2 Unidade Estratégica De Negocio Uen

função. Prof.Rodolpho Britto 2  OBJETIVO ESPECÍFICOS: 1. Compreender os processos vinculados a cada função administrativa. 2. Compreender do processo de tomada de decisão e da liderança. 3. Compreender o papel e a importância da cultura e do clima organizacional. 4. Aplicar os instrumentos de planejamento, organização, direção e controle. 5. Identificar as diferentes áreas da Administração.  CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Prof.Rodolpho Britto 3 Unidade I ‐ PLANEJAMENTO 1.1.…

A Unidade Estratégica de Negócios consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. É um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer, sendo um setor altamente direcionado a um propósito “alcançar a máxima eficiência e eficácia”. Diversos aspectos do cenário organizacional podem determinar que a criação de uma UEN…

Disciplina: Direção Estratégica de Empresas Curso: Administração de Empresas Período: Quinto Período Data Inicial: 01/2013 Professor: Aparecido Ferreira Ano/Semestre: 2013 / Primeiro PARTE 6 – QUALIDADE TOTAL NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ACADÊMICO (A): --------------------------------------------------------------------------------- ANOTAÇÕES: - 6- Qualidade Total na Administração Estratégica 6.1 - Os quatro “c” da administração estratégica 6.2 -…

Questionário Online 1 - Desenvolvimento Sustentável. Parte superior do formulário Question 1 - Para se adequarem ao Desenvolvimento Sustentável, uma organização deve: Ter uma gestão eficiente dos RNs e padrões de produção limpas Question 2 - Qual a importância das dimensões do Desenvolvimento Sustentável? Sem a interligação das dimensões não se faz Desenvolvimento Sustentável Question 3 - O que desencadeia a Degradação Ambiental? Ações humanas que não se…

DE MARKETING (APOSTILA 01) Qual o conceito de marketing? O conceito de Marketing pode ser entendido como a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: Produto, preço, comunicação e distribuição. Para que haja trocas, é necessário que cinco condições sejam feitas, cite estas condições. É necessário que: Haja pelo menos duas partes…

SIG – CAP. 03 1. Modelo é a representação abstrata e simplificada de uma realidade em seu todo ou em partes, ele representa a descrição simplificada de um sistema explicando o seu funcionamento. 2. O modelo geral procura alocar o SIG dentro de um processo administrativo respeitando as funções básicas de um executivo. O modelo específico pode ser delineado considerando os níveis de abrangência e de influencia, os condicionantes e os componentes do SIG. 3. A coordenação é a…

07h:00m às 18h:30m, porém a criança pode ficar no local em período integral ou parcial. O quadro de funcionários é composto por sete pessoas com a seguinte divisão: três em cada sala de aula (maternal, 1° e 2° período), duas ficam no B1 (berçário 1 - crianças de um a dois anos) e B2 (berçário 2 - crianças de três anos). Para todos os funcionários os objetivos são claros em relação à responsabilidade e ao compromisso com a educação e desenvolvimentos de cada aluno. A escola de ensino…

risco •mar-10 •2  É o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. •mar-10 •3  O planejamento estratégico exige ações em três áreas chaves: ◦ Gerenciar os negócios da…

Analise organizacional Aula 2 O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: ● Estrutura Básica → Divisão do Trabalho e Diferenciação ● Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos ● Mecanismos de Decisão →…

de Desempenho. Com a utilização do estudo de caso e análise documental, como método de pesquisa, foram analisados os indicadores de desempenho de três departamentos de uma UEN e sugeridos um novo quadro de indicadores mais atuantes e estruturados, a fim de atender às diferentes perspectivas do negócio, de acordo com a estratégia global da empresa. Palavras-chave: Administração Corporativa. Indicadores de Desempenho. Balanced Scorecard. ABSTRACT The present…