Empreendedorismo

.............04 2.Introdução...................................................................................04 2.1 Competitividade.......................................................................04 2.2 Como as empresas estão atuando na atualidade para enfrentar a competitividade......................................................... 04 2.3 Determinado competitividade................................................05 2.4 Empresas atuando para enfrentar a competitividade..........06 3. Competências............................................................................08 3.1 O que são competências?......................................................08 3.2 Repertórios de Competência..................................................08 3.3 Habilidades...............................................................................08 3.4 Atitudes....................................................................................09 3.5 Captação Intelectual................................................................09 4. Considerações Finais................................................................10 5. Referências Bibliográficas........................................................11 1. Sumário Executivo Hoje a globalização torna o mercado muito competitivo, criando um mercado único e global, onde a competitividade é cada vez mais acirrada, isto faz com que micro, pequenas e grandes empresas lutem pelo mesmo cliente e espaço. Apesar

profissionais. Ações de Diagnóstico e Consultoria: promoção de auto-avaliação, diagnósticos e serviços de consultoria que indentificam e demonstram o potencial de economia de energia e de custos. Ações Políticas Públicas: a adequação de regulamentos, normas e outros instrumentos públicos de controle do setor energético às necessidades da pequena empresa completa o quadro de atividades. O produto final alcançado é o aumento da competitividade dos pequenos negócios no País.…

Inovação Tecnológica 1 Inovação Tecnológica Competitividade e Sobrevivência 2 Inovação Tecnológica Motivação  A razão de ser de uma empresa são seus clientes;  A administração da empresa deve estar voltada para qualidade (satisfação das necessidades dos clientes);  A empresa é um meio para atingir a satisfação das necessidades de todas as pessoas (clientes, acionistas, empregados e vizinhos);  Entretanto, as necessidades das pessoas…

Marketing Estratégico E Competitividade Empresarial Quando existe a forte possibilidade do setor fornecedor avançar sobre o comprador, sob forma de estratégia de interação para frente, não existe competição com outros produtos ou serviços nas vendas ao setor; o poder dos fornecedores se confirma quando é dominado por poucas empresas e é mais concentrado que o comprador. 1.2.5 Rivalidade entre os concorrentes Os concorrentes existentes disputam uma posição mais rentável no setor em…

procuram se estruturar, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos juntamente com uma qualificação primorosa, obtendo assim uma maior competitividade no mercado. Com esta nova realidade, os proprietários das organizações produtivas serão julgados por sua capacidade de identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento possível e sustentável, o que implica necessariamente repensar o conceito da…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Centro de Educação a Distância ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Discentes: Sobradinho, DF. 21 de Abril de 2012. Sumário Introdução pág. 03 1. Definições de Comportamento Organizacional pág. 04 2. Definições de Inovação pág. 05 2.1 Pesquisa; 3. Trabalho em equipe: uma vantagem competitiva pág. 07 4. Percepção pág. 08 Conclusão…

Administração – Unip. [Brasil] marcius.carvalho@cenpra.gov.br José Osvaldo de Sordi Doutor em Administração – EAESP/FGV Professor do Mestrado em Gestão de Negócios – Universidade Católica de Santos [Brasil] de.sordi@terra.com.br José Luiz Contador Doutor em Engenharia Aeronáutica e Mecânica – Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração – Uninove [Brasil] jluiz@feg.unesp.br Empresas similares têm similar grau de…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Evolução dos sistemas ERP nas empresas Aloísio André dos Santos (ITA) aloisio@mec.ita.br João Murta Alves (ITA) murta@mec.ita.br Resumo Os sistemas ERP são considerados uma evolução dos sistemas de administração da produção, representados pelos MRP (Material Requirements Planning – Planejamento das Necessidades de Materiais) e MRPII (Manufacturing Resources Planning – Planejamento dos…

estratégias para garantir a competitividade. Uma estrategia para redução e custos e manutenção da competitividade bem conhecida é a “Terceirização”, onde a empresa contrata a prestação de serviços comuns, de menor valor agregado e baixa influência no negócio principal da Empresa (“core business”), as quais podemos citar: limpeza, segurança, transporte entre outras. Uma outra estratégia que vem crescendo a partir dos anos 80, é o “Outsourcing”, que numa tradução literal do…

identificação das Competências críticas humanas e empresarias. 2. Intensiva utilização da tecnologia aplicada à educação (“aprendizagem a qualquer hora e em qualquer lugar”). 3. Líderes e gestores se responsabilizam pelo processo de aprendizagem. 4. Na avaliação dos resultados dos investimentos em educação são considerados os objetivos do negócio. 5. Desenvolver habilidades – Desenvolver competência Crítica. 3. OBJETIVO DO PROJETO Área de RH é fundamental na atuação estratégica,…