2 Unidade Estratégica De Negocio Uen

1 Elaboração da Estrutura Organizacional Resumo 2 Introdução Estrutura Organizacional A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional. Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e…

AUGUSTOMÁRIO DA SILVA CAMELOMELZEBELKEROBSON DE ALMEIDA SILVARÔMULOWERÔNICA MORAISTurma 2° C | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETINGLaboratório CitoprevProfessor Orientador: William Lima | | | Estudo apresentado como requisito da disciplina Projeto Integrador II – Planejamento Estratégico de Marketing, sob orientação do professor William Lima | | Brasília-DF2011 | SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 3.1 Identidade da empresa 3.2 Ramo de…

CAPÍTULO 2 – DESENVOLVIMENTO DE PLANOS E ESTRATÉGIAS DE MKT Marketing Essencial MKT E VALOR PARA O CLIENTE Características de empresas reconhecidas pelo seu marketing A empresa seleciona mercados em que possui vantagens superiores ou evita mercados em que não é competitiva. Quase todos funcionários e departamentos são orientados pera o cliente e para o mercado. Mkt, P&D, produção, vendas e atendimento ao cliente são afinados. Há incentivos para orientar aos comportamentos corretos. Está sempre

constantes mudanças, inclusive de chefias. Essa questão, considerada pertinente em 1970, aparentemente atravessou a barreira entre dois séculos, e aparece ainda hoje como uma das principais dificuldades para a implantação de estruturas matriciais. II. 2. A visão de Hemsley e Vasconcellos Hemsley e Vasconcellos (1997a) vão mais além ao buscar as origens da estrutura matricial; afirmando que a estrutura matricial vigoraria em diversas organizações, ao menos de forma implícita,…

saída, retroalimentação, e controle e avaliação . A função do feedback é a reintrodução de uma saída sobe a forma de informação, e a de controle é a de instrumentos utilizados para medir a coerência entre as saídas e os objetivos estabelecidos 2) O que são e quais as diferenças existentes entre o Organograma e o Fluxograma? Justifique a Resposta. (vide os capítulos 3, 4 e 10). RESPOSTA: Um organograma demonstra, graficamente, a hierarquia, a estrutura organizacional de uma…

Administração de marketing Resumo capítulo 2 Qual seria o valor do marketing para o cliente? O principal valor é satisfazer as necessidades e desejos dos clientes. Os compradores mais exigentes e com uma variedade de opções, uma empresa só pode vencer ajustando o processo de entrega de valor e selecionado, proporcionando e comunicando um valor superior. A empresa solida desenvolvem capacidades superiores de gerenciar processos centrais. Para gerenciar efetivamente os processos…

SWOT e avaliação com base nas Forças de Porter. O planejamento estratégico é elaborado a partir da identificação do negócio através de uma análise de portfólio pela matriz BCG, da definição da visão, da missão e dos objetivos. Utilizando como base a analise do ambiente organizacional e também a análise dos recursos disponíveis, para que assim, sejam definidas as ações estratégicas que posteriormente serão aplicadas através dos planos táticos e operacionais. Sendo necessário estabelecer…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS • ANÁLISE DE SWOT ATRATIVIDADE GLOBAL DO NEGÓCIO . NEGÓCIO IDEAL = MUITAS GRANDES OPORTUNIDADES. . NEGÓCIOS ESPECULATIVOS = GRANDES OPORTUNIDADES. AMEAÇAS IMPORTANTES. . NEGÓCIO MADURO = POUCAS OPORTUNIDADES. POUCAS AMEAÇAS. . NEGÓCIOS COM PROBLEMAS = POUCAS OPORTUNIDADES. MUITAS AMEAÇAS. FORMULAÇÃO DE METAS APO (ADM. POR OBJETIVOS) - LUCRATIVIDADE - CRESCIMENTO DE VENDAS - AUMENTO NA PARTICIPAÇÃO DO MERCADO…

COG132C.QXD 09-01-2008 10:26 Page 285 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO, 2007, VOL. 13, N.º 2, 285-300 O plano de marketing: Um estudo discursivo Luciano Augusto Toledo Universidade Mackenzie (NEPEI), Brasil Karen Perrotta Lopes de Almeida Prado Universidade Mackenzie (NEPEI), Brasil José Petraglia Mestre em Administração e doutorando em Marketing pela Fea-Usp, Brasil Resumo. O artigo tem como propósito contribuir com a discussão sobre a relevância do plano de…

constantes mudanças, inclusive de chefias. Essa questão, considerada pertinente em 1970, aparentemente atravessou a barreira entre dois séculos, e aparece ainda hoje como uma das principais dificuldades para a implantação de estruturas matriciais. II. 2. A visão de Hemsley e Vasconcellos Hemsley e Vasconcellos (1997a) vão mais além ao buscar as origens da estrutura matricial; afirmando que a estrutura matricial vigoraria em diversas organizações, ao menos de forma implícita,…