4 Elementos Basicos De Taylor Utilizados Por Ford

disciplina. Este material será utilizado também como tema de prova, haja vista que contem informações detalhadas que facilita o entendimento dos assuntos abordados nas teleaulas e na web aula da disciplina. Uma ótima leitura Abraços, Prof. Sebastião de Oliveira 1 SUMÁRIO sumário ................................................................................................................... 2 1 INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO ...................................... 4 1.1…

partir do pressuposto de que, na sociedade moderna, não há organização, seja do setor público ou privado, que possa sobreviver sem ser administrada. Mas afinal, o que é administrar? Para respondermos a essa questão, é preciso mentalizarmos todos os elementos que compõem uma organização. E o que é uma organização? Segundo Robbins (2005), uma organização consiste num arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem papéis formais e compartilham de um objetivo comum. Uma…

demais, o Taylorismo não se refere a um sistema produtivo, mas sim a um conjunto de técnicas apresentadas por Frederick Winslow Taylor, que as descreveu em seu livro "Princípios de Administração Científica", a partir de estudos analíticos de tempos, métodos e movimentos. Já os demais podem ser encarados como sistemas de produção utilizados em épocas diferentes pelas montadoras Ford, Toyota e Volvo, respectivamente. O Fordismo consistia basicamente na padronização e intercambialidade…

INDICE 1- INTRODUÇÃO………………………………………………… 1 2-HISTORIA DA ADMINISTRAÇÃO……………………….….2 3-EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO…………………….…..3 4-FLUXOGRAMO……………………………………………..….4 5-Conceito de Fluxograma……………………………………....4.1 6-ORGANOGRAMA.....................................................................5 7-Requisitos de organograma........................................................5.1…

...................................................................................................07 (3)Uso do Kanban.........................................................................................................................07 (4)Produção flexível........................................................................................................08 1.3 Fabricação com qualidade................................................................................................

até o nível de dirigente máximo da organização. Cada organização tem seus objetivos, seu ramo de atividade, seus dirigentes e seu pessoal, seus problemas internos e externos, seu mercado, sua situação financeira, sua tecnologia, seus recursos básicos, sua ideologia etc. Em cada organização, o administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, desenvolve estratégias, efetua diagnósticos de situações exclusivos daquela organização. Há pelo menos três…

Cultura organizacional 86 Estratégia organizacional 87 Fatores externos 87 Teorias administrativas 87 Evolução das teorias administrativas 88 Teorias modernas de gestão 88 Estratégias emergentes de gestão 88 Modelo de Vantagem Competitiva 93 4 Cultura Organizacional 94 6 Práticas de Gestão 114 Práticas relativas à liderança 114 Balanced Scorecard 136 Definição do BSC 138 Objetivos do BSC 139 Componentes do BSC 139 Perspectivas no BSC 140 Perspectiva financeira 140…

soluções para todo tipo de problema administrativo. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção, déficit orçamentário. 4. Defina o que é uma organização e qual o papel do Administrador nas organizações. 5. O que é eficácia? Comparação entre o que se pretendia fazer e o que efetivamente se conseguiu. É a palavra usada para indicar que a organização…

Implicações Éticas...................................................................................................10 3.3. Pensamento Sistêmico e Liderança........................................................................ 10 e 11 CAPITULO 4 4.1 Ênfases nas Competências e na Competitividade, a Administração hoje e as tendências para o futuro e o contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégica................ 11 12,13 e 14. 4.2 Quadro comparativo: Quais as…

técnico em radiologia. MANAUS 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................4 1. TEORIA CIENTÍFICA.............................................5 1.1 PRINCÍPIOS DA TEORIA CIENTÍFICA...............6 2. TEORIA CLÁSSICA...............................................9 3. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS.......................11 4. TEORIA NEOCLÁSSICA........................................15 5. TEORIA DA…