espiral do conhecimento

1) ESPIRAL DO CONHECIMENTO. CONHECIMENTO TÁCITO: É O QUE ESTÁ DENTRO DO INDIVÍDUO, NÃO É VISÍVEL, É RESULTADO DA EXPERIÊNCIA PESSOAL; OU SEJA. O KNOW-HOW. MAIS DIFÍCIL DE SER TRANSMITIDO. CONHECIMENTO EXPLÍCITO: É O CONHECIMENTO, GERALMENTE, PERCEBIDO COMO TEÓRICO. É FACILMENTE ENCONTRADO EM LIVROS, MANUAIS, ETC. MAIS FÁCIL DE SER TRANSMITIDO. A ESPIRAL DO CONHECIMENTO É COMPOSTA POR QUATRO ELEMENTOS QUE GIRAM EM TORNO DO “TÁCITO” E DO “EXPLÍCITO”, QUE SÃO: SOCIALIZAÇÃO, EXTERNALIZAÇÃO, COMBINAÇÃO E INTERNALIZAÇÃO. SOCIALIZAÇÃO: TRANSMISSÃO IMEDIATA DO CONHECIMENTO TÁCITO DE UM PESSOA PARA OUTRA, UM PROCESSO DE INTERAÇÃO PESSOAL; EXTERNALIZAÇÃO: É UMA AÇÃO MAIS FORMAL DA TRANSFORMAÇÃO DO CONHECIMENTO TÁCITO PARA O EXPLÍCITO, COMO SE FOSSE PARA “FORMALIZAR/NORMALIZAR” TAL CONHECIMENTO EM UM PADRÃO COMUM; COMBINAÇÃO: É O PROCESSO DE DISSEMINAÇÃO E SISTEMATIZAÇÃO DO CONHECIMENTO EXPLÍCITO. INTERNALIZAÇÃO: É A VOLTA DO EXPLÍCITO PARA O TÁCITO. É BASICAMENTE, A COMPREENSÃO DO QUE ESTAVA FORMALIZADO (TEÓRICO), DENTRO DE UMA PERSPECTIVA PESSOAL; OU SEJA, FORMAR UMA OPINIÃO SOBRE O ASSUNTO. 2) UNIVERSIDADE CORPORATIVA OBJETIVO: Oferecer cursos técnicos específicos para os membros da corporação; Busca maximizar as estratégias organizacionais; Redução de custos com treinamentos tradicionais do mercado; Agilidade na formação da mão de obra; PRINCÍPIOS: Oferecer oportunidades de aprendizagem; Envolver todos os colaboradores,…

QUESTÃO AVALIATIVA GESTÃO DE CONHECIMENTO QUESTÃO (TEMA 01) Para os administradores orientais o tema redundância tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R:A redundância de informações acelera o processo de criação do conhecimento. São várias as formas de desenvolvimento de redundância numa organização:. Um exemplo é a divisão das equipes de desenvolvimento de…

redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? | | | |Os japoneses encaram o conhecimento explicito apenas como a ponta do iceberg. Consideram o conhecimento como principalmente tácito isto é, | |algo que não é facilmente visível e exprimível, que é…

significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? A redundância é a sobreposição intencional de informações sobre as atividades de negócios, as responsabilidades administrativas e a empresa como um todo, sendo a quarta condição para que o espiral do conhecimento ocorra na organização, pois o compartilhar de informação redundante promove a partilha de conhecimento tácito, acelerando, neste sentido, o processo de criação do conhecimento. 2 - Existem…

redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R: A redundância de informações acelera o processo de criação do conhecimento. A criação do conhecimento nas empresas japonesas tem a redundância como característica e é através dela que surgem novos conhecimentos, pois ela estimula a comunicação e assim as informações são compartilhadas e também as idéias dos envolvidos, o que difunde o conhecimento explicito pela organização e permite a internalização pelos…

Avaliativas. Gestão de Conhecimento. 1- Criação do Conhecimento Organizacional. Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem como conotação de publicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? O princípio fundamental do design organizacional, nas empresas japonesas é a redundância, a sobreposição consciente de informação empresarial, atividades de negócios e responsabilidades…

desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? Para que a criação do conhecimento ocorra, um conceito criado por um individuo ou grupo necessita ser compartilhado por outras pessoas que talvez não necessitem desse conhecimento imediatamente. O compartilhar de informação redundante promove a partilha do conhecimento tácito, pois os indivíduos podem sentir o que os outros tentam articular. Nesse sentido a…

redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R- (Galbraith,1973), Nas organizações de negócios, a redundância refere-se à sobreposição intencional de informação sobre as atividades de negócios, às responsabilidades administrativas e à empresa como um todo. Para que a criação do conhecimento organizacional ocorra, um conceito criado por um indivíduo ou grupo necessita ser compartilhado com outros indivíduos que talvez não necessitem do conceito imediatamente. …

significa a redundancia na criacao do conhecimento na visao das empresas japonesas? R: Construir uma organizes redundant e’ o primeiro passo na administracao da empresa criadora de conhecimento. A redundancia e’ importante porque encoraja o dialogo frequente e a comunicacao; isso ajuda a criar uma “ base coguinitiva comum” entre os empregados, facilitando desse modo a transferencia de conhecimento tacitoo. A logica organizacional da redundancia ajuda a explicit porque as empresas…

Mas o Que Significa a Redundância Na Criação Do Conhecimento Na Visão Das Empresas Japonesas? R: A 1 - Para os administradores ocidentais, o termo redundância tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R: A redundância de informações acelera o processo de criação do conhecimento. A criação do conhecimento nas empresas japonesas tem a redundância como característica e é…