Exercicios

e os objetivos. 3) Explique a cultura organizacional. Defina cultura forte e cultura fraca. É a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas que é compartilhada por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e concordar para serem aceitos no serviço da organização. Cultura forte é aquela em que são mantidos os valores intensamente e amplamente partilhados. Cultura fraca seria ao contrario disso, seus valores não são mantidos fortes e não são partilhados pelos funcionários. 4) Por que a cultura se parece com um iceberg? Explique. A cultura organizacional se parece com um iceberg pois a pequena parte que as pessoas podem ver, fica na superfície da água. Já a parte que fica embaixo d’água, não pode ser vista mas é uma parte fundamental do iceberg, pois é onde esta a parte mais forte da cultura. 5) Defina os aspectos formais e abertos e os informais e ocultos da cultura. • Aspectos formais e abertos: Estrutura organizacional, títulos e descrições de cargos, objetivos e estratégias, tecnologia e práticas operacionais, políticas e diretrizes de pessoal, métodos e procedimentos, medidas de produtividade física e financeira • Aspectos informais e ocultos: Padrões de influência e de poder, percepções e atitudes das pessoas, sentimentos e normas de grupos, valores e expectativas, padrões de interações informais, normas grupais, relações afetivas. 6) Qual os componentes da cultura organizacional? Explique. •…

mais como simples empregados contratados. 5- Dê duas definições de Gestão de Pessoas? Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. Qualidade de vida no trabalho (QVT) é um conceito que se refere aos aspectos da experiência do trabalho, como estilo de gestão, liberdade e autonomia para tomar decisões, ambiente de trabalho agradável, segurança no emprego, horas adequadas de trabalho e tarefas significativas e agradáveis. Um programa de QVT procura estruturar o trabalho e o…

CAPITULO 6 ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS Os objetivos de aprendizagem: Após estudar este capítulo, você deverá estar capacitado para: Compreender os processos de aplicação de pessoas na organização. Descrever a cultura organizacional e seus diferentes níveis. Compreender como se pode mudar a cultura organizacional. Compreender as características das culturas bem-sucedidas. Definir socialização organizacional. Descrever os diversos meios de integrar as pessoas à organização.…

motiva pessoas, treina, aconselha, orienta e se comunica com os subordinados Mantém redes de comunicação dentro e fora da organização, usa malotes, telefonemas e reuniões Manda e recebe informação, lê revistas e relatórios, mantém contatos pessoais Envia informação para os membros de outras organizações, envia memorandos e relatórios, telefonemas e contatos Transmite informações para pessoas de fóra, através de conversas, relatórios e memorandos Inicia projetos, identifica…

Comunicação Integrada de Marketing Relacionamento 187 187 | Modelos de relacionamento 189 | Princípios da privacidade que motivam a confiança 190 | O que é marketing de permissão? 194 | Marketing um a um ou promoção one-to-one 197 | Definição CRM 199 | Oportunidades 200 | Desafios para implantação do CRM Concorrência e competitividade 207 207 | Conheça a sua concorrência 209 | Os níveis de concorrência 210 | Análise dos concorrentes de mercado 211 | Fontes de…

.................................................................................................58 1 1 Introdução As transformações tecnológicas ocorrem rapidamente em nossa sociedade, estando o homem em constante contato com essas mudanças, se adaptando, conhecendo e se utilizando dessas tecnologias para usos variados. Dentre essas aplicações, pode se destacar o uso na pedagogia, como instrumento didático-educativo. Na sociedade da informação na qual vivemos, aprendemos a…

empreendedora...............................................................................16 Apreender a empreender.........................................................................16 Algumas habilidades do empreendedor gestor........................................17 Gestão de empresas.................................................................................18 Estrutura organizacional............................................................................18…

organizações, com a finalidade de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo. Neste artigo procurou-se apresentar uma breve análise da importância da gestão de pessoasnas organizações e o quanto elas refletem positivamente nos resultados finais de uma empresa. Umagestão de pessoas eficaz aliada a gestão da inovação e conhecimento garantem vantagens…

meu nicho e meu mundo encantado, A todos, dedico este livro corn muito amor e carinho. I S UMARI® Prefécio xxvii Como utilizar este livro xxix PARTE I OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 1 ■ Introducão a Moderna Gestalt) de Pessoas 3 Capitulo 2 ■ A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■…

meu refu'gio, meu nicho e meu mundo encantado, A todos, dedico este livro corn muito amor e carinho. I S UMARI® Prefécio xxvii Como utilizar este livro xxix PARTE I OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 1 ■ Introducão a Moderna Gestalt) de Pessoas 3 Capitulo 2 ■ A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■…