Planej. estrat.

professores têm esta consciência, outros não, com toda sinceridade esperava mais do curso, acho que as faculdades são comércio, apenas visam o lucro”. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 1 e 2 1 – Como o atual ambiente de negócios afeta as empresas ? Afeta interna e externamente e é necessário que se faça um planejamento estratégico para que se alcance os objetivos desejados. Por que as empresas precisam se planejar ? Porque melhora a probabilidade de agir no sentido desejado e, por isso, aumenta a probabilidade de sucesso. Condições básicas para a origem e sobrevivência das organizações. As organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. 2 – Explique: Planejamento estratégico e qual a sua importância para as organizações. É uma técnica da administração que visa ordenar as ideias das pessoas que visa alcançar os objetivos traçados. Ele é importante para o bom desenvolvimento da organizações. 3 – Explique a importância do vínculo entre o planejamento e a TI. O primeiro passo para que a empresa possa desenvolver um plano estratégico na formação dos objetivos que ela deseja atingir e as metas necessárias para alcançar tais objetivos. AMBIENTE DE NEGÓCIOS Aula 3 e 4 2 – Desenvolva uma breve dissertação a respeito das questões que envolvem um novo negócio, motivos dos fracassos, perfil dos empreendedores e gerentes, e

organizacionais da Era da Informação? E como esta sendo feita a administração das pessoas nesta época? 4. Quais as megatendências que estão quebrando velhos paradigmas? 5. Quais as preocupações das organizações quanto ao futuro? 6. Caracterize as três etapas da Gestão de Pessoas. 7. Por que dizemos que o velho feudo abre suas portas? 8. Quais os desafios do terceiro milênio? E o que a ARH tem a ver com eles? 9. Por que se fala na nova era do capital…

que são organizações? 3. Qual é a tarefa básica da Administração em todas as organizações? 4. Explique o conceito de Administração. 5. Contraste os conceitos de eficácia e eficiência. Qual é mais importante para o desempenho de uma organização? 6. Quais as funções básicas do processo de administração? Como eles se inter-relacionam? 7. Quais as áreas funcionais da organização descreva cada uma delas. 8. Quais os papéis exercidos pelo administrador? 9. Quais as habilidades…

convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para…

1 - Defina a missão organizacional? Dê exemplos. É a finalidade pela qual a empresa foi criada e para que deve servir. Exemplo: IBM, proporcionar soluções criativas de informação e que agregam valor para os seus clientes. 2 - Defina a visão organizacional? Dê exemplos. É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e o seu futuro. Geralmente a visão está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser do que com aquilo que ela é. Exemplo: Bradesco, um banco…

Lista de exercícios de administração 1- Conceitue e dê um exemplo de organizações. Organização é uma unidade social intencionalmente construído e reconstruído para atingir objetivos específicos, uma organização nunca está pronta e acabada, mas está sujeita a mutações de acordo com o tempo e as circunstancias. Ex: hospitais, escolas, universidades, igrejas, etc. 2- Conceitue Administração. Administração é o ato de gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar…

ATIVIDADE 01 Unidade I - Planejamento estratégico de TI Texto: Capítulos 01 a 04 (págs. 11 a 32) VALOR TOTAL: 1,0 (UM) PONTO LIMITE PARA ENTREGA: (ver agenda) 1.Quais os objetivos do Planejamento Estratégico? (0,1 ponto) 2.Explique, resumidamente, cada um dos sete passos do Planejamento Estratégico. (0,3 ponto) 3.Segundo a Bridge Consulting, o que é garantido pelo alinhamento da TI com os negócios? (0,1 ponto) 4.Cite cinco itens presentes nas estratégias de TI. (0,1 ponto)…

Questões Planejamento Estratégico FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO 1. O que é Planejamento? R: Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. 2. O que é eficiência? R: Fazer coisas corretas, resolver problemas, reduzir custos 3. O que é eficácia? R: fazer coisas certas, produzir alternativas criativas, obter resultado, aumentar lucro 4. O…

1. Qual o conceito de APO (Administração por Objetivos). Dê um exemplo. R: A Administração Por Objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Tal processo exige que o gestor e o funcionário concordem no que a administração pretende atingir no futuro e que todos desempenharão as…

CADERNO DE EXERCÍCIOS 1) A proposta de se administrar a partir de estratégias pressupõe que a organização trabalhe de forma sincronizada, de modo que a tomada de decisão possa ser efetuada tendo-se como princípio a complexidade inerente a toda empresa. Para administrar as complexas organizações os gestores podem utilizar a ferramenta do planejamento estratégico. Conforme o exposto explique o que é o planejamento estratégico de acordo com seus níveis hierárquicos. 2) Para a…