento de informações. 2 – Em qual momento devemos formalizar a Minuta? R: Ao termino da reunião. 3 – Explique Forma de apuração de Preços. R: Custos mais lucro 4 – O que é indicadores de desempenho? R: São indicadores que medem a qualidade dos serviços se estão atendendo as espectativas e quantos porcento esta sendo atendido. 5 – De exemplo de qualidade no processo. R: ITIL, 6 – De exemplo…

“faz”. Explique essa afirmativa. R: Sim. Pois no momento em que o autor menciona que “o trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização”, ele esta se referindo a quem “pensa”, e quando o autor diz que “seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer”, ele está se referindo a quem “faz”. TEMA 4 – Ênfase na Tecnologia Questão 9) Pesquise sobre Balanced Scorecard e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 6º período Capítulo 1 1. Na história, quem é o principal responsável pela eficácia da Organização? A direção da empresa, no caso o Sr. José. Pois pouco vale a eficiência administrativa e operacional, se não houver a eficácia da direção. 2. Qual é a diferença entre eficiência e eficácia? Eficiência – Conseguir com o menor esforço o melhor resultado administrativo e operacional (fazer as coisas da melhor maneira) Eficácia – Orientar os esforços na…

realmente servir, distribuir, prestar serviços, atender as expectatívas de um cliente de forma que satisfaçam suas necessidades. 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações? 4- Cite 4 aspectos que caracterizam a administração no Século XX1. 5- Quem são os Stakeholders? 6- A empresa deve ser entendida como um sistema, pois há insumos (recursos de entrada) e há produtos na saída ( bens ou serviços). Defina…

oportunidade do planejamento logístico é observá-lo como uma rede abstrata de ligações e nós. As ligações da rede representam a movimentação de mercadorias entre os vários pontos de estocagem Pontos (lojas de varejo, armazéns, fábricas ou vendedores) – Nós. É possível a existência de várias ligações entre qualquer elenco de nós, de maneira a representar formas alternativas de serviços de transporte, rotas diferenciadas e produtos também diferentes. 2) Explique os…

GONÇALVES DA COSTA DAVI FREIRE DE SOUZA LUDMILA MENESES MATHEUS GUIMARÃES CARVALHO SOYLA PEREIRA DA COSTA CAPÍTULO 8 - PLANEJAMENTO TÁTICO NITERÓI 2015 BRUNA PORTUGAL DO NOSCIMENTO CAIO RODRIGO BICUDO DE SOUZA DANIEL WERMELINGER GONÇALVES DA COSTA DAVI FREIRE DE SOUZA LUDMILA MENESES MATHEUS GUIMARÃES CARVALHO SOYLA PEREIRA DA COSTA CAPÍTULO 8 - PLANEJAMENTO TÁTICO Trabalho apresentado à disciplina de Processos Administrativos do curso de Administração da…

FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO Aluno: Franciwagner Silva Ferreira Curso: Contabilidade Disciplina: Planejamento Estratégico Professor: Carlos Antonio de Lima Moreira, M.Sc. Natal (RN), março de 2013 [pic] “FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO” QUESTÕES 1) Defina planejamento como função administrativa. R-É a função que é voltada para o futuro, onde são colocadas as atividades que vão…