Introducao a engenharia d producao

CONCEITOS o Just-in-time o Engenharia simultânea o Tecnologia de grupo o Consórcio modular o Células de produção o Desdobramento da função qualidade (QFD) o Comakership o Sistemas flexíveis de manufatura o Manufatura integrada por computador o Benchmarking o Produção customizada NOVOS CONCEITOS o Just-in-time É o gerenciamento da produção usando o mínimo de matéria prima possível. Requer um rígido controle de abastecimento. Exemplos do Japão (fábrica de derivados de petróleo). NOVOS CONCEITOS oEngenharia simultânea Envolve a participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto do produto. Clientes e fornecedores são também envolvidos com objetivos de reduzir prazos, custos e problemas de fabricação e comercialização; NOVOS CONCEITOS oTecnologia de grupo É uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes – com roteiros de fabricação semelhantes – agrupando-os em processos produtivos comuns; NOVOS CONCEITOS oConsórcio modular A primeira fábrica no mundo a adotar esse tipo de conceito foi a Volkswagen, na divisão de caminhões e ônibus, de Resende, no Rio de Janeiro. Diversos parceiros trabalham juntos dentro da planta da VW, nos seus respectivos módulos, para a montagem de veículos. NOVOS CONCEITOS oCélulas de produção São pequenas unidades de manufatura e/ou serviços com mecanismos de transporte e estoques intermediários entre elas. São dispostas em “U”…

ÍNDICE INTRODUÇÃO AO PROBLEMA ......................................2 1.CONCEITO DE PLANEJAMNETO..................................4 1.1.DINÂMICA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO........6 1.2.HORIZONTE DE PLANEJAMENTO.............................7 1.3.PERÍODO QUE DEFINE O CICLO DE REPLANEJAMNETO.......................................................8 1.4. CONCEITO DE PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO.......9 1.5. ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO...9 INTRODUÇÃO AO PROBLEMA…

de peso como Sadia, Perdigão e Seara. Marcelo, investigando o problema, liga para o gerente da fábrica, que lhe informa que, infelizmente, a capacidade produtiva da planta está em seu limite e o não-atendimento deve-se à total falta de capacidade, já que o mercado tem apresentado um crescimento constante ao longo dos últimos dois anos. Marcelo, recém-contratado pela Horizonte, pergunta então a ele como é feito o planejamento da planta. O gerente informa que, com base nas previsões de…

funcionários da organização que exercem responsabilidades particulares em administrar alguns ou todos os recursos envolvidos pela função produção. • Lida com os objetivos da empresa, desde declarações genéricas para o futuro, estratégia, até descrição específica de metas que devam rapidamente serem atingidas. • Tomam decisões de acordo com a estratégia da empresa. EVOLUÇÃO HISTÓRICA Administração da Produção/Operações A função produção Revolução industrial…

Fábrica de Software: Passado, Presente e Futuro Software Factory: Past, Present and Future Fábrica de Software: Passado, Presente e Futuro Software Factory: Past, Present and Future Eduardo de Miranda Castor UNIBRATEC - União dos Institutos Brasileiros de Tecnologia Pós-Graduação Lato Sensu em Tecnologia da Informação Rua Ourem, 111/601, Edif. Quinta da Boa Vista, San Martin, 50640-480, Recife – PE eduardo.castor@gmail.com Fábrica de Software: Passado, Presente e…

produção o Desdobramento da função qualidade (QFD) o Comakership o Sistemas flexíveis de manufatura o Manufatura integrada por computador o Benchmarking o Produção customizada Administração da Produção/Operações NOVOS CONCEITOS o Just-in-time É o gerenciamento da produção usando o mínimo de matéria prima possível. Requer um rígido controle de abastecimento. Exemplos do Japão (fábrica de derivados de petróleo). Administração da Produção/Operações NOVOS CONCEITOS…

considera-lo novamente quando ele for revendido. Seriam contadas no PIB a produção desse ano mais as vendas de bens produzidos em um ano anterior, isso seria dupla contagem de bens. Contaríamos os mesmos bens por vários anos caso eles fossem produzidos em um ano e revendidos em outro ano. 4a) Calculando o PIB nominal: Ano 1 (3 barras x $4)=12 Ano 2 (4 barras x $5)=20 Ano 3 (5 barras x $6)=30 b) Calculando o PIB real: Ano 1 (3 barras x $ 4)=12 Ano 2 (4 barras x $ 4)=16 Ano 3(5 barras x $…

valor Desenhar o mapa da estratégia da empresa Medir a execução da estratégia Transformar a empresa Monitorizar a viagem Epílogo Bibliografia 06 08 16 20 26 32 36 42 46 47 2 #7 Balanced Scorecard Guia do Empresário . CTCP #7 Balanced Scorecard Guia do Empresário . CTCP 3 Balanced Scorecard © Sergej Khackimullin - Fotolia.com 4 #7 Balanced Scorecard Guia do Empresário . CTCP #7 Balanced Scorecard Guia do Empresário . CTCP 5 Para que serve um balanced…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 3º MOD- ADM » BASES TECNOLÓGICAS: 1. → Conceitos e estrutura da Administração da Produção 2. → Sistemas de Produção 3. → Planejamento e Controle da Produção 4. → Desenvolvimento de novos produtos 5. → Modelos de Administração da Produção (primária, secundária e terciária) 5.1.→ Manutenção dos equipamentos (preventiva e preditiva) 6. → Modelos de Qualidade (Índices de…

A Fábrica do Futuro Devido a aceleração repentina da era da tecnologia, as empresas deparam-se com o desafio de estar totalmente preparadas para mudanças significativas. Na próxima década e depois, avanços rápidos e contínuos na capacidade de produção são requisitos fundamentais, não apenas para a competitividade, mas também para a sobrevivência da empresa. Dentro da Fábrica do Futuro o ser humano será uma espécie em vias de extinção. Quem visitar as suas instalações, terá…