Proteçõ individual

1 - Para Os Administradores Ocidentais, o Termo Redundância Tem Conotação De Duplicação Desnecessária e De Desperdício. Mas o Que Significa a Redundância Na Criação Do Conhecimento Na Visão Das Empresas Japonesas? R: A

1 - Para os administradores ocidentais, o termo redundância tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R: A redundância de informações acelera o processo de criação do conhecimento. A criação do conhecimento nas empresas japonesas tem a redundância como característica e é através dela que surgem novos conhecimentos, pois ela estimula a comunicação e assim as informações são compartilhadas e também as idéias dos envolvidos, o que difunde o conhecimento explicito pela organização e permite a internalização pelos funcionários.

2 - Existem algumas barreiras para a criação do conhecimento. Explique. R: As barreiras para a criação do conhecimento são: barreiras individuais (quando os integrantes da equipe têm dificuldades de lidar com novas situações, eventos, informações e contextos.) e as barreiras organizacionais (insegurança com dúvidas internas, medo de ir contra as normas da comunidade ou de arruinar relações estabelecidas, e a necessidade geral de defender suas próprias idéias.) 3 - Cite 4 Barreiras organizacionais para a criação do conhecimento? Quais são elas? R: A necessidade de uma linguagem legitimada; Histórias organizacionais; Procedimentos; Paradigmas da empresa. As barreiras para a criação do conhecimento pode ser também a falta de treinamento, de incentivos, criatividade e principalmente convívio entre as pessoas das organizações. 4 - O que você entende por modelo SECI? R: O modelo SECI é o processo de conversão do conhecimento, esse modelo descreve como o conhecimento tácito é criado através da socialização, convertido de tácito para explícito através da externalização, recombinado com outras formas de